“三十六點”生產項目立體管理體系研究

桑 田 孫術偉 魏恒勝 代莉莉

（臨沂供電公司，山東 臨沂 276003）

0 引言

隨著電網規模的迅速擴大，電網建設任務日益艱巨，生產項目數量不斷增加。同時，每一個生產項目都有多個環節，環環相扣，任何一個環節出現問題，都會對整個項目的安全、質量、進度產生影響。

基于以上電網企業發展面臨的新形勢、新任務，針對當前生產項目管理中呈現的突出問題，如何創新生產項目全過程管理方法、構建生產項目立體管理體系需要我們深入思考和積極探索。

1 工作思路

創新“三十六點”管理方法，依托軟件系統構建生產項目立體管理體系，實現生產項目的全方位、立體式管理。

1.1 從“面”上對項目進行全面梳理和全方位統籌

超前運作項目前期工作，本著“兩步三結合”的原則，按照設備全壽命管理和狀態檢修的要求，高標準編制規劃，形成項目儲備庫；綜合考慮年度資金情況、網架建設需要、設備狀況、客戶負荷增長需求等因素，按照輕重緩急對項目進行梳理，超前設計。

1.2 從“線”上對項目進行全過程管理

提出生產項目管理向基建看齊、配電兩票向變電看齊的目標，對生產項目工作流程進行規范，抓好物資、施工、結算等主要環節，明確生產項目實施過程中的36個關鍵節點；開發生產項目全過程管理系統，加強各單位配合與協作，確保項目按時完成；超前組織人力、物力，優先解決9個難點，為項目進度提供保障。

2 “三十六點”管理體系

根據“三十六點”管理方法，明確各節點之間的先后關系、時間間隔、責任單位和檢查單位，制定工作標準和技術標準，明確安全、質量、進度要求，對各節點進行全員績效，實現生產項目的全過程管理。

2.1 “三十六點”及引用

（1）設計委托，引用儲備項目創建時間。

（2）設計完成，引用設計委托。

（3）統購物資計劃編制完成，引用設計完成。

（4）統購物資計劃審核完成，引用統購物資計劃編制完成。

（5）施工圖審查移交，引用批復項目創建時間。

（6）統購物資計劃錄入ERP，引用施工圖審查移交。

（7）統購招標結果公布，引用人工維護。

（8）統購技術協議簽訂完成，引用統購招標結果公布。

（9）統購物資合同簽訂完成，引用統購技術協議簽訂完成。

（10）統購物資催繳到貨，引用統購物資合同簽訂完成。

（11）自購物資計劃審核完成，引用施工圖審查移交。

（12）自購計劃錄入ERP，引用自購物資計劃審核完成。

（13）自購談判完成，引用自購計劃錄入ERP。

（14）自購物資合同簽訂完成，引用自購談判完成。

（15）自購物資催繳到貨，引用自購物資合同簽訂完成。

（16）服務合同簽訂完成，引用自購談判完成。

（17）設備標識上報，引用施工圖審查移交。

（18）設備標識審批，引用設備標識上報。

（19）設備標識制作審請，引用設備標識審批。

（20）設備標識到貨，引用設備標識制作審請。

（21）土建開工，引用人工維護。

（22）電氣開工，引用人工維護。

（23）土建竣工驗收，引用人工維護。

（24）電氣竣工驗收，引用人工維護。

（25）設備標識安裝完成，引用電氣竣工驗收。

（26）回路漆涂刷完成，引用電氣竣工驗收。

（27）廢舊物資拆除完成，引用電氣竣工驗收。

（28）PMS／ERP設備臺帳創建，引用電氣竣工驗收。

（29）竣工圖移交完成，引用電氣竣工驗收。

（30）資料送交完成，引用竣工圖移交完成。

（31）監理審查完成，引用資料送交完成。

（32）專業專工審查完成，引用監理審查完成。

（33）工程專工審查完成，引用專業專工審查完成。

（34）審計審查完成，引用工程專工審查完成。

（35）技術關閉資料歸檔，引用審計審查完成。

（36）關閉項目，引用技術關閉資料歸檔。

2.2 生產項目的全過程管理

（1）項目儲備：儲備項目應完成方案確定、設計、施工圖、標識和物資材料清冊，設計、標識及物資材料清冊應通過會審和簽批（36節點的前4個節點）。

（2）項目管控：經集團公司批復，在ERP系統中創建的項目，在管控庫中進行全過程管理（36節點的后32個節點）。

（3）個人工作：責任人工作是否完成，由檢查人確定。檢查人可通過系統或短信確認責任人工作完成，也可通過系統或短信提出整改意見。

3 取得成果

“三十六點”的管理方法依托全過程管理系統，通過控制每個節點，達到控制每條線每個項目的目的，從而實現生產項目全過程的“立體”管理。

3.1 提高供電可靠性，取得良好的經濟效益和社會效益

通過生產項目的全過程管理，落實重點反措、缺陷和過負荷治理，不斷提高電網設備健康水平。實行輸、配、變、調“一條龍”檢修，杜絕臨時停電、減少故障停電和重復停電，加大計劃停電的剛性管理，提高停電計劃率。自全過程管理實施以來，共減少停電1 763條次，增加供電量約2 300萬k W·h，增收近1 200萬元，大幅度提升了電網供電可靠性，取得了良好的經濟效益和社會效益。

3.2 生產項目管理體系基本建成

隨著“三十六點”管理方法的推行，各單位進一步掌握了立體管理的理念和方法，找準了工作的著力點和改進點，基本建成生產項目全過程管理體系。生產項目全過程管理系統的創建，促進了各單位、各專業之間的配合與交流，極大地調動了各種優勢資源，節約了人力、物力。

3.3 員工工作積極性被進一步激發

通過生產項目全過程管理系統，控制住項目實施過程的36個關鍵點，落實各關鍵點的管理人員和實施單位，對全員全過程進行績效管理，為各單位、人員提供了一個提升績效指標、展現個人能力的平臺。

3.4 技術管理水平全面提升

技術管理是全過程管理的重要保證。對36節點的工作標準、技術標準和安全標準進一步完善，使臨沂供電公司配網管理走在了全國前列。

4 結語

以“三集五大”為核心的企業管理變革深入實施，ERP系統上線、設備“全壽命周期”管理的推行，對生產項目管理提出了更高的要求。為此，臨沂供電公司創新了“三十六點”生產項目全過程管理方法，開創了生產項目管理新局面。

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［2］DL／T1051—2007 電力技術監督導則［S］

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