舉全司之力 解應收賬款困境之思考

羅亮梅

摘要：在現代建筑行業施工市場，“僧多粥少”的現象比較突出，競爭越來越激烈，應收賬款狀況很不樂觀。應收賬款作為一個會計科目，它在公司財務報表上反映了一個公司經營管理能力和資產盈利能力的水平，如果企業應收賬款高得驚人，則會威脅企業經濟的健康運行。本文以所在企業的實際情況，提出應收賬款的管理現狀，并分析其中原因所在，繼而提出切合企業實際的應收賬款對策，希望以此促進企業提高管理水平，以解決自身應收賬款之困。

關鍵詞：施工企業 應收賬款 壞賬 對策

所謂應收賬款是客戶應付的金額。企業擁有應收賬款，是指企業已經出售產品或服務但仍未收取款項而形成的債權。建筑施工企業的應收賬款，一般是應收工程款和代墊的運雜費、材料費等。應收賬款如果不能及時收回或不能收回，不僅影響正常生產經營活動，而且還會影響到資金周轉和經營成果，加大企業籌措資金的財務成本，擠壓企業的利潤空間，更為嚴重的話，企業發展難以為繼。

一、無邊落木蕭蕭下， 應收賬款滾滾來——現狀及原因分析

以上這句詩來形容應收賬款的現狀，一點也不為過。以下是我司財務統計的近五年應收賬款增幅、營業收入增幅以及毛利率等情況的數據（見表1）。

表1 某公司近五年應收賬款增幅、營業收入增幅以及毛利率等情況

[賬齡＼&應收賬款增幅（年化）＼&營業收入增幅（年化）＼&應收賬款占流動資金比例＼&毛利率＼&2013年1-6月＼&38%＼&-3%＼&58%＼&6.8%＼&2012年度＼&11%＼&12%＼&52%＼&6.9%＼&2011年度＼&51%＼&25%＼&60%＼&7.1%＼&2010年度＼&15%＼&22%＼&48%＼&8.2%＼&2009年度及以下＼&——＼&——＼&42%＼&13.1%＼&合計＼&100%＼&——＼&——＼&——＼&]

從上表可以在營業收入增幅一般的情況下，應收賬款增幅不斷，同時應收賬款占用資金居高不下，一般認為可能出現以下幾個問題：一是生產經營資金嚴重不足，經營活動創造現金能力減弱；如此高額的逾期應收賬款，大部分已經形成實際的呆賬、壞賬，卻長期得不到處理，已經嚴重影響了企業的經濟效益，成為企業運行中的一大頑癥。造成以上現狀的原因有兩點：

一是行業環境所迫。由于近幾年本市建筑業市政工程“賣方市場”的局面形成，一個工程的招標十幾家施工企業的激烈競爭，各企業只得同意建設單位提出的保證金和墊資等要求，加之部分建筑工程偏離規律的壓價，已使施工企業既有墊資，又有被拖欠的風險。其實這也成為業內不成文的規矩，是造成建設方賒賬的原因。工程款拖欠既具有整個建筑行業的廣泛性和普遍性，又具有全社會固定資產投資單位和部門之間關系的復雜性。

二是企業自身有薄弱環節。首先從自身戰略角度來說，市場調研不充分以及對市場信息追蹤不力，一味的將攤子鋪得再大一點，忽視了自身的管理能力無法承受，難免會形成惡性循環。其次從財務角度來說，各種應收賬款未積極及時清算和催收，也未定期與客戶對賬核實，沒有做好如何計提壞賬的準備等是自身的弱點。再次從法律角度來說，經營風險和拖欠墊資，以及合同糾紛的防范與控制等意識薄弱。最后帶資投標墊資施工的形式，導致流動資金嚴重不足，抵御和緩解拖欠工程款風險的基礎相當脆弱。

二、山重水復疑無路，柳暗花明又一村——對策

通過以上分析，可以看出公司應收賬款存在著諸多問題。特別是應收賬款的持續增加無疑使企業出現隱性風險。困難是有的，辦法也是有的，正如“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”所表現出的意境一樣，我們現從以下幾個方面提出對策，以期減少應收賬款的風險。

（一）完善公司的戰略決策機制

“沒辦法，如果不墊資，建設方就不給工程做。全公司上下每個都在等飯吃，不接工程，公司和個人都得挨餓。可是接了工程，應收賬款成了難題，自身實力也會被消耗，最終的結果也許會是慢性自殺。”

以上是所有建筑施工企業真實寫照。應收賬款的風險首先應靠自身的戰略決策機制來落實。公司誰都不愿意被拖欠工程款，但良好的戰略決策可以規避一定的風險。風險決策作為承攬工程決策的常態模式，擺在了企業高層面前。目前靠傳統的人際關系、商業信譽等難以保證企業生產經營的可持續性。沒有資金、技術、質量實力以及市場運作技巧等，是投不到工程的。在此前提下，我們要決策：接，還是不接？一方面不能一味遷就對方，另一方面不能賠本賺吆喝，于是要考慮毛利率如何？回款時效如何？風險評估如何？具體做法是：需要相關部門做好微觀市場信息搜集，對甲方的資信、工期、墊次、支付、違約責任、糾紛解決等條款的約定要認真研究，減少決策的短期性和盲目性。在風險決策已成為常態模式下，施工企業適當集權與合理分權是有必要的，集權可以提高效率和靈活應變能力，分權可以互相制約有利于風險控制。例如公司高層要站得高看得遠，重大決策要有前瞻性并進行可行性論證與分析，同時要有一定的民主觀決策觀念，召集高、中層開會一起商榷，在收益與風險之間權衡：承擔工程時既要重產值也要重效益。這樣做另外的好處是，讓中層和項目經理一起為企業出謀劃策，實現在思想意識上經營風險共擔。

（二）提高資金籌措和調控能力

首先，資金籌措方面，可以實現“走出去”與“走進來”的策略。走出去就是走建材、開發、施工、物業等上下游銜接之路，延長建筑施工的產業鏈，以擺脫對某項業務的過度依賴，增加“自我造血”功能。這也是公司轉型的關鍵所在。走進來則是增長集體和個人的投資比例，廣納社會閑散資金，擴張自有資產規模與優化資本結構并舉，增加流動資金的比重與總量。總之，如果加快整合步伐，以資產為紐帶實施擴張，實現資源共享，優勢互補，還可以解決市場競爭力弱的局面，同時可以減少競爭對手，產生規模效益。

其次，資金調控方面，一方面改變資金高度分散的問題，由于我司下轄的施工點核算環節多，有限資金分散，花錢的口子多，勢必造成效益流失。于是應從公司層面協調各項目的資金安排。另一方面可以加強公司的成本管理，從源頭的每個施工環節控制工時、材料、水電等消耗，與標準定額比較找差距來控制成本。

（三）采取合理的收賬政策

首先，追蹤應收賬款賬齡。一般而言，客戶拖欠款項時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬的可能性也就越高。公司必須要做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的回收進度和出現的變化。將應收賬款編入賬齡分析表，這樣就可以清楚地獲得關于應收賬款的重要信息，努力想辦法提高應收賬款的收現率。

其次，建立應收賬款清收責任制。一是加強財務部門與生產經營部門的核對，不要出現核算脫節，如果問題不能及時暴露，則會導致企業應收賬款居高不下。二是針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，嚴格落實“誰管理，誰負責”的原則，規范有關人員的行為。例如明確劃分責任范圍，對項目欠款盡可能地落實到兩個層面，一是財務，另一是項目經理。他們需要對企業回款加強監督，經常做催賬工作。財務要對壞賬的產生做到提前預防，并通告相關業務部門和相關責任人員，以便引起大家足夠重視。對造成損失的個人或是相關部門應當給予相應的處罰。當然，對回款做出一定貢獻的個人和部門，應當給予相應的獎勵，即在績效考核中體現出來。

二是完善施工資料管理制度，不允許因施工資料的問題而發生應收賬款的延誤。完善施工資料管理主要是以項目經理為主導，以資料員為主責，及時收集整理工程驗收、變更、材料單價等簽證資料，以保證應收賬款合法有效，降低應收賬款回收難度，避免新的拖欠。

三、長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海——期望

應收賬款不僅占用了企業大量的現金流，也增加了企業的經營風險。順利解決這個問題是一個長期的過程，本文希望通過以上措施，減少應收賬款風險，解決應收賬款的困境，以加快公司的資金循環，提高資金利用效率，從而實現公司效益最大化。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，相信隨著行業自律，以及企業的自身努力，建筑行業一定會走向科學發展、和諧共贏。

參考文獻：

[1]張淑軍.房地產企業工程款拖欠問題的對策和研究[D]北京：對外經濟貿易大學，2007

[2]聞元.通信制造行業應收賬款日常管理改進[D]山東：山東大學，2012

[3]任立寶.困擾建筑業發展的怪圈_對建筑企業工程款拖欠問題的調查與研究 [J].中國統計.1996（174），14-17endprint

摘要：在現代建筑行業施工市場，“僧多粥少”的現象比較突出，競爭越來越激烈，應收賬款狀況很不樂觀。應收賬款作為一個會計科目，它在公司財務報表上反映了一個公司經營管理能力和資產盈利能力的水平，如果企業應收賬款高得驚人，則會威脅企業經濟的健康運行。本文以所在企業的實際情況，提出應收賬款的管理現狀，并分析其中原因所在，繼而提出切合企業實際的應收賬款對策，希望以此促進企業提高管理水平，以解決自身應收賬款之困。

關鍵詞：施工企業 應收賬款 壞賬 對策

所謂應收賬款是客戶應付的金額。企業擁有應收賬款，是指企業已經出售產品或服務但仍未收取款項而形成的債權。建筑施工企業的應收賬款，一般是應收工程款和代墊的運雜費、材料費等。應收賬款如果不能及時收回或不能收回，不僅影響正常生產經營活動，而且還會影響到資金周轉和經營成果，加大企業籌措資金的財務成本，擠壓企業的利潤空間，更為嚴重的話，企業發展難以為繼。

一、無邊落木蕭蕭下， 應收賬款滾滾來——現狀及原因分析

以上這句詩來形容應收賬款的現狀，一點也不為過。以下是我司財務統計的近五年應收賬款增幅、營業收入增幅以及毛利率等情況的數據（見表1）。

表1 某公司近五年應收賬款增幅、營業收入增幅以及毛利率等情況

[賬齡＼&應收賬款增幅（年化）＼&營業收入增幅（年化）＼&應收賬款占流動資金比例＼&毛利率＼&2013年1-6月＼&38%＼&-3%＼&58%＼&6.8%＼&2012年度＼&11%＼&12%＼&52%＼&6.9%＼&2011年度＼&51%＼&25%＼&60%＼&7.1%＼&2010年度＼&15%＼&22%＼&48%＼&8.2%＼&2009年度及以下＼&——＼&——＼&42%＼&13.1%＼&合計＼&100%＼&——＼&——＼&——＼&]

從上表可以在營業收入增幅一般的情況下，應收賬款增幅不斷，同時應收賬款占用資金居高不下，一般認為可能出現以下幾個問題：一是生產經營資金嚴重不足，經營活動創造現金能力減弱；如此高額的逾期應收賬款，大部分已經形成實際的呆賬、壞賬，卻長期得不到處理，已經嚴重影響了企業的經濟效益，成為企業運行中的一大頑癥。造成以上現狀的原因有兩點：

一是行業環境所迫。由于近幾年本市建筑業市政工程“賣方市場”的局面形成，一個工程的招標十幾家施工企業的激烈競爭，各企業只得同意建設單位提出的保證金和墊資等要求，加之部分建筑工程偏離規律的壓價，已使施工企業既有墊資，又有被拖欠的風險。其實這也成為業內不成文的規矩，是造成建設方賒賬的原因。工程款拖欠既具有整個建筑行業的廣泛性和普遍性，又具有全社會固定資產投資單位和部門之間關系的復雜性。

二是企業自身有薄弱環節。首先從自身戰略角度來說，市場調研不充分以及對市場信息追蹤不力，一味的將攤子鋪得再大一點，忽視了自身的管理能力無法承受，難免會形成惡性循環。其次從財務角度來說，各種應收賬款未積極及時清算和催收，也未定期與客戶對賬核實，沒有做好如何計提壞賬的準備等是自身的弱點。再次從法律角度來說，經營風險和拖欠墊資，以及合同糾紛的防范與控制等意識薄弱。最后帶資投標墊資施工的形式，導致流動資金嚴重不足，抵御和緩解拖欠工程款風險的基礎相當脆弱。

二、山重水復疑無路，柳暗花明又一村——對策

通過以上分析，可以看出公司應收賬款存在著諸多問題。特別是應收賬款的持續增加無疑使企業出現隱性風險。困難是有的，辦法也是有的，正如“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”所表現出的意境一樣，我們現從以下幾個方面提出對策，以期減少應收賬款的風險。

（一）完善公司的戰略決策機制

“沒辦法，如果不墊資，建設方就不給工程做。全公司上下每個都在等飯吃，不接工程，公司和個人都得挨餓。可是接了工程，應收賬款成了難題，自身實力也會被消耗，最終的結果也許會是慢性自殺。”

以上是所有建筑施工企業真實寫照。應收賬款的風險首先應靠自身的戰略決策機制來落實。公司誰都不愿意被拖欠工程款，但良好的戰略決策可以規避一定的風險。風險決策作為承攬工程決策的常態模式，擺在了企業高層面前。目前靠傳統的人際關系、商業信譽等難以保證企業生產經營的可持續性。沒有資金、技術、質量實力以及市場運作技巧等，是投不到工程的。在此前提下，我們要決策：接，還是不接？一方面不能一味遷就對方，另一方面不能賠本賺吆喝，于是要考慮毛利率如何？回款時效如何？風險評估如何？具體做法是：需要相關部門做好微觀市場信息搜集，對甲方的資信、工期、墊次、支付、違約責任、糾紛解決等條款的約定要認真研究，減少決策的短期性和盲目性。在風險決策已成為常態模式下，施工企業適當集權與合理分權是有必要的，集權可以提高效率和靈活應變能力，分權可以互相制約有利于風險控制。例如公司高層要站得高看得遠，重大決策要有前瞻性并進行可行性論證與分析，同時要有一定的民主觀決策觀念，召集高、中層開會一起商榷，在收益與風險之間權衡：承擔工程時既要重產值也要重效益。這樣做另外的好處是，讓中層和項目經理一起為企業出謀劃策，實現在思想意識上經營風險共擔。

（二）提高資金籌措和調控能力

首先，資金籌措方面，可以實現“走出去”與“走進來”的策略。走出去就是走建材、開發、施工、物業等上下游銜接之路，延長建筑施工的產業鏈，以擺脫對某項業務的過度依賴，增加“自我造血”功能。這也是公司轉型的關鍵所在。走進來則是增長集體和個人的投資比例，廣納社會閑散資金，擴張自有資產規模與優化資本結構并舉，增加流動資金的比重與總量。總之，如果加快整合步伐，以資產為紐帶實施擴張，實現資源共享，優勢互補，還可以解決市場競爭力弱的局面，同時可以減少競爭對手，產生規模效益。

其次，資金調控方面，一方面改變資金高度分散的問題，由于我司下轄的施工點核算環節多，有限資金分散，花錢的口子多，勢必造成效益流失。于是應從公司層面協調各項目的資金安排。另一方面可以加強公司的成本管理，從源頭的每個施工環節控制工時、材料、水電等消耗，與標準定額比較找差距來控制成本。

（三）采取合理的收賬政策

首先，追蹤應收賬款賬齡。一般而言，客戶拖欠款項時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬的可能性也就越高。公司必須要做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的回收進度和出現的變化。將應收賬款編入賬齡分析表，這樣就可以清楚地獲得關于應收賬款的重要信息，努力想辦法提高應收賬款的收現率。

其次，建立應收賬款清收責任制。一是加強財務部門與生產經營部門的核對，不要出現核算脫節，如果問題不能及時暴露，則會導致企業應收賬款居高不下。二是針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，嚴格落實“誰管理，誰負責”的原則，規范有關人員的行為。例如明確劃分責任范圍，對項目欠款盡可能地落實到兩個層面，一是財務，另一是項目經理。他們需要對企業回款加強監督，經常做催賬工作。財務要對壞賬的產生做到提前預防，并通告相關業務部門和相關責任人員，以便引起大家足夠重視。對造成損失的個人或是相關部門應當給予相應的處罰。當然，對回款做出一定貢獻的個人和部門，應當給予相應的獎勵，即在績效考核中體現出來。

二是完善施工資料管理制度，不允許因施工資料的問題而發生應收賬款的延誤。完善施工資料管理主要是以項目經理為主導，以資料員為主責，及時收集整理工程驗收、變更、材料單價等簽證資料，以保證應收賬款合法有效，降低應收賬款回收難度，避免新的拖欠。

三、長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海——期望

應收賬款不僅占用了企業大量的現金流，也增加了企業的經營風險。順利解決這個問題是一個長期的過程，本文希望通過以上措施，減少應收賬款風險，解決應收賬款的困境，以加快公司的資金循環，提高資金利用效率，從而實現公司效益最大化。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，相信隨著行業自律，以及企業的自身努力，建筑行業一定會走向科學發展、和諧共贏。

參考文獻：

[1]張淑軍.房地產企業工程款拖欠問題的對策和研究[D]北京：對外經濟貿易大學，2007

[2]聞元.通信制造行業應收賬款日常管理改進[D]山東：山東大學，2012

[3]任立寶.困擾建筑業發展的怪圈_對建筑企業工程款拖欠問題的調查與研究 [J].中國統計.1996（174），14-17endprint

摘要：在現代建筑行業施工市場，“僧多粥少”的現象比較突出，競爭越來越激烈，應收賬款狀況很不樂觀。應收賬款作為一個會計科目，它在公司財務報表上反映了一個公司經營管理能力和資產盈利能力的水平，如果企業應收賬款高得驚人，則會威脅企業經濟的健康運行。本文以所在企業的實際情況，提出應收賬款的管理現狀，并分析其中原因所在，繼而提出切合企業實際的應收賬款對策，希望以此促進企業提高管理水平，以解決自身應收賬款之困。

關鍵詞：施工企業 應收賬款 壞賬 對策

所謂應收賬款是客戶應付的金額。企業擁有應收賬款，是指企業已經出售產品或服務但仍未收取款項而形成的債權。建筑施工企業的應收賬款，一般是應收工程款和代墊的運雜費、材料費等。應收賬款如果不能及時收回或不能收回，不僅影響正常生產經營活動，而且還會影響到資金周轉和經營成果，加大企業籌措資金的財務成本，擠壓企業的利潤空間，更為嚴重的話，企業發展難以為繼。

一、無邊落木蕭蕭下， 應收賬款滾滾來——現狀及原因分析

以上這句詩來形容應收賬款的現狀，一點也不為過。以下是我司財務統計的近五年應收賬款增幅、營業收入增幅以及毛利率等情況的數據（見表1）。

表1 某公司近五年應收賬款增幅、營業收入增幅以及毛利率等情況

[賬齡＼&應收賬款增幅（年化）＼&營業收入增幅（年化）＼&應收賬款占流動資金比例＼&毛利率＼&2013年1-6月＼&38%＼&-3%＼&58%＼&6.8%＼&2012年度＼&11%＼&12%＼&52%＼&6.9%＼&2011年度＼&51%＼&25%＼&60%＼&7.1%＼&2010年度＼&15%＼&22%＼&48%＼&8.2%＼&2009年度及以下＼&——＼&——＼&42%＼&13.1%＼&合計＼&100%＼&——＼&——＼&——＼&]

從上表可以在營業收入增幅一般的情況下，應收賬款增幅不斷，同時應收賬款占用資金居高不下，一般認為可能出現以下幾個問題：一是生產經營資金嚴重不足，經營活動創造現金能力減弱；如此高額的逾期應收賬款，大部分已經形成實際的呆賬、壞賬，卻長期得不到處理，已經嚴重影響了企業的經濟效益，成為企業運行中的一大頑癥。造成以上現狀的原因有兩點：

一是行業環境所迫。由于近幾年本市建筑業市政工程“賣方市場”的局面形成，一個工程的招標十幾家施工企業的激烈競爭，各企業只得同意建設單位提出的保證金和墊資等要求，加之部分建筑工程偏離規律的壓價，已使施工企業既有墊資，又有被拖欠的風險。其實這也成為業內不成文的規矩，是造成建設方賒賬的原因。工程款拖欠既具有整個建筑行業的廣泛性和普遍性，又具有全社會固定資產投資單位和部門之間關系的復雜性。

二是企業自身有薄弱環節。首先從自身戰略角度來說，市場調研不充分以及對市場信息追蹤不力，一味的將攤子鋪得再大一點，忽視了自身的管理能力無法承受，難免會形成惡性循環。其次從財務角度來說，各種應收賬款未積極及時清算和催收，也未定期與客戶對賬核實，沒有做好如何計提壞賬的準備等是自身的弱點。再次從法律角度來說，經營風險和拖欠墊資，以及合同糾紛的防范與控制等意識薄弱。最后帶資投標墊資施工的形式，導致流動資金嚴重不足，抵御和緩解拖欠工程款風險的基礎相當脆弱。

二、山重水復疑無路，柳暗花明又一村——對策

通過以上分析，可以看出公司應收賬款存在著諸多問題。特別是應收賬款的持續增加無疑使企業出現隱性風險。困難是有的，辦法也是有的，正如“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”所表現出的意境一樣，我們現從以下幾個方面提出對策，以期減少應收賬款的風險。

（一）完善公司的戰略決策機制

“沒辦法，如果不墊資，建設方就不給工程做。全公司上下每個都在等飯吃，不接工程，公司和個人都得挨餓。可是接了工程，應收賬款成了難題，自身實力也會被消耗，最終的結果也許會是慢性自殺。”

以上是所有建筑施工企業真實寫照。應收賬款的風險首先應靠自身的戰略決策機制來落實。公司誰都不愿意被拖欠工程款，但良好的戰略決策可以規避一定的風險。風險決策作為承攬工程決策的常態模式，擺在了企業高層面前。目前靠傳統的人際關系、商業信譽等難以保證企業生產經營的可持續性。沒有資金、技術、質量實力以及市場運作技巧等，是投不到工程的。在此前提下，我們要決策：接，還是不接？一方面不能一味遷就對方，另一方面不能賠本賺吆喝，于是要考慮毛利率如何？回款時效如何？風險評估如何？具體做法是：需要相關部門做好微觀市場信息搜集，對甲方的資信、工期、墊次、支付、違約責任、糾紛解決等條款的約定要認真研究，減少決策的短期性和盲目性。在風險決策已成為常態模式下，施工企業適當集權與合理分權是有必要的，集權可以提高效率和靈活應變能力，分權可以互相制約有利于風險控制。例如公司高層要站得高看得遠，重大決策要有前瞻性并進行可行性論證與分析，同時要有一定的民主觀決策觀念，召集高、中層開會一起商榷，在收益與風險之間權衡：承擔工程時既要重產值也要重效益。這樣做另外的好處是，讓中層和項目經理一起為企業出謀劃策，實現在思想意識上經營風險共擔。

（二）提高資金籌措和調控能力

首先，資金籌措方面，可以實現“走出去”與“走進來”的策略。走出去就是走建材、開發、施工、物業等上下游銜接之路，延長建筑施工的產業鏈，以擺脫對某項業務的過度依賴，增加“自我造血”功能。這也是公司轉型的關鍵所在。走進來則是增長集體和個人的投資比例，廣納社會閑散資金，擴張自有資產規模與優化資本結構并舉，增加流動資金的比重與總量。總之，如果加快整合步伐，以資產為紐帶實施擴張，實現資源共享，優勢互補，還可以解決市場競爭力弱的局面，同時可以減少競爭對手，產生規模效益。

其次，資金調控方面，一方面改變資金高度分散的問題，由于我司下轄的施工點核算環節多，有限資金分散，花錢的口子多，勢必造成效益流失。于是應從公司層面協調各項目的資金安排。另一方面可以加強公司的成本管理，從源頭的每個施工環節控制工時、材料、水電等消耗，與標準定額比較找差距來控制成本。

（三）采取合理的收賬政策

首先，追蹤應收賬款賬齡。一般而言，客戶拖欠款項時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬的可能性也就越高。公司必須要做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的回收進度和出現的變化。將應收賬款編入賬齡分析表，這樣就可以清楚地獲得關于應收賬款的重要信息，努力想辦法提高應收賬款的收現率。

其次，建立應收賬款清收責任制。一是加強財務部門與生產經營部門的核對，不要出現核算脫節，如果問題不能及時暴露，則會導致企業應收賬款居高不下。二是針對應收賬款管理中經常出現的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，嚴格落實“誰管理，誰負責”的原則，規范有關人員的行為。例如明確劃分責任范圍，對項目欠款盡可能地落實到兩個層面，一是財務，另一是項目經理。他們需要對企業回款加強監督，經常做催賬工作。財務要對壞賬的產生做到提前預防，并通告相關業務部門和相關責任人員，以便引起大家足夠重視。對造成損失的個人或是相關部門應當給予相應的處罰。當然，對回款做出一定貢獻的個人和部門，應當給予相應的獎勵，即在績效考核中體現出來。

二是完善施工資料管理制度，不允許因施工資料的問題而發生應收賬款的延誤。完善施工資料管理主要是以項目經理為主導，以資料員為主責，及時收集整理工程驗收、變更、材料單價等簽證資料，以保證應收賬款合法有效，降低應收賬款回收難度，避免新的拖欠。

三、長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海——期望

應收賬款不僅占用了企業大量的現金流，也增加了企業的經營風險。順利解決這個問題是一個長期的過程，本文希望通過以上措施，減少應收賬款風險，解決應收賬款的困境，以加快公司的資金循環，提高資金利用效率，從而實現公司效益最大化。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，相信隨著行業自律，以及企業的自身努力，建筑行業一定會走向科學發展、和諧共贏。

參考文獻：

[1]張淑軍.房地產企業工程款拖欠問題的對策和研究[D]北京：對外經濟貿易大學，2007

[2]聞元.通信制造行業應收賬款日常管理改進[D]山東：山東大學，2012

[3]任立寶.困擾建筑業發展的怪圈_對建筑企業工程款拖欠問題的調查與研究 [J].中國統計.1996（174），14-17endprint