淺談煤礦精細化管理

徐占全

（同煤集團 臨汾宏大隆博煤業有限公司，山西 大同 037003）

我自參加工作從事煤礦行業以來，親身經歷了煤礦企業管理上的改革發展和創新過程。對于精細化管理思路的提出、管理體系的建立、健全，體系的執行和持續改革過程，作為一名管理人員我都參與其中。我深刻地體會到精細化管理使我們煤礦安全生產管理不斷的提高新水平、新臺階，是實現管理科學化、知識化的一個體現，是目前知識經濟時代的創新和企業管理理念的一個體現。

精細化管理的推行，提高了職工的質量標準化意識，管理人員科學管理意識也得以大大地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大，學標準、干標準活的思想意識在職工普遍形成，職工的素質和工作積極性正在逐步提高，促進了企業的發展。具體表現在我們礦的安全生產、綜合管理、環境面貌等方面得到了很大改變：

1）在生產管理上，各基層單位都制定了精細化管理制度、崗位責任制、規定及相關文件，在全公司范圍內形成了精細化管理體系。精細化體系的建立健全是管理控制體系形成的體現，是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結。它使得安全生產管理的所有活動，都能得到充分而有效地控制。

建立科學的體系，使得基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準，減少了以往在安全生產中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規上崗，上標準崗。在精細化管理推行過程中，各級管理人員逐步認識到煤炭企業應是科學規范的管理方式，他們的科學管理意識得到不斷的提高。精細化管理的推行使得基層和各科室的各級各類人員的職責和權限有了明確的規定，在管理上實現層次化，制度化，做到了安全生產工作中人人有責，使各項工作協調配合，事先預定的目標去做。

現在我們每項工作開始前，不論在管理人員還是在職工思想中都有一個嚴格的標準，每一項工作不僅只是量的考核，更有質量標準化的相關標準考核，這就是精細化管理對我們提出的基本要求。不論是各管理科室還是基層生產單位，天天追求的是高質量、嚴格按標準化工作，一切工作都離不開嚴格考核。如：海爾人實行高標準、嚴考核、重處罰的管理制度，造就了海爾這個國際知名企業。我們推行精細化管理，實行嚴格考核制度的好處已經體現出來，我們公司的質量標準化工作將一步一個臺階的提高和創新，所以我認為推行精細化、嚴要求管理肯定能夠促進企業的快速發展。

2）在環境上，精細化管理的推行對生產環境特別是井下生產環境提出了嚴格的要求，切實有效地落實了煤礦安全生產的“安全第一，不安全不生產”方針，為我們煤礦的安全生產創造了良好的生產環境。給我印象最深刻的一種現象是，以前由于對工作面兩道標準要求不高，下井冒險施工作業的現象，現在是不可能再發生了。在對安全目標的追求上，不再是以單純的圍追堵截式管理，現在采取標本兼治的方式，給廣大職工充分創造一個良好的安全生產環境，對于生產中的每一道工序都有嚴格的按標準要求，而且都有嚴格的考核辦法和管理規定，杜絕了生產中違章作業和違章指揮等行為的出現，我們的安全生產得到有效的管理控制。

地面的生活環境也得到很大改觀。精細化管理制度的推行使得地面的許多生活陋習改掉了，礦區的綠化環境得到了很大的改變，我們礦被評為綠化先進單位，在一定程度上改變了我們煤炭企業晴天一身灰、雨天兩腳泥的形象。

精細化管理推行提出了我們企業的文化理念。也許有的人還沒有意識到企業的文化理念對企業的發展起到重要作用，企業文化理念是維護企業長久發展不可缺少一項功能，企業文化理念提出了我們企業的行為規范、管理理念、發展目標等，在一定程度上增強了職工的凝聚力，激發了廣大職工的積極性和首創精神，激勵他們為企業的發展目標努力奮斗。文化理念是直接指導我們煤礦企業的安全生產管理和精神文明建設，它已經對我們企業安全生產管理和職工思想素質的提高起到非常有效地促進作用。

3）以前管理上，以前往往以黨政領導個人對管理不同理解來實施，造成區隊管理帶著明顯的個人特色。精細化管理的推行提高了基層管理人員的科學管理意識，似的去對管理實現制度化、層次化管理，實現管理制度的連續和穩定性。

從另一方面來看，在區隊管理中開始注重對職工素質和潛能的開發，對職工潛能的開發，是廣大職工的素質得到提高，有力地促進各工區的安全生產和質量標準化工作的進步。區隊管理開始注重從效率導向向效果導向轉變，精細化管理的推行使基層管理人員意識到，效率只有高低之分，效果則有質的好壞，效率只是達到效果的手段，高標準、嚴要求的工作效果才是最終追求的目的，因此在區隊管理中不僅關注效率問題，而且更得關注效果問題，從管理意識上抓住了事物的主要矛盾，有力地促進企業的長久發展。