加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

李麗梅

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，促使企業(yè)為了獲取更好的發(fā)展，也為了減少商品的庫(kù)存，降低成本的損失，與顧客之間進(jìn)行大量的賬務(wù)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，這就使得企業(yè)的賬面應(yīng)收賬款的數(shù)目增多，而企業(yè)賬面應(yīng)收賬款的數(shù)目增多就會(huì)影響了企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，探討了加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 管理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，促使企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，減少商品成本的損失，與銷(xiāo)戶之間開(kāi)展大量的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)會(huì)使企業(yè)的賬面應(yīng)收賬款數(shù)目增多，雖然企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)不斷的增多，在一定程度上表明了企業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)，但是由于應(yīng)收賬款存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有較大的不利影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。而企業(yè)要想加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須先找出企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一些影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取積極有效的預(yù)防措施，使企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面盡可能的減少損失，保證企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的良好發(fā)展。

一、應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)使企業(yè)所獲收益受損，進(jìn)而影響企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)找出影響企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。下面將對(duì)企業(yè)中應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要原因展開(kāi)相關(guān)論述。

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理失控

企業(yè)的內(nèi)部管理失控是企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因的主要原因之一。由于一些企業(yè)不重視對(duì)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)，使得一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)職責(zé)分工不明確，業(yè)務(wù)中存在較為明顯的交叉現(xiàn)象等，這些都是由于企業(yè)中內(nèi)部控制制度不完善所導(dǎo)致的。這種不完善的內(nèi)部控制制度，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)水平的提高，阻礙了企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部對(duì)賬面所存在的應(yīng)收賬款未進(jìn)行及時(shí)的清理

除了企業(yè)的內(nèi)部管理失控外，企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因還包括，企業(yè)內(nèi)部對(duì)賬面所存在的應(yīng)收賬款未進(jìn)行及時(shí)的清理。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)賬面上所存在的應(yīng)收賬款日益增多，雖然這也表示了企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷增多，但是若是企業(yè)賬面上存在過(guò)多的應(yīng)收賬款，這就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些賬面上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了，但是在主營(yíng)業(yè)務(wù)中應(yīng)收賬款占有很大的比例，這就會(huì)使企業(yè)面臨著一定得風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的應(yīng)收賬款收回來(lái)時(shí)會(huì)面臨著一定得風(fēng)險(xiǎn)，收不回來(lái)就會(huì)成為壞賬，就會(huì)損害企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和流轉(zhuǎn)資金的使用。

二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

針對(duì)上述企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)原因可知，企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響企業(yè)在未來(lái)的良好發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，也為了企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)影響企業(yè)應(yīng)收賬款的因素采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施。

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的一個(gè)重要的措施。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制管理呢？

第一，使單位內(nèi)部控制的制度完善。完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，第一步要做的就是對(duì)單位內(nèi)部崗位進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保單位中各個(gè)崗位之間的職責(zé)分明。在企業(yè)內(nèi)部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些企業(yè)中的工作人員較少，不相容職務(wù)相分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，一人多職務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清，從而使得財(cái)務(wù)核算的結(jié)果不規(guī)范和不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。只有在企業(yè)中明確崗位的職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)不相容制度在企業(yè)中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以完善。第二，完善單位內(nèi)部預(yù)算制度。一些企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，從而使得預(yù)算部門(mén)無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定展開(kāi)相應(yīng)的活動(dòng)，這些歸根到底都是由于單位內(nèi)部的預(yù)算制度不完善導(dǎo)致的。要想完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度，首先就要建立完善的內(nèi)部預(yù)算制度體系，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，從而使得單位內(nèi)部預(yù)算管理水平得到相應(yīng)的提高，這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部控制的體系得到完善。

（二）對(duì)企業(yè)賬面所存在的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的清理

除了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理外，要想加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)賬面所存在的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的清理。那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)企業(yè)賬面所存在的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的清理呢？

首先，企業(yè)在銷(xiāo)售完產(chǎn)品后，應(yīng)當(dāng)積極地督促買(mǎi)家付款。企業(yè)銷(xiāo)售商品表明了企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷地增加，但是要想使企業(yè)獲得真正的資金，就應(yīng)當(dāng)積極地督促買(mǎi)家付款，這樣才能使企業(yè)的資金得到快速的回籠，是企業(yè)的資金能夠運(yùn)用到下一步的生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的利用率。其次，可以對(duì)企業(yè)的客戶建立一個(gè)信用檔案。為了減少企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款數(shù)，還可以采用建立客戶信用檔案的方式。例如：對(duì)于信用較差的客戶，盡量的不開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)或是堅(jiān)決的拒絕信用較差的客戶在企業(yè)賒欠產(chǎn)品款項(xiàng)，從而減少企業(yè)應(yīng)收賬款賬面的數(shù)額，進(jìn)而減少企業(yè)應(yīng)收賬款賬面上的壞賬損失。這樣才能夠加速企業(yè)資金的回籠，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的利用率。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要論述的是如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)賬面應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅表明企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低，還會(huì)影響企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，促使企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中能得到更好的發(fā)展。

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