企業(yè)資金管理中存在的問題及策略

王春華/黑龍江正大實業(yè)有限公司家禽養(yǎng)殖孵化廠

企業(yè)資金管理中存在的問題及策略

王春華/黑龍江正大實業(yè)有限公司家禽養(yǎng)殖孵化廠

企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展取決于資金管理是否得當(dāng)，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須將內(nèi)部的資金管理工作做好，把握住企業(yè)的命脈，才能在企業(yè)之間競爭如此激烈的環(huán)境下占有一席之地。本文通過對企業(yè)資金管理中存在的問題和困擾，探討并提出一些解決問題的措施和策略，為企業(yè)的資金管理提供一些建議。

資金管理；存在問題；解決策略

一、前言

資金管理作為財務(wù)管理中最重要最核心的一部分，對財務(wù)管理工作的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在資金管理方面仍然存在這樣那樣的問題亟待解決，比如資金的監(jiān)控力度不夠，缺乏良好的管理制度和體系等等，這些問題都一定程度上影響著企業(yè)的資金管理工作的順利進(jìn)行，同時也影響了整個企業(yè)的財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行和發(fā)展。因此，只有通過仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)資金管理中的問題所在，并找出解決和完善資金管理的對策，才能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展和更加長遠(yuǎn)的進(jìn)步。

二、企業(yè)資金管理存在的問題

1.資金管理人員的整體素質(zhì)不高，資金管理的成效不佳。企業(yè)財務(wù)管理高素質(zhì)、高技術(shù)的人員，尤其是企業(yè)的資金管理人員，最基本的是其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。有些企業(yè)不重視資金管理人員的聘用，放寬了錄用政策，使得一些沒有真才實學(xué)的人員濫竽充數(shù)，給企業(yè)造成了很大的負(fù)擔(dān)和壓力，企業(yè)需要花費大量的時間和精力去培養(yǎng)，造成企業(yè)一些不必要的損失和浪費。一些素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低的資金管理人員對資金管理的程序和步驟不熟，更不要談實際操作水平了，無疑會影響企業(yè)的資金管理進(jìn)度和效率。一些素質(zhì)低下的資金管理人員很有可能對工作不負(fù)責(zé)任，沒有足夠的耐心和熱情去勝任資金管理工作，會阻礙資金管理工作的進(jìn)度，同時也會給企業(yè)造成一定的損失。

2.企業(yè)資金管理的觀念和方式落后，不能緊跟時代發(fā)展的潮流。由于目前一些企業(yè)融資情況不佳，尤其是中小企業(yè)，在融資方面面臨著艱巨的問題和困難。企業(yè)如果停留在原有的傳統(tǒng)管理觀念上而不求轉(zhuǎn)變，就會與時代發(fā)展脫軌，跟不上新時代的經(jīng)濟發(fā)展潮流和趨勢。當(dāng)前，企業(yè)的資金管理方面仍然存在盲目和沖動投資的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險。因此，對企業(yè)的資金管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用先進(jìn)的科技和觀念進(jìn)行管理，能有效地規(guī)避風(fēng)險，獲得更大的利潤和效益。企業(yè)應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念與資金管理相結(jié)合，二者統(tǒng)一，使企業(yè)的資金管理有效穩(wěn)定地進(jìn)行，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。

3.資金管理的監(jiān)督和控制力不夠，容易出現(xiàn)濫用職權(quán)甚至違法的現(xiàn)象。企業(yè)的正常運行離不開企業(yè)管理人員的有效的管理和監(jiān)督，一個好的企業(yè)一定會有良好的管理隊伍，使得企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都運行地有條不紊。企業(yè)缺乏完善的企業(yè)監(jiān)督體系和嚴(yán)格的控制力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的定期監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金管理中的問題，并盡快找出解決問題的辦法和對策，保證企業(yè)的正常運行。傳統(tǒng)的資金管理只注重形式，而沒有把管理的實際措施落實到實處。一些資金管理人員不能抵制金錢的誘惑，濫用自己的職權(quán)，以權(quán)謀私，最終很可能會走上違法的道路。而且，這種不良行為會影響到其他人員，給企業(yè)造成了巨大的影響，也一定程度上敗壞了社會風(fēng)氣，給企業(yè)和個人都造成了不良的影響和損失，所以必須及時給予制止，否則將一發(fā)不可收拾。

三、企業(yè)資金管理的改善措施

1.加強對資金管理人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。企業(yè)的資金管理工作能否順利進(jìn)行和運作主要得力于資金管理人員，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，對企業(yè)財務(wù)人員的選拔和任用要提高重視度，用經(jīng)驗豐富的面試官對面試人員進(jìn)行詢問和考察，絕對不能馬虎大意。高素質(zhì)和高水平的職工具有很好的自我約束力和較高的職業(yè)道德，能夠在資金管理工作中出色地完成任務(wù)，時刻保持進(jìn)取的心態(tài)和熱情，為企業(yè)其他員工樹立良好的榜樣，激勵其他員工不斷進(jìn)步，共同促進(jìn)企業(yè)的資金管理工作的發(fā)展。對于業(yè)務(wù)水平不高的新職工，企業(yè)要組織進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，達(dá)到提高新職工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的實際操作流程進(jìn)行深入了解，為后期上崗奠定良好的基礎(chǔ)。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理觀念，運用先進(jìn)的技術(shù)和理念進(jìn)行資金管理工作。當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人們的生活方式和觀念也隨之改變，企業(yè)的管理模式也不例外，不能在能力技術(shù)和方式上落后于其他企業(yè)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得成功，就得改變原來的傳統(tǒng)管理模式，利用當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)施進(jìn)行管理，提高管理的效率和業(yè)績。企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)建立起完善的管理系統(tǒng)，便于資金管理人員進(jìn)行查閱和監(jiān)督，同時還要對企業(yè)內(nèi)部各個管理部門進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到企業(yè)一體化的管理模式，使得企業(yè)的工作規(guī)范有效地進(jìn)行。

3.建立完善的監(jiān)督機制和控制力，保障資金管理工作的正常運行。企業(yè)的監(jiān)督和控制力是影響企業(yè)進(jìn)行和發(fā)展的重要因素之一，良好的監(jiān)督體系和管理水平能夠保障企業(yè)的順利進(jìn)行，因此企業(yè)要建立健全一套符合企業(yè)實際情況的監(jiān)督體系。實行會計委派制，企業(yè)的上級對下級實行會計委任制，對下級單位進(jìn)行定期的監(jiān)督工作，確保資金的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。同時，企業(yè)要大力開展內(nèi)部審計工作，預(yù)防和治理資金管理工作中會出現(xiàn)的問題，保障管理工作的順利進(jìn)行。完善企業(yè)的監(jiān)督和審計管理制度，頒布一些相關(guān)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理人員有章可循，預(yù)防和杜絕不必要的違法事故發(fā)生，保證企業(yè)的各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語

資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重中之重，加強企業(yè)的資金管理工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和保障，良好的資金管理會給企業(yè)帶來更加穩(wěn)定的工作環(huán)境和保障。因此，對企業(yè)資金管理工作的完善和改進(jìn)是大勢所趨、人心所向，只有針對資金管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的對策和措施，才能有效地解決和改善企業(yè)資金管理中的不良現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和長遠(yuǎn)的進(jìn)步，為企業(yè)的前景開闊一條光明的道路，引導(dǎo)企業(yè)勇攀高峰，在企業(yè)競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，占有一席之地。

[1]李云.淺議中小企業(yè)的現(xiàn)金管理[J].技術(shù)與市場,2011(12):24

[2]歐陽志萍.當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計, 2010(05):35-36

[3]蕭端.我國中小企業(yè)融資順序及影響因素研究[D].暨南大學(xué),2010(05):67-68