當前成本會計面臨的問題及對策探析

孫蕾/沈陽造幣技術研究所

當前成本會計面臨的問題及對策探析

孫蕾/沈陽造幣技術研究所

隨著我國社會經濟的快速發展，企業之間的市場競爭日趨激烈。在這種情況下，如何在激烈的市場競爭中占據有利地位，已經成為各企業必須要思考和面對的重要課題。而對于企業來說，成本會計作為一種會計管理方法，通過對企業的產品成本進行分析并加強成本管理，在推動企業發展方面發揮著重要作用。

成本會計；財務管理；市場競爭力

近年來，隨著國內外經濟形勢的變化以及我國經濟結構的不斷調整，國內企業面臨著較大的市場沖擊，生產經營成本居高不下，企業的生存狀況日趨惡化。在嚴峻的市場環境下，企業必須要采取有效措施，深挖潛力，千方百計降低成本，只有這樣才能擺脫不利因素的影響，增強企業自身的競爭實力。

一、成本會計的基本概念及其特點

成本會計被看作是成本核算與生產經營的有效結合，通過借助現代數學以及數理統計的相關原理及方法，運用數量化的管理技術及方法，對企業生產經營活動中的勞動耗費等進行計劃、控制、分析和考核等，以便準確反映并減少通貨膨脹對于企業經營活動造成的不利影響，促進企業的生產經營活動健康發展，不斷提高企業的社會競爭力和適應市場的能力，順利實現企業成本管理的目標。隨著社會主義市場經濟的發展，企業經營機制的轉換，以及現代企業制度的建立，現代成本會計具有系統化、法制化、時代化、規范化的特點。作為現代會計的重要內容，成本會計是伴隨著社會生產的發展而出現并且在商品社會中不斷完善。在市場經濟條件下，成本會計在企業的生產和經營活動中發揮著重要作用。

二、影響成本會計的主要因素

1.信息技術的發展對成本會計產生重要影響。當前，信息技術發展迅猛，這已經對成本會計產生出直接的影響。一方面，成本會計核算走向信息化。信息技術的快速發展，有力地推動了電子商務的應用，這不僅降低了企業的交易成本，而且提高了企業資金的周轉速度，對傳統成本會計提出了巨大的挑戰，如何及時分析并準確預測電子商務的運行成本等，并確保會計信息的全面性、真實性和有效性，這已經成為成本會計必須思考和解決的重要問題。另一方面，在電子商務運作過程中，成本會計核算標準將進一步標準化、統一化。隨著社會經濟的快速發展，出現了許多跨地區和行業的企業以及企業集團，為了加強集中管理，提高企業的市場競爭實力，就必須在集團內部制定統一的成本核算標準，全面核算原材料采購、生產以及銷售等環節的成本，從而最大限度地降低企業的生產經營成本。同時，隨著信息技術的發展和全球化時代的到來，為了增強企業在國際市場上的競爭力，就應當根據業務發展的需要，在成本管理方面采用國際上通用的核算方法，這不僅可以有效改善企業自身內部的生產經營管理狀況，提高經濟效益，而且采用國際市場上普遍適用的成本會計組織形式和方法，又可以逐步實現與國際接軌，進一步提高企業的國際競爭實力。

2.成本結構的變動對成本會計產生直接影響。傳統的企業成本會計主要是圍繞著企業的有形資產進行設計和運行的，而忽視員工的知識以及科學技術這些無形資產的價值。但是，隨著社會經濟的快速發展，知識及技術的運用會對企業的生產經營狀況產生出越來越重大的影響作用。從某種意義上來說，當前企業之間的競爭，已經不再是傳統意義上的資本以及勞動力等生產要素基礎之上的競爭，知識以及新技術的運用已經成為推動和影響企業發展的重要因素。

3.社會環境的變化對成本會計產生重要影響。當前，社會環境已經發生了較大變化，在這種情況之下，成本會計也會發生重大變化。首先，在現代企業中，自動化生產正在逐步取代人工，人力成本在現代企業生產中的比例有了較大降低。其次，由于市場競爭日趨激烈，企業對于成本會計更加重視。再次，由于競爭的加劇，企業越來越重視采用先進技術和新工藝，產品的更新換代越來越頻繁，生產周期進一步縮短，因此，傳統的分布核算等方法已經不能適應社會發展要求。因此，必須要改變傳統的成本計算，這必然會對現行成本核算產生重大影響。

4.成本管理觀念對成本會計產生重大影響。一方面，成本管理觀念已經發生根本變化。在傳統的成本管理中，企業重視生產資料的節約和有效利用，片面追求降低單位成本來減少企業的支出。而在市場經濟條件下，企業成本管理以滿足市場需求和創造更多利潤為目標，因此，企業在加強成本管理的過程中，重視企業的經濟效益，從企業成本效益的角度審視企業的成本管理，要求以盡可能少的成本創造出更多的滿足社會需要的產品，為企業創造出更多的經濟效益。另一方面，許多新的理論在成本管理中得到廣泛應用。在信息技術條件下，企業成本會計重視引進了許多新的理論。

三、當前成本會計存在的主要問題

1.成本會計管理的重要地位尚未得到充分重視。與以前相比，當前我國很多企業已經逐步認識到成本會計管理的重要性，但是，這種認識還不夠全面，主要表現在雖然關于成本會計的理論研究有了長足進步，但是系統性較差，方法還比較落后。傳統的企業成本會計管理主要是針對企業生產的某個環節或者某一層面進行的，缺乏系統性和全面性，忽視對各種方法之間內在聯系的把握，而沒有構建起系統的成本會計管理方法體系。這就造成在具體的成本管理過程中，由于管理方法之間沒有關聯，導致企業成本會計管理中缺乏連貫性，這在實際上加大了企業管理的難度，增加了企業的管理成本。

2.成本會計管理的觀念還不能適應社會經濟的發展要求。總體來看，我國企業當前普遍存在的成本會計管理觀念還比較落后，不能適應社會的發展要求和市場競爭的需要，對成本會計管理的內涵、目的、方法以及手段等的認識還不夠全面。落后的成本會計觀念已經不能適應社會經濟的發展要求和日趨激烈的市場競爭環境，這些落后的成本會計觀念需要隨著時代和科技的進步和發展而急需轉變。

3.成本會計管理方法需要根據經濟形勢變化進行改革。盡管國內企業近年來積極借鑒并探索先進的成本會計管理方法，也取得了一定的成績。但是，應該看到，很多企業的成本會計管理方法已經不能適應當前國際國內經濟形勢的發展要求，需要進一步提高和深化成本會計管理方法改革。

4.企業成本會計管理體系不夠完善，制約了成本會計效能的發揮。首先，成本會計主體不夠明確。在很多企業管理者看來，成本會計就是企業財務部門的工作。其次，成本信息失真。再次，企業內部分工增加企業管理成本。隨著社會的發展，企業內部部門越來越多，分工更加精細，這實際上對企業成本管理造成不利影響。一方面，由于企業成本管理需要多部門的配合協調，致使企業協調管理的成本明顯增加，另一方面，這種分工由于其管理程序的復雜性，在一定程度上又降低了企業成本控制的效率，造成企業直接的經濟損失。

四、加強成本會計管理的主要措施

1.高度重視成本會計在企業管理中的重要地位。應該看到，在社會主義市場條件下，成本會計在企業發展中發揮著重要作用。因此，應該高度重視企業成本會計，加強成本會計理論的研究，不斷提高我國成本會計的管理水平。一方面，要擺脫傳統會計觀念的束縛與制約，積極解放思想，努力開拓成本會計的研究領域。另一方面，要本著求真務實的態度，深入開展調查研究，及時發現并采取有針對性措施解決企業生產過程中存在的成本控制問題。同時，要重視總結已往的經驗教訓，廣泛收集并重點分析國內外成功案例，同時可以將其成功經驗運用到企業成本會計管理中，建立起科學的成本控制的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本會計在企業管理過程中的重要作用。

2.進一步革新成本會計觀念，充分發揮成本會計管理的重要職能。在企業生產過程中，如果片面強調降低企業生產成本，可能會造成企業減少為未來發展所進行的必要的費用支出，從而嚴重阻礙了企業的技術革新和產品更新換代的步伐。企業在參與市場競爭過程中，應當積極推出差異化產品，這種措施從短期來看，往往會增加企業的負擔。但是，這種措施可以有效提高產品在市場上的占有率，從長遠來看，有助于企業得到更高的成本收益。同時，要發揮成本會計管理的職能，把降低企業成本的環節從生產過程擴展到原料采購、產品設計及開發、市場銷售等環節，使成本控制擴展到整個產品生命周期。

3.積極吸收先進的成本會計經驗和方法。在西方社會中，成本會計有著悠久的歷史，積累了豐富的實踐經驗。同時，隨著現代經濟的快速發展，各種科學技術及其理論在成本會計管理中得到廣泛應用，形成了新型的經營型的成本會計。而我國目前企業面臨著極為激烈的市場競爭，因此，必須要高度重視學習和借鑒西方先進的成本會計方法。因此，我國企業要根據國內外經濟形勢和不同企業的具體情況進行深入研究。當然，西方有些成本會計管理方法可以直接引進，而有些方法可以根據實際情況進行革新，從而探索并逐步構建起具有中國特色的現代成本會計體系。

4.逐步完善成本會計制度體系，提高企業員工的成本意識。為了適應社會經濟的快速發展，必須要高度重視構建起完善的企業成本會計制度體系，建立和健全成本會計規章制度，加強企業成本管理力度，調動起企業管理者與員工參與成本管理的積極性和創造性，提高全員成本意識和素質。同時，要采取有效措施，對從事成本會計人員進行針對性培訓，不僅要提高員工的會計職業道德，而且加強專業技能培養，引導企業會計人員學習運用價值工程以及成本優化方法，掌握現代成本會計的理論與方法。同時，根據社會發展需要，積極推廣使用成本會計電算化。在當前社會發展階段，利用信息管理手段已經成為現代企業成本會計的重要發展趨勢。運用信息技術，不僅可以有效提高信息反饋速度，提高了業務處理能力，而且可以及時、準確地對企業的生產經營活動進行成本預測，以有針對性地實施成本控制。

五、結語

成本會計是成本核算與生產經營的有效結合，對企業的生產經營活動進行計劃、控制、分析和考核，不斷推動企業的生產經營活動健康發展，有效提高企業的經濟效益和市場競爭力。在市場經濟條件下，成本會計在企業的生產經營活動中占有重要地位。但是，應該看到，我國企業在成本會計管理過程中還存在著很多問題，必須要采取針對性措施，對現有的企業成本管理體系及方法進行改革，不斷降低企業的生產經營成本，提高企業的市場競爭力，實現企業內部資源的合理配置，實現企業的最佳經濟效益。

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