煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑

馬春彥/黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司富力煤礦工資科

煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑

馬春彥/黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司富力煤礦工資科

21世紀(jì)是一個信息時代，目前幾乎各行各業(yè)都已經(jīng)開始利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營或管理，煤礦企業(yè)自然也不例外。現(xiàn)本文就主要分析了煤礦企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展問題，提出了一些信息化發(fā)展途徑，以供參考。

煤礦企業(yè)；人力資源；管理；信息化；發(fā)展

由于煤礦企業(yè)是勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，其員工的數(shù)量一般相對較多。在對人力資源進(jìn)行管理若能充分利用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，則必然會極大的提高人力資源管理效率。同時采用信息化管理技術(shù)也能夠使企業(yè)的管理水平達(dá)到新的發(fā)展水平。但是受觀念、資金、技術(shù)等因素的影響，煤礦企業(yè)的人力資源信息化發(fā)展相對較為緩慢。以下本文就主要探討了其具體的信息化發(fā)展途徑。

一、當(dāng)前煤礦人力資源管理信息化過程中存在的問題

自從信息技術(shù)問世以來，就以極快的發(fā)展速度占領(lǐng)了整個科技領(lǐng)域，實現(xiàn)信息化發(fā)展也成為了所有行業(yè)主要的發(fā)展目標(biāo)。煤礦企業(yè)雖然是一種傳統(tǒng)行業(yè)，但其也在不斷的改進(jìn)發(fā)展，在人力資源管理方面，大多數(shù)煤礦企業(yè)也都開始采用信息化管理模式進(jìn)行管理，但管理效果卻往往不甚理想。主要表現(xiàn)出的問題有以下幾點：

1.思想觀念較為落后。盡管煤礦企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理技術(shù)，也建立了一定的信息化管理平臺。但是很多高層管理人員長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，很難接受新的信息化管理模式，在技術(shù)操作上也較為生疏，甚至有些高管人員還不會使用計算機(jī)。在這種情況下，煤礦企業(yè)的信息化發(fā)展必然會受到很大阻礙，發(fā)展較為緩慢。尤其是一些煤礦企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為重新建設(shè)人力資源信息化管理體系只是浪費資金，并不會比傳統(tǒng)管理手段有太大優(yōu)勢。落后的觀念、錯誤的理解，都是阻礙煤礦人力資源管理實現(xiàn)信息化的重要因素。

2.在資源配置和增值服務(wù)等方面的信息化管理水平較低。在一些已經(jīng)引進(jìn)人力資源信息化管理平臺的企業(yè)，信息化管理的領(lǐng)域卻相對較窄，涉及范圍不夠?qū)拸V，尤其是在人力資源的配置和各種增值服務(wù)方面，還處于零發(fā)展。這是因為企業(yè)的信息化管理戰(zhàn)略體系并未真正構(gòu)成，信息化管理理念不夠健全，導(dǎo)致管理水平較低。

3.企業(yè)員工很少參與信息化管理。煤礦企業(yè)的大部分員工都是以勞動力為主，其文化、技術(shù)水平相對較低，認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)階層的事，與其無關(guān)。因此很少有員工主動參與信息化管理的發(fā)展。即使有少數(shù)人愿意參與，也無從下手。但事實上，企業(yè)的人力資源信息化管理的主體正是員工，若員工不能參與信息化管理，管理部門的信息難以下達(dá)到基層，基層所提出的建議難以傳到管理部門，這種信息中斷的現(xiàn)象必然會極大的影響人力資源管理信息化水平的提升。

二、關(guān)于煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑的幾點建議

基于上述分析我們可以看出，煤礦企業(yè)在構(gòu)建人力資源信息化管理體系的過程中，遇到了這樣那樣的阻礙和難題。那么如何才能克服這些難題，使煤礦人力資源管理信息化的發(fā)展走向快速發(fā)展的途徑呢？在此筆者提出了以下幾點建議，僅供參考。

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源管理戰(zhàn)略，運用信息化手段開展人力資源實踐管理，為企業(yè)高層管理人員及決策者提供有價值的、準(zhǔn)確、全方位的人力資源信息，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持和人員調(diào)配科學(xué)方案。

2.進(jìn)一步確保人力資源實踐操作標(biāo)準(zhǔn)化，建立行之有效的流程和規(guī)范，針對煤礦企業(yè)人員構(gòu)成多、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜的情況，進(jìn)一步簡化工作流程和機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人力資源管理效果，確保人員與崗位構(gòu)成的科學(xué)合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

3.人力資源管理信息化是一個耗費時間長、投入資金高的大工程，煤礦企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)人力、物力、財力的投入力度，保證信息化的順利實施。比如針對人力資源管理部門網(wǎng)絡(luò)運行速度慢的問題，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)帶寬，可以設(shè)置人力資源管理信息化系統(tǒng)專線。

4.調(diào)動所有員工積極參與進(jìn)來的熱情，煤礦企業(yè)要賦予員工參與人力資源管理信息化的權(quán)利，并讓他們參與企業(yè)重大決策，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，共同進(jìn)步。

5.煤礦人力資源管理應(yīng)拓寬至整個企業(yè)的管理，積極利用信息化為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)，在人員培訓(xùn)、崗位競聘、網(wǎng)絡(luò)課堂等方面均能起到積極作用。

6.將人力資源管理信息化列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有將人力資源管理信息化體系的構(gòu)建建立在企業(yè)的整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，才能使領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到信息化管理的優(yōu)越性，才能使人力資源管理始終與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配。

7.加大培訓(xùn)力度，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平。目前，煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在管理人員信息化程度普遍不高的問題，企業(yè)要構(gòu)建信息化的人力資源管理模式需要著重強(qiáng)化管理人員的信息化操作水平，并組織系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，全面提高工作人員的信息化操作技術(shù)，提升人力資源管理信息控制系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中總體的應(yīng)用水平。

8.基于人力資源管理的基礎(chǔ)工作完全人力資源信息化管理規(guī)范。煤礦企業(yè)的發(fā)展與運行基礎(chǔ)工作包括生產(chǎn)、營銷、管理、建設(shè)等，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也相對復(fù)雜，這便決定了企業(yè)人力資源管理工作的繁雜性，將信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺引入到人力資源管理工作中，就更加需要完善資源管理的規(guī)范，為信息化管理模式的運行提供便利條件和指導(dǎo)。

9.統(tǒng)籌管理流程，優(yōu)化人力資源信息化的管理工作。企業(yè)人力資源管理工作包括員工招聘、考核培訓(xùn)、考勤管理、合同管理、福利待遇、進(jìn)修離職管理等環(huán)節(jié)，其中瑣碎性的管理細(xì)節(jié)眾多，要構(gòu)建信息化的管理模式應(yīng)該著重構(gòu)建系統(tǒng)化、全面的管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而通過系統(tǒng)的工作流程來實現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)化。優(yōu)化人力資源管理信息化流程還可以聯(lián)合相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行信息化的管理軟件的開發(fā)，并將管理工作的各環(huán)節(jié)集成到信息化系統(tǒng)中，這樣不僅能夠提高管理效率，還能推進(jìn)人力資源管理工作的全面統(tǒng)籌。煤礦企業(yè)在創(chuàng)新信息化管理系統(tǒng)的過程中要結(jié)合自身的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)建，以創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的模式與應(yīng)用系統(tǒng)。

三、結(jié)語

本文通過分析當(dāng)前煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，指出其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點發(fā)展途徑建議，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供一些參考。在信息時代下，煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化管理是時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)必須要正確對待信息化管理，加大投入力度，提高信息化管理水平。

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