當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策

劉東光/黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雙鴨山分公司

當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策

劉東光/黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雙鴨山分公司

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，良好的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)了我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展，雖然說(shuō)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有利于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，但是，當(dāng)煤礦企業(yè)數(shù)量到達(dá)一定程度的時(shí)候，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)變得更加激烈。因此，一個(gè)，煤礦企業(yè)要想快速的發(fā)展，光有良好的市場(chǎng)環(huán)境還是不夠的，還要有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理。在企業(yè)管理中最重要的一部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，因?yàn)椋?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的資本，如果財(cái)務(wù)管理不善，企業(yè)最終的結(jié)果就是被淘汰。本文將具體探討，當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策。

煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題和對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境可以用瞬息萬(wàn)變來(lái)形容，每一天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)發(fā)生或大或小的改變，這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，而變得更難以預(yù)測(cè)，因此，可以說(shuō)煤礦現(xiàn)代的企業(yè)既面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，煤礦企業(yè)管理者稍有不慎，就會(huì)造成煤礦企業(yè)重大的損失。所以，現(xiàn)代煤礦企業(yè)一定要注重企業(yè)管理工作，尤其是對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的命脈，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤，將對(duì)公司造成致命傷害，很有可能直接導(dǎo)致公司的破產(chǎn)，因此一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好每一項(xiàng)相關(guān)工作，讓煤礦企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題剖析

煤礦企業(yè)早些年的時(shí)候都屬于獨(dú)霸一方的企業(yè)，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，無(wú)需考慮什么財(cái)務(wù)方面的管理問(wèn)題，但是，隨著煤礦企業(yè)的不斷增多，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，于是，財(cái)務(wù)管理工作就變得重要了許多，下面，我們就來(lái)具體分析一下當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

1.煤礦企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不夠。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念是近幾年才逐漸出現(xiàn)在人們的視野中的，很多煤礦企業(yè)的管理人員并沒(méi)能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為這種事情只要平時(shí)工作的時(shí)候稍加注意就可以了，沒(méi)有必要專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)部門來(lái)管理。但是，事實(shí)卻是：煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在于煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的，并且貫穿在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，但凡是有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，就勢(shì)必有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，在具體的工作過(guò)程中，絕大多數(shù)的企業(yè)決策者并非是財(cái)務(wù)出身，并且財(cái)務(wù)管理人員通常也只注重財(cái)務(wù)日常運(yùn)行工作諸如賬務(wù)結(jié)算、資金管理等，財(cái)務(wù)管理意識(shí)尤為淡薄，無(wú)法真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性及重要性。這些情況都是由于管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)的淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到該工作的重要性，從而導(dǎo)致的。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)過(guò)低。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要煤礦企業(yè)建立專門的機(jī)構(gòu)去管理，還需要投入大量的人力物力，但是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，雖然說(shuō)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門，但是，該部門缺乏有效的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，致使部門執(zhí)行能力受限，管理起來(lái)十分僵硬，不夠靈活。同時(shí)，由于煤礦企業(yè)近幾年效益較差，企業(yè)缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制等因素，難以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。而原有的許多財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊、觀念老化，缺乏現(xiàn)代化管理知識(shí)，難以適應(yīng)現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的要求。以上種種原因，最后造成的結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效率低下，管理效果一點(diǎn)也不明顯。

3.財(cái)務(wù)管理制度有待完善。上面已經(jīng)說(shuō)到，我國(guó)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起步較晚，有很多煤礦企業(yè)不能夠給予財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，也就更別說(shuō)擁有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體制。可以說(shuō)，目前的煤礦企業(yè)要解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之一就是如何完善管理體制。，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是艱巨而又復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要想將財(cái)務(wù)管理的作用更好的發(fā)揮出來(lái)，則需要將完整的一套包含決策控制、預(yù)警健康、信息傳遞以及組織結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部但是，實(shí)際上相當(dāng)一部分的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為分散，依靠有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)控制，尚且未形成有效成熟的管理系統(tǒng)，致使有些時(shí)候的財(cái)務(wù)核算方面會(huì)出現(xiàn)寫偏差，給企業(yè)帶來(lái)沒(méi)有必要的損失。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

針對(duì)上面出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要有一下對(duì)策。

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。針對(duì)上面的第一個(gè)問(wèn)題，我們首先要做的就是提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從每個(gè)員工到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要灌輸這種思維，想辦法讓他們充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)健康快速發(fā)展。同時(shí)，還要將高素質(zhì)、高水平的一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建立起來(lái)，具體做法：首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)福利制度加以切實(shí)遵守，對(duì)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行吸納；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期組織財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員切身參與到財(cái)務(wù)管理方面的技能培訓(xùn)以及理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，通過(guò)多種多樣的組織和學(xué)習(xí)形式，來(lái)提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能。

2.提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)。煤礦財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容和工作量十分龐大，因此，需要專業(yè)的人才才能夠管理。因此，煤礦企業(yè)在聘用該方面的管理人才的時(shí)候，首先，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，考驗(yàn)他們?cè)摲矫娴幕炯夹g(shù)。然后，要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓他們具體了解操作流程，最后，就是要定期進(jìn)行考核，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度。無(wú)論什么行業(yè)，要想做好一項(xiàng)管理工作，就要建立起工作管理機(jī)制，用明確的條款去限制，去監(jiān)督。因此，當(dāng)下煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用具體的規(guī)約來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的可控性。具體做法如下：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度約束力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，最大限度的將人為原因的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題減少；其次，完善各類相對(duì)比較具體的財(cái)務(wù)管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個(gè)崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)，以此確保中下企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)的安全。

結(jié)語(yǔ)：一個(gè)煤礦公司要想發(fā)展，首先要有的就是財(cái)務(wù)的支持，沒(méi)有財(cái)務(wù)的企業(yè)就像失去了自身的血液，難以在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。所以，就如上面強(qiáng)調(diào)的一樣，煤礦企業(yè)的高層一定要重視財(cái)務(wù)的管理，認(rèn)真的做好每一步，盡最大的努力來(lái)保證公司財(cái)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)，讓自己的公司能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。上面的文章中介紹了很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，但是每個(gè)煤礦企業(yè)都不一樣，都有自己本身的特色，所以，煤礦企業(yè)管理者一定要根據(jù)自身公司的實(shí)際情況，來(lái)制定最適合公司的財(cái)務(wù)管理措施，在競(jìng)爭(zhēng)的激流中奮力前進(jìn)。

參考資料

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