“三十六點(diǎn)”生產(chǎn)項(xiàng)目立體管理體系研究

桑 田 孫術(shù)偉 魏恒勝 代莉莉

（臨沂供電公司，山東 臨沂 276003）

0 引言

隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益艱巨，生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。同時(shí)，每一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目都有多個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響。

基于以上電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)的突出問(wèn)題，如何創(chuàng)新生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法、構(gòu)建生產(chǎn)項(xiàng)目立體管理體系需要我們深入思考和積極探索。

1 工作思路

創(chuàng)新“三十六點(diǎn)”管理方法，依托軟件系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)項(xiàng)目立體管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的全方位、立體式管理。

1.1 從“面”上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理和全方位統(tǒng)籌

超前運(yùn)作項(xiàng)目前期工作，本著“兩步三結(jié)合”的原則，按照設(shè)備全壽命管理和狀態(tài)檢修的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)劃，形成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；綜合考慮年度資金情況、網(wǎng)架建設(shè)需要、設(shè)備狀況、客戶負(fù)荷增長(zhǎng)需求等因素，按照輕重緩急對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，超前設(shè)計(jì)。

1.2 從“線”上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理

提出生產(chǎn)項(xiàng)目管理向基建看齊、配電兩票向變電看齊的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目工作流程進(jìn)行規(guī)范，抓好物資、施工、結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，明確生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的36個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各單位配合與協(xié)作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；超前組織人力、物力，優(yōu)先解決9個(gè)難點(diǎn)，為項(xiàng)目進(jìn)度提供保障。

2 “三十六點(diǎn)”管理體系

根據(jù)“三十六點(diǎn)”管理方法，明確各節(jié)點(diǎn)之間的先后關(guān)系、時(shí)間間隔、責(zé)任單位和檢查單位，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全員績(jī)效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。

2.1 “三十六點(diǎn)”及引用

（1）設(shè)計(jì)委托，引用儲(chǔ)備項(xiàng)目創(chuàng)建時(shí)間。

（2）設(shè)計(jì)完成，引用設(shè)計(jì)委托。

（3）統(tǒng)購(gòu)物資計(jì)劃編制完成，引用設(shè)計(jì)完成。

（4）統(tǒng)購(gòu)物資計(jì)劃審核完成，引用統(tǒng)購(gòu)物資計(jì)劃編制完成。

（5）施工圖審查移交，引用批復(fù)項(xiàng)目創(chuàng)建時(shí)間。

（6）統(tǒng)購(gòu)物資計(jì)劃錄入ERP，引用施工圖審查移交。

（7）統(tǒng)購(gòu)招標(biāo)結(jié)果公布，引用人工維護(hù)。

（8）統(tǒng)購(gòu)技術(shù)協(xié)議簽訂完成，引用統(tǒng)購(gòu)招標(biāo)結(jié)果公布。

（9）統(tǒng)購(gòu)物資合同簽訂完成，引用統(tǒng)購(gòu)技術(shù)協(xié)議簽訂完成。

（10）統(tǒng)購(gòu)物資催繳到貨，引用統(tǒng)購(gòu)物資合同簽訂完成。

（11）自購(gòu)物資計(jì)劃審核完成，引用施工圖審查移交。

（12）自購(gòu)計(jì)劃錄入ERP，引用自購(gòu)物資計(jì)劃審核完成。

（13）自購(gòu)談判完成，引用自購(gòu)計(jì)劃錄入ERP。

（14）自購(gòu)物資合同簽訂完成，引用自購(gòu)談判完成。

（15）自購(gòu)物資催繳到貨，引用自購(gòu)物資合同簽訂完成。

（16）服務(wù)合同簽訂完成，引用自購(gòu)談判完成。

（17）設(shè)備標(biāo)識(shí)上報(bào)，引用施工圖審查移交。

（18）設(shè)備標(biāo)識(shí)審批，引用設(shè)備標(biāo)識(shí)上報(bào)。

（19）設(shè)備標(biāo)識(shí)制作審請(qǐng)，引用設(shè)備標(biāo)識(shí)審批。

（20）設(shè)備標(biāo)識(shí)到貨，引用設(shè)備標(biāo)識(shí)制作審請(qǐng)。

（21）土建開(kāi)工，引用人工維護(hù)。

（22）電氣開(kāi)工，引用人工維護(hù)。

（23）土建竣工驗(yàn)收，引用人工維護(hù)。

（24）電氣竣工驗(yàn)收，引用人工維護(hù)。

（25）設(shè)備標(biāo)識(shí)安裝完成，引用電氣竣工驗(yàn)收。

（26）回路漆涂刷完成，引用電氣竣工驗(yàn)收。

（27）廢舊物資拆除完成，引用電氣竣工驗(yàn)收。

（28）PMS／ERP設(shè)備臺(tái)帳創(chuàng)建，引用電氣竣工驗(yàn)收。

（29）竣工圖移交完成，引用電氣竣工驗(yàn)收。

（30）資料送交完成，引用竣工圖移交完成。

（31）監(jiān)理審查完成，引用資料送交完成。

（32）專業(yè)專工審查完成，引用監(jiān)理審查完成。

（33）工程專工審查完成，引用專業(yè)專工審查完成。

（34）審計(jì)審查完成，引用工程專工審查完成。

（35）技術(shù)關(guān)閉資料歸檔，引用審計(jì)審查完成。

（36）關(guān)閉項(xiàng)目，引用技術(shù)關(guān)閉資料歸檔。

2.2 生產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理

（1）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備：儲(chǔ)備項(xiàng)目應(yīng)完成方案確定、設(shè)計(jì)、施工圖、標(biāo)識(shí)和物資材料清冊(cè)，設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)及物資材料清冊(cè)應(yīng)通過(guò)會(huì)審和簽批（36節(jié)點(diǎn)的前4個(gè)節(jié)點(diǎn)）。

（2）項(xiàng)目管控：經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建的項(xiàng)目，在管控庫(kù)中進(jìn)行全過(guò)程管理（36節(jié)點(diǎn)的后32個(gè)節(jié)點(diǎn)）。

（3）個(gè)人工作：責(zé)任人工作是否完成，由檢查人確定。檢查人可通過(guò)系統(tǒng)或短信確認(rèn)責(zé)任人工作完成，也可通過(guò)系統(tǒng)或短信提出整改意見(jiàn)。

3 取得成果

“三十六點(diǎn)”的管理方法依托全過(guò)程管理系統(tǒng)，通過(guò)控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到控制每條線每個(gè)項(xiàng)目的目的，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程的“立體”管理。

3.1 提高供電可靠性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

通過(guò)生產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，落實(shí)重點(diǎn)反措、缺陷和過(guò)負(fù)荷治理，不斷提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。實(shí)行輸、配、變、調(diào)“一條龍”檢修，杜絕臨時(shí)停電、減少故障停電和重復(fù)停電，加大計(jì)劃停電的剛性管理，提高停電計(jì)劃率。自全過(guò)程管理實(shí)施以來(lái)，共減少停電1 763條次，增加供電量約2 300萬(wàn)k W·h，增收近1 200萬(wàn)元，大幅度提升了電網(wǎng)供電可靠性，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 生產(chǎn)項(xiàng)目管理體系基本建成

隨著“三十六點(diǎn)”管理方法的推行，各單位進(jìn)一步掌握了立體管理的理念和方法，找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，基本建成生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理體系。生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，促進(jìn)了各單位、各專業(yè)之間的配合與交流，極大地調(diào)動(dòng)了各種優(yōu)勢(shì)資源，節(jié)約了人力、物力。

3.3 員工工作積極性被進(jìn)一步激發(fā)

通過(guò)生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)，控制住項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)各關(guān)鍵點(diǎn)的管理人員和實(shí)施單位，對(duì)全員全過(guò)程進(jìn)行績(jī)效管理，為各單位、人員提供了一個(gè)提升績(jī)效指標(biāo)、展現(xiàn)個(gè)人能力的平臺(tái)。

3.4 技術(shù)管理水平全面提升

技術(shù)管理是全過(guò)程管理的重要保證。對(duì)36節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，使臨沂供電公司配網(wǎng)管理走在了全國(guó)前列。

4 結(jié)語(yǔ)

以“三集五大”為核心的企業(yè)管理變革深入實(shí)施，ERP系統(tǒng)上線、設(shè)備“全壽命周期”管理的推行，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。為此，臨沂供電公司創(chuàng)新了“三十六點(diǎn)”生產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法，開(kāi)創(chuàng)了生產(chǎn)項(xiàng)目管理新局面。

［1］GB50217—2007 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范［S］

［2］DL／T1051—2007 電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則［S］

［3］DL／T1053—2007 電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)程［S］

［4］DL／T602—1996 架空絕緣配電線路施工及驗(yàn)收規(guī)程［S］

［5］DL／T5161.1—2002 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程［S］

［6］DL／T5056—2007 變電站總布置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程［S］