“三十六點”生產(chǎn)項目立體管理體系研究

桑 田 孫術(shù)偉 魏恒勝 代莉莉

（臨沂供電公司，山東 臨沂 276003）

0 引言

隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益艱巨，生產(chǎn)項目數(shù)量不斷增加。同時，每一個生產(chǎn)項目都有多個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響。

基于以上電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，針對當(dāng)前生產(chǎn)項目管理中呈現(xiàn)的突出問題，如何創(chuàng)新生產(chǎn)項目全過程管理方法、構(gòu)建生產(chǎn)項目立體管理體系需要我們深入思考和積極探索。

1 工作思路

創(chuàng)新“三十六點”管理方法，依托軟件系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)項目立體管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)項目的全方位、立體式管理。

1.1 從“面”上對項目進(jìn)行全面梳理和全方位統(tǒng)籌

超前運作項目前期工作，本著“兩步三結(jié)合”的原則，按照設(shè)備全壽命管理和狀態(tài)檢修的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)劃，形成項目儲備庫；綜合考慮年度資金情況、網(wǎng)架建設(shè)需要、設(shè)備狀況、客戶負(fù)荷增長需求等因素，按照輕重緩急對項目進(jìn)行梳理，超前設(shè)計。

1.2 從“線”上對項目進(jìn)行全過程管理

提出生產(chǎn)項目管理向基建看齊、配電兩票向變電看齊的目標(biāo)，對生產(chǎn)項目工作流程進(jìn)行規(guī)范，抓好物資、施工、結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，明確生產(chǎn)項目實施過程中的36個關(guān)鍵節(jié)點；開發(fā)生產(chǎn)項目全過程管理系統(tǒng)，加強各單位配合與協(xié)作，確保項目按時完成；超前組織人力、物力，優(yōu)先解決9個難點，為項目進(jìn)度提供保障。

2 “三十六點”管理體系

根據(jù)“三十六點”管理方法，明確各節(jié)點之間的先后關(guān)系、時間間隔、責(zé)任單位和檢查單位，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，對各節(jié)點進(jìn)行全員績效，實現(xiàn)生產(chǎn)項目的全過程管理。

2.1 “三十六點”及引用

（1）設(shè)計委托，引用儲備項目創(chuàng)建時間。

（2）設(shè)計完成，引用設(shè)計委托。

（3）統(tǒng)購物資計劃編制完成，引用設(shè)計完成。

（4）統(tǒng)購物資計劃審核完成，引用統(tǒng)購物資計劃編制完成。

（5）施工圖審查移交，引用批復(fù)項目創(chuàng)建時間。

（6）統(tǒng)購物資計劃錄入ERP，引用施工圖審查移交。

（7）統(tǒng)購招標(biāo)結(jié)果公布，引用人工維護(hù)。

（8）統(tǒng)購技術(shù)協(xié)議簽訂完成，引用統(tǒng)購招標(biāo)結(jié)果公布。

（9）統(tǒng)購物資合同簽訂完成，引用統(tǒng)購技術(shù)協(xié)議簽訂完成。

（10）統(tǒng)購物資催繳到貨，引用統(tǒng)購物資合同簽訂完成。

（11）自購物資計劃審核完成，引用施工圖審查移交。

（12）自購計劃錄入ERP，引用自購物資計劃審核完成。

（13）自購談判完成，引用自購計劃錄入ERP。

（14）自購物資合同簽訂完成，引用自購談判完成。

（15）自購物資催繳到貨，引用自購物資合同簽訂完成。

（16）服務(wù)合同簽訂完成，引用自購談判完成。

（17）設(shè)備標(biāo)識上報，引用施工圖審查移交。

（18）設(shè)備標(biāo)識審批，引用設(shè)備標(biāo)識上報。

（19）設(shè)備標(biāo)識制作審請，引用設(shè)備標(biāo)識審批。

（20）設(shè)備標(biāo)識到貨，引用設(shè)備標(biāo)識制作審請。

（21）土建開工，引用人工維護(hù)。

（22）電氣開工，引用人工維護(hù)。

（23）土建竣工驗收，引用人工維護(hù)。

（24）電氣竣工驗收，引用人工維護(hù)。

（25）設(shè)備標(biāo)識安裝完成，引用電氣竣工驗收。

（26）回路漆涂刷完成，引用電氣竣工驗收。

（27）廢舊物資拆除完成，引用電氣竣工驗收。

（28）PMS／ERP設(shè)備臺帳創(chuàng)建，引用電氣竣工驗收。

（29）竣工圖移交完成，引用電氣竣工驗收。

（30）資料送交完成，引用竣工圖移交完成。

（31）監(jiān)理審查完成，引用資料送交完成。

（32）專業(yè)專工審查完成，引用監(jiān)理審查完成。

（33）工程專工審查完成，引用專業(yè)專工審查完成。

（34）審計審查完成，引用工程專工審查完成。

（35）技術(shù)關(guān)閉資料歸檔，引用審計審查完成。

（36）關(guān)閉項目，引用技術(shù)關(guān)閉資料歸檔。

2.2 生產(chǎn)項目的全過程管理

（1）項目儲備：儲備項目應(yīng)完成方案確定、設(shè)計、施工圖、標(biāo)識和物資材料清冊，設(shè)計、標(biāo)識及物資材料清冊應(yīng)通過會審和簽批（36節(jié)點的前4個節(jié)點）。

（2）項目管控：經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建的項目，在管控庫中進(jìn)行全過程管理（36節(jié)點的后32個節(jié)點）。

（3）個人工作：責(zé)任人工作是否完成，由檢查人確定。檢查人可通過系統(tǒng)或短信確認(rèn)責(zé)任人工作完成，也可通過系統(tǒng)或短信提出整改意見。

3 取得成果

“三十六點”的管理方法依托全過程管理系統(tǒng)，通過控制每個節(jié)點，達(dá)到控制每條線每個項目的目的，從而實現(xiàn)生產(chǎn)項目全過程的“立體”管理。

3.1 提高供電可靠性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

通過生產(chǎn)項目的全過程管理，落實重點反措、缺陷和過負(fù)荷治理，不斷提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。實行輸、配、變、調(diào)“一條龍”檢修，杜絕臨時停電、減少故障停電和重復(fù)停電，加大計劃停電的剛性管理，提高停電計劃率。自全過程管理實施以來，共減少停電1 763條次，增加供電量約2 300萬k W·h，增收近1 200萬元，大幅度提升了電網(wǎng)供電可靠性，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 生產(chǎn)項目管理體系基本建成

隨著“三十六點”管理方法的推行，各單位進(jìn)一步掌握了立體管理的理念和方法，找準(zhǔn)了工作的著力點和改進(jìn)點，基本建成生產(chǎn)項目全過程管理體系。生產(chǎn)項目全過程管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，促進(jìn)了各單位、各專業(yè)之間的配合與交流，極大地調(diào)動了各種優(yōu)勢資源，節(jié)約了人力、物力。

3.3 員工工作積極性被進(jìn)一步激發(fā)

通過生產(chǎn)項目全過程管理系統(tǒng)，控制住項目實施過程的36個關(guān)鍵點，落實各關(guān)鍵點的管理人員和實施單位，對全員全過程進(jìn)行績效管理，為各單位、人員提供了一個提升績效指標(biāo)、展現(xiàn)個人能力的平臺。

3.4 技術(shù)管理水平全面提升

技術(shù)管理是全過程管理的重要保證。對36節(jié)點的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，使臨沂供電公司配網(wǎng)管理走在了全國前列。

4 結(jié)語

以“三集五大”為核心的企業(yè)管理變革深入實施，ERP系統(tǒng)上線、設(shè)備“全壽命周期”管理的推行，對生產(chǎn)項目管理提出了更高的要求。為此，臨沂供電公司創(chuàng)新了“三十六點”生產(chǎn)項目全過程管理方法，開創(chuàng)了生產(chǎn)項目管理新局面。

［1］GB50217—2007 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范［S］

［2］DL／T1051—2007 電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則［S］

［3］DL／T1053—2007 電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)程［S］

［4］DL／T602—1996 架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)程［S］

［5］DL／T5161.1—2002 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程［S］

［6］DL／T5056—2007 變電站總布置設(shè)計技術(shù)規(guī)程［S］