小國企“家族化”折射大問題

湯嘉琛

在一片缺乏規則意識的土地上，顯然不會只長出違規招聘一棵“毒草”。

廣東惠州一家僅有24名員工的小型國企，有8人與該公司4名領導存在親屬關系。在被員工舉報后，該公司承認舉報涉及的員工確為領導親屬，但對媒體辯稱“其中1人是組織調動，另外7人是臨時工，屬于正常招聘”。涉事領導稱，親屬們“為避嫌干活很積極”。

“組織調動”和“臨時工”的老套說辭，糊弄不了媒體和公眾。無論有關各方如何狡辯，幾位領導及其家屬占據公司的半壁江山，都不是一個現代企業應有的景象。這種堂而皇之的“裙帶招聘”，不僅與國企的屬性相悖，也破壞了選人用人制度的公平，更折射出了當前一些國企在管理制度方面的大問題。

國企領導為何熱衷于“近親繁殖”?一方面是因為，國企的福利好、工作穩定，在就業難的背景下更是令人羨慕的“香餑餑”，領導招聘親朋好友進入公司，也算“近水樓臺先得月”;另一方面，國企領導在選人用人環節擁有較大的話語權，且這種權力很難受到監督，讓招聘“關系戶”的潛規則成為了“顯規則”。

這種國企“家族化”的做派，最大的危害是對選人用人規則的破壞。無規則，必然亂象叢生。以單位領導的個人親疏和利益考量決定招聘，不僅會讓企業招不到最合適的人才，還會因為強化“派系”而影響企業的效率和競爭力。

而在一片缺乏規則意識的土地上，顯然不會只長出違規招聘一棵“毒草”。從媒體報道可知，正是這幾名給親戚“開綠燈”的領導，同時被員工舉報涉嫌貪污國有資產、在200萬元建設項目招投標環節違規操作、在回收大型公共汽車業務中吃回扣等問題。最新消息稱，該公司董事長已被惠州市檢察院立案調查。

這家小如麻雀的國企，給我們提供了一個解剖國企管理亂象的標本。試想，一家半死不活的小國企尚且如此，在那些規模和利潤都很上檔次的大型國企中，招聘和管理環節會不會藏有更多貓膩?規范管理，是現代企業的基本要求，也是國企改革的重要方向，對一些國企“家族化”的不良傾向，有關部門理應保持警惕。

另外，值得探討的是，這家以拆解報廢車輛為主要業務的公司，之所以陷入經營困境和管理混亂，與它的國企身份有密切關系。沒有市場競爭的生存壓力，企業很容易滋生出管理和人事方面的亂象。事實上，諸如拆解報廢車輛這種業務，市場化的運作方式可能會做得更好。在深入推進國企改革的過程中，讓一些國企盡快轉型升級，也是治亂良方。