現代企業車間管理

孫浩然

(長春啟明菱電車載電子有限公司,吉林長春 130000)

現代企業車間管理

孫浩然

(長春啟明菱電車載電子有限公司,吉林長春 130000)

車間管理是企業管 理中的一個重要環節。企業應 該不斷健全 車間管理,完善 車間管理 制度,不斷提高企業勞動生產率。文章首先介紹 了車間管理的主要功能,然后重點闡述 了如何加強車間管理以提高企業經濟效益的問題。

車間管理 企業 措施

車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。在當今市場競爭激烈的背景下，車間管理作用日益突出，強化車間管理工作，提高管理人員的素質，保證安全和質量，降低生產成本，是企業發展的當務之急。以下筆者結合工作實踐，談談如何實現企業車間的科學管理。

1 車間管理的主要功能

其一，科學合理的計劃是車間管理工作的首要職能。首先制定整個車間的活動目標和技術經濟指標，明確車間管理目標，使人、財、物各要素發揮最大功能。其二，車間管理有組織指揮的作用，這是完成車間計劃、保證車間生產正常運行的重要環節。車間組織指揮職能的內容主要包括：合理社會管理機構，合理選擇和分配管理人員和勞動力，組織協調班組，使之朝著既定目標努力。其三，車間管理額監督功能，車間管理者對各種管理計劃的實施，管理制度的執行進行監督，對上級指令進行檢查和督促。在各項生產經營活動中，管理者還要做好控制工作，使生產能夠朝著既定目標、計劃方向發展。其四，車間管理的生產服務職能。車間是組織生產單位，服務是其必要的職能。主要包括：生產過程中的技術指導，幫助職工解決技術難題，改造和創新技術工藝設備，為生產提供維修服務，生活服務等。其五，管理者要激勵職工士氣，調動職工生產積極性和創造性，提供他們的工作效率，保證車間任務的完成。

2 車間管理措施

2.1 強化現場化管理

車間生產管理的實質就是現場管理，只有將管理對象建立在生產現場，生產管理工作才會行之有效。生產管理者必須經常深入現場進行巡檢工作。要及時掌握生產過程中的生產情況，對生產過程中的異常情況及時察覺和預防，對出現的生產問題及時進行調整和處理。加強生產現場的紀律管理。及時發現和糾正現場生產操作員工的違規行為，對違紀較輕的員工進行批評教育和糾正，對違紀較重的員工的根據《職工獎懲制度》酌情予以行政和經濟處罰。生產現場的清潔衛生管理。生產現場良好的衛生環境直觀地體現了生產管理水平。將工廠的生產區域和生產設備設施的清潔衛生分解到各崗位，落實到具體的個人。了解生產現場員工的工作情緒及思想狀況，及時地排除員工的思想負擔，使之全身心地投入生產。

2.2 確保設備正常運行

設備是裝置安、穩、長、滿優運行的物質基礎，生產設備狀況的好壞，直接影響著裝置安穩長運行、裝置生產效率的提高以及經濟效益的實現。結合實際情況，車間推進了關鍵機組特護制度，要求每天對機組進行日護、每周固定一天進行特護，并有相應的記錄。為達到設備全天候管理的目的，車間配合機動處，在裝置現場推行區域化管理和包機制，實現了職能部門、維護單位、車間設備管理人員、工段班組、操作工各負其責、互相監督共同做好設備管理工作，確保設備處于完好狀態。此外車間在設備管理上還采取以下措施：(1)設備大修模式由恢復性檢修變為提高性檢修，不僅降低能耗，還提高了利用系數，作業率顯著提高；(2)將在線設備的停產檢修作為事故搶修對待。通過高質量、高效率的設備大修，車間不僅實現了提高主體設備水平的目標，而且達到了鍛煉職工隊伍、轉變思想觀念、提高管理水平的目的。

2.3 抓好企業車間的安全管理工作

安全事故的發生會給企業帶來巨大的損失，車間安全生產是最關鍵的環節。車間管理者應該堅持責任落實到人，公司總經理和車間主任要對車間安全負責，簽訂安全管理責任書。車間班組長和員工也要簽訂責任書，這樣車間全體工作人員都和安全生產掛起鉤來，人人有責任，人人重視安全工作。

2.4 構建車間班子

首先車間管理者要不斷加強自身修養，提高管理水平。管理者努力學習業務，保證自身擁有過硬的業務水平；管理者做事要公正、公平，努力贏得員工的支持和信賴；還要以身作則，帶頭做好各項工作；集思廣益，采納員工正確的意見和建議，虛心傾聽；要有寬廣的胸懷，長遠發展的眼光；善于總結經驗教訓，深思熟慮，不斷提高工作能力，改進工作作風。

2.5 嚴把產品質量關

制定科學、規范的檢驗標準，并嚴格組織好產品質量的檢驗工作質量檢驗是為了保證產品質量根據技術標準，利用科學技術手段對原料，在制品、半成品，成品以至工藝過程的質量都進行檢驗，嚴格把關。從中挑出不合格品，收集積累大量反映質量情況的數據信息，為改進質量加強質量管理提供依據。嚴格貫徹執行工藝規程，即進行工藝控制，這是車間質量管理的重要環節，工藝控制搞好了，可以從根本上減少廢次品，提高產品質量的穩定性。

2.6 全廠推行人性化管理模式

首先人性化管理要區分于人情化管理，當今的企業管理過程中，人性化管理已經在諸多的生產型企業中得以提倡和重視并付諸實施。另外人性化管理與制度化管理并不矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理，能使管理工作更有效、更合理、更符合企業文化氛圍。

在工廠和員工之間，存在著相互賴以生存的微妙關系。這種關系是：第一，工廠必須滿足全廠員工日益增長的物質財富和精神文明的需要；第二，全廠員工必須滿足工廠日益發展和科學化管理的需要。兩種“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關系，也是工廠人性化管理的根本之所在。

3 結語

綜上所述，相信在實施以上措施之后，能提高企業的生產效率和產能，提高公司整體管理水平，增加企業在市場中的競爭實力，使企業的未來得到長足的發展。同時對于與之相關的同類流程企業來說，也能起到很好的借鑒作用。

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