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淺談高校科研工作的精細化管理

2014-04-17 03:16:18
科技視界 2014年22期
關鍵詞:管理工作管理

張 艷

(新疆師范大學,新疆 烏魯木齊830054)

高等院校知識與科技力量高度密集,是我國科技創新研究領域的一支重要的生力軍。 然而隨著高校科研工作創新體系建設的不斷加快,提高科研創新水平,增強科研創新能力顯得尤為重要,運用科學的管理思想加強科研管理工作,對于創新科研管理,提高服務質量,推動科研工作科學發展具有十分重要的意義。

1 精細化管理思想的內涵

精細化管理思想源于西方的企業管理理念,它摒棄傳統的粗放式管理模式,追求各個管理環節的高標準、高質量;講究精益求精,注重工作細化,強調對每一項管理活動都要制訂規范制度并嚴格按照制度落實, 精細化管理使管理活動的各個環節都得到有效控制和規范管理,最大限度節約管理資源,減低管理成本。

2 高校科研工作精細化管理的主要內容

2.1 強化高校科研工作者的精細化管理意識

科研管理的主體是人,在科研管理工作中實施精細化管理,要在思想上增強精細化管理意識,并在此基礎上準確理解精細化管理的細節,通過培訓與理念的更新,強化科研工作管理者對精細化管理思想的理解,規范每個管理人員的行動。在研究、規劃和部署科研管理工作中,充分考慮服務對象的需求和能力,并依據自身實際情況,采取合理措施。

科研工作管理人員只有準確領會精細化管理思想的真正內涵,才能在具體工作中真正負起責任,做到一絲不茍、精益求精。 因此,強化精細化管理意識是實施科研管理精細化的前提,對于科研管理工作意義重大。

2.2 高校科研項目精細化管理

科研項目管理是高校科研管理工作的重要內容,對科研項目實施精細化管理,不斷推進管理制度的規范化、科學化是不斷提升科研管理水平,提高管理效率的重要途徑。 科研項目管理的主要內容包括科研項目立項、科研項目實施,科研項目結題、科研成果管理等。

科研項目立項階段的精細化管理是指對項目申報者條件進行嚴格審核,對于申報內部立項的科研項目,科研管理部門要按照相關申報規定,重點做好申報項目的篩選工作,并對項目申報書內容進行嚴格審查,認真組織有關技術專家進行嚴肅認真的開題論證,確保科研立項項目選題方向的正確性。成功立項后科研管理部門人員在項目的實施過程中要對各項工作進行有效的協調控制。在科研項目的過程管理中,要加大監督力度,并對科研項目工作進展情況進行總結評估,同時要求項目負責人上交原始科研記錄本及經費本。當科研項目按照預定計劃完成了絕大部分的研究內容后,就進入了項目結題階段,結題率體現了科研管理人員對項目全過程的管理能力,也反映了高校的科研水平和能力,管理人員要認真對照申請書預定的研究計劃,檢查項目是否基本按照原定目標完成,內容是否真實,可以邀請相關專專家對項目完成情況進行綜合評議的方式,對項目研發水平和質量進行考評,確保項目組能提交高質量的結題報告。

2.3 科研成果管理精細化

成果管理是科研管理工作的重要環節。 科研成果的形式多樣,通過建立科學、量化的體系,從而對科研成果進行相對客觀的比較,對于提高科研成果管理質量至關重要。對科研成果進行精細化管理包括評價鑒定科研成果,審查評議成果的科學價值、經濟價值、社會價值,對優秀成果進行鼓勵、獎勵、登記、匯總和上報科研成果材料,并協助有關部門建立科研成果檔案等。 做好成果管理工作,直接影響科研人員的積極性,影響科研工作的效益,也將對科研工作的預測、科研計劃的決策、課題選擇等一系列科研管理活動有反饋作用。

2.4 科研經費精細化管理

科研管理工作者要根據國家有關法規和財務制度規定,加強科研項目的過程管理,合理分配科研項目經費,使項目經費得到有效使用。科研項目經費可開支范圍涉及財務規定的資料費、數據采集費、差旅費、會議費、設備費、專家咨詢費、印刷費、勞務費等費用,且經費的撥付領取,所開票據是否符合規定都需要嚴格審核,這就需要科研管理工作者重細節、重過程,對科研經費的管理實施嚴格的審核、監控,對項目進展、完成情況進行監督檢查,所有項目經費按實際到位經費核撥使用,保證科研經費專款專用。

2.5 精細化管理制度創新

俗話說“無規矩,不成方圓”,這個規矩落實到工作中就是工作制度。 制度創新是實施精細化管理的關鍵所在。 加強精細化管理的制度創新,需要讓每個管理人員都知道工作應當如何做、何時做、做到什么程度。 要在具體的工作環節中抓細節、抓落實,讓每項工作有目標、有監督。如果科研管理規章制度模式太過粗放,不能做到精細化,就會導致針對性、操作性不強,科研管理人員在工作中對新情況、新問題、缺乏深入細致的分析研究,影響科研服務工作效率。

3 高校科研工作精細化管理的重要意義

將精細化管理思想引入高校科研管理工作對于高校科研管理工作制度化、規范化和高效率具有十分重要的現實意義。 在高校科研工作管理中,將精細化管理思想貫穿到高校科研管理的各個方面,才能在具體管理工作中不斷發現問題,解決問題,才能不斷提高科研管理水平,提高科研管理工作效率,保障科研工作的科學發展,增強高校科研創新能力和科研成果轉化,不斷提升高校核心競爭力。

[1]張雅君.試論高校的細節管理及其制度化[J].世紀橋,2006(9):91-92.

[2]宋利.解讀精細化管理[J].中國電力企業管理,2007(5):29.

[3]謝佩玲.高校如何實施精細化管理[J].湖南教育,2008(12).

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