認清自己，適合企業發展才是最重要的

認清自己，適合企業發展才是最重要的

點評：佳怡物流綜合物流直銷行業中心經理鄭立

正如文中所說，在并購的道路上，除了企業自身的市場、資金和經驗，承受力和改造力以及融合力也十分重要，其中最為突出也不可忽視的就是并購雙方的企業文化以及經營理念的相似性以及可融合性，這些屬于軟性實力范疇，同時也是非資金能解決的問題。在許多并購失敗的案例中，很多都是由于企業文化的差異太大而導致失敗，因此在并購之前對于雙方的文化融合度以及經營理念的切合度上，是需要投入精力和時間去調查及研究的。

還有一個比較重要的方面就是并購的資金以及對收購公司管理經驗的問題，在這個問題上有許多失敗的例子，比如星晨急便，由原宅急送總裁陳平于2009年創立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團注資；2011年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號為“星晨急便·鑫飛鴻”，但就是這么一個有資金，有人才，有資源的企業卻在2012年3月4日宣布倒閉，其中除了自身管理問題外，與鑫飛鴻的合并也對其造成了致命一擊。收購后的投資到位，償還不良資產將企業的拉入谷底。同時，對于在合并以理以及兩家公司的運作流程對接上也出現了問題，對加盟方代收貨款管理失控，對內部貨物交接出現重復以及對接不清直接導致了內部的管理混亂。而這些，在事后陳平自己的總結中也突出了一個關鍵點：步子邁得太快。當然對于并購，我們仍然需要客觀看待，失敗的例子有，成功的例子也有，并購帶來的好處也是顯而易見的，如資源、市場及客戶的補足等等。因此在企業發展上，無論快與慢，更應該看重的是適合自己企業發展的節拍和步驟，看清自己的發展階段，明確自己的市場定位及戰略，根據自身發展的需要來確定企業需要什么樣的發展方式及速度。C