地質勘查單位設備管理現狀及改善方法淺析

郭友亮

(福建省121地質大隊華北地質勘查院，甘肅 慶陽 745215)

地質勘查單位設備管理現狀及改善方法淺析

郭友亮

(福建省121地質大隊華北地質勘查院，甘肅 慶陽 745215)

從地質勘查設備管理工作的現狀及問題入手，對改善地質勘查設備管理現狀的方法進行了探討。

地質勘查設備；管理；現狀；問題；改善

0 引言

地質勘查設備是地質勘查單位開展日常生產工作的主要工具，是整個地質勘查單位進行經濟活動的物質基礎。并且作為關系到國家戰略和國民經濟發展水平的重要生產工具，體現著我國生產力發展水平的高低。設備越是先進，管理得越是到位，才越能夠發揮出地質勘查單位的工作效率，進而有利于提升經濟效益。

由于地質勘查單位對相關設備具有高度依賴性，而我國從計劃經濟體制過渡到現代市場經濟體制的過程中留有很多弊病，所以對地質勘查單位相關設備的管理進行研究是非常有必要的。本文主要探討的就是在目前的經濟發展水平及管理階段下地質勘查設備管理中存在的問題，并結合現代化、市場化的環境對管理工作提出改進建議。

1 地質勘查設備管理工作現狀及問題

在目前的地質勘查工作中，為了能夠完成各項勘查任務，要求地質勘查設備(包括鉆探設備、坑探設備、動力設備、金屬切割機床和維修設備等)相互協作，共同發揮功效，共同承擔起地質勘查任務。那么，對地質勘查設備的管理就要從設備的規劃開始，包括規劃、設計、制作、選購、驗收、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、封存、調撥、信息反饋和設備事故處理等各個方面，以及設備的籌融資安排、維修費用支出、折舊方法等方面的管理。目前，地質勘查設備已經逐漸向現代化、電子化、自動化、精密化、高速化和機電一體化的方向發展，這要求在管理地質勘查設備的過程中，更要結合現代化的管理手段進行管理。而這一切的前提條件，都是要了解目前地質勘查設備管理工作的現狀及存在的問題。

1.1 設備趨于老化，裝備情況差

我國的地質勘查工作在新中國建立伊始就開展起來了，但是到了20世紀90年代中期以后，國家逐漸減少了對地質勘查設備的投入，這造成目前地質勘查單位的設備當中，有半數是20世紀90年代以前的產品，至今已服役二三十年，在長期使用中，破損嚴重，部件運行時間超限，因而經常會發生故障。

1.2 設備調配管理不合理

鉆探設備、動力設備、機修設備和物探設備是地質勘查設備中4類主要設備。其中，以鉆探設備最為重要，但是我國地質勘查單位的鉆探設備擁有量少，導致各類設備調配管理不合理，嚴重限制了生產力水平的提高和經濟的發展。

1.3 設備的盲目使用現象嚴重

多數地質勘查單位往往只顧眼前利益，對地質勘查設備只知一味地使用，而忽視了對設備的保養與護理工作，使得“鈍斧子砍柴”的現象時有發生，油耗成本上升，設備損壞情況嚴重。

1.4 設備修理面臨挑戰，難以成套管理

一般地質勘查工作的地點都在環境惡劣的野外，條件非常艱苦，這對設備的管理也造成了很大的挑戰，在施工現場，配件供應不到位、施工進度緊張等原因往往導致設備維修不及時、不到位，從而難以保證設備的完好率，難以進行設備的成套管理。

1.5 地質勘查人員的技術和管理思想不到位

地質勘查設備的管理是以人為主導來進行的管理活動，所有管理問題出現并得不到有效解決的原因歸根結底就在于人。目前，地質勘查設備的管理人員主要存在兩方面的問題亟待改善：一是專業的技術管理人才缺失，造成各項管理指標很難按照標準實施；二是管理思想欠缺，缺乏設備管理的科學觀念和意識。

2 改善地質勘查設備管理現狀的方法

針對地質勘查設備的管理現狀，應從各個方面、不同角度努力尋找解決方法，以使地質勘查設備更加有效地發揮作用。

2.1 地質勘查人員需要轉變觀念

管理活動在一定意義上可以說是一種意識觀念的活動。要進行有效的管理，首先就要轉變管理的觀念。地質勘查人員在設備管理工作中，需要嚴格地執行相關行業標準，認真負責地完成自己的工作任務，樹立誠信、負責的工作作風。地質勘察單位管理部門要最大限度地調動員工的工作積極性，增強組織的活力。

好的記敘文往往不可忽視環境描寫的渲染作用，如小說《故鄉》中，開頭就運用環境描寫“在蒼黃的天底下遠近橫著幾個蕭索的荒村……”，開篇渲染了一種悲涼氣氛，烘托了作者悲涼的心情。王國維說：“一切景語皆情語。”景物的描寫本身就融入了抒情。

2.2 加緊引進或培訓專業技術型人才

觀念的轉變是管理水平提升的原動力，而人才是提升管理水平的關鍵。在地質勘查設備的實際管理中，需要高技術人才來解決存在的問題。地質勘查單位一方面可以從外部引進高技術人才充實到自身的隊伍當中，一方面也可以對內部員工進行從理論到實際操作的培訓。充分借鑒現代的管理方法，強化單位的獎勵與約束機制，保證員工對單位的認同感，以達到共同提高地質勘查設備管理水平的目的。

2.3 借鑒全員管理思想，形成現代化的管理思路

當前已經步入21世紀，地質勘查部門也應該自覺地革新管理體制，這樣才能在地質勘查設備及其他項目的管理中發揮應有的作用。

全員管理是一種通過對全體員工進行教育與培訓，從而提高其自覺性，增強組織整體實力的管理思想。我國以前計劃經濟體制下的管理往往忽視了下級員工的能動作用，而目前在地質勘查單位中，這種管理思想還在一定程度上有所保留。對地質勘查設備進行全員管理，就是要強調地質勘查設備的維護與管理是每個員工的責任。本單位內的任何人都要嚴格執行《設備管理條例》，把設備的保養與維護當成自己切實的一份責任。

全員管理還重視領導在管理中發揮的作用。首先，領導要對設備維護與保養的管理活動給予足夠的重視；其次，要提高日常的管理水平，建立網絡化的運行機制，使管理工作的開展形成良性循環。

2.4 提高市場經營管理意識

2.5 運用計算機技術進行管理

在地質勘察設備的管理中引入計算機技術，是符合時代趨勢的必然選擇。計算機可以實時有效地對設備的庫存、租賃、使用、轉讓、維修等情況做到及時的登記記錄，并且計算機的聯網功能能夠加強地質勘查各部門相互之間的聯系與溝通，避免因信息不暢而造成的浪費，簡化對設備的日常管理工作，提高管理效率。同時，通過計算機進行管理，可以解決在設備使用中出現的某些問題，如零部件的調用、設備的調配安排等。

3 結語

隨著市場經濟的發展，地質勘查單位也要逐漸面對市場的競爭與考驗，要想在日益激烈的市場競爭中取得最大的經濟效益，首先就要加強地質勘察部門的管理工作。而地質勘查設備作為重中之重，自然應受到重視，這也是對地質勘查設備進行管理的目標所在。以上對地質勘查設備管理的研究只是提供了管理的道路和方向，希望可以對加強地質勘查設備的管理起到積極作用。

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[3]張忠學，白椿薇.論地質勘查單位設備管理現代化[J].吉林地質，2012(4)：157～159

[4]葉建山.論地質勘查單位的設備管理[J].陜西煤炭，2005(2)：61～62

2014-06-09

郭友亮(1961—)，男，福建莆田人，高級工，研究方向：設備管理。