論企業知識產權管理工作——以華陽重工股份有限公司為例

唐亞軍，丁郁華，吳咸林

（1.江蘇省東臺市科技開發中心，江蘇 東臺 224200；2.江蘇華陽重工股份有限公司，江蘇 東臺 224200）

0 引言

知識產權管理是管理學中一門新興的門類，是單位對工作中涉及的知識產權事項的計劃、組織、協調和控制等活動的總稱［1］。其中，企業知識產權管理是知識產權管理的關鍵組成之一，企業作為自主創新、知識產權創造及運用的主體，可充分利用知識產權制度，提高自主創新能力，增強知識產權保護能力，提高市場競爭力，獲取經濟社會效益的最大化［2］。江蘇華陽重工股份有限公司是江蘇省東臺市一家生產船舶配件的小型企業，始終堅持科技創新，不斷提高知識產權產出，貫徹企業知識產權管理規范［3］，提升知識產權創造、運用、保護和管理水平，先后成為江蘇省知識產權貫標創建先進單位、江蘇省企業知識產權戰略推進計劃項目承擔單位，知識產權管理促進企業發展駛入快車道。本文通過對該公司知識產權工作的研究分析，希望能為廣大中小企業知識產權管理工作提供借鑒。

1 華陽公司知識產權管理工作現狀

江蘇華陽重工股份有限公司是一家專業從事船舶軸、舵系列產品的研發與制造的小型企業。近年來，憑借創新驅動，搶占知識產權制高點，使企業駛入經濟發展的快車道，先后承擔并完成省以上各類項目15 項；申報專利180 多件，年均超過35 件，其中獲得授權128 件；制定了3 個國家標準；產品填補了國家2 項空白；通過了國際上9 個國家船級社部門的認可；企業成為國家高新技術企業、中國船舶工業集團聯營企業、江蘇省軍工學會會員單位、省知識產權示范企業。

1.1 建立和完善企業知識產權標準化管理體系

該公司于2008 年2 月13 日申報了企業第1 批專利，針對市場需求以及傳統產品的缺陷，企業通過自主創新，完成新產品開發。由于產品的創新點突出，投放市場后深得客戶青睞，銷售利潤比傳統產品高出10 個百分點。這一業績使企業負責人深受觸動，對知識產權管理有了更深的了解。此后，企業組建了知識產權辦公室，明確專人負責，并建立了相關管理制度，繼而宣貫知識產權標準化管理體系，實現持續改進。公司總經理為知識產權工作第一責任人，下設最高管理者代表、知識產權辦公室，明確3 名專職人員進行知識產權管理，組織機構下延到各科室、車間。知識產權工作經費投入每年均占企業研發支出的5.5%以上，有明確的知識產權管理方針、戰略規劃、管理目標。陸續建立并完善了工作制度、管理制度、文件管理規定、合同管理規定、經費管理規定、預警機制實施方案、應急方案、定期評估制度、獎懲制度、競業禁止協議、保密協議等10 多個相關制度和規定。每年就知識產權相關知識及業務培訓3 次以上，2 人獲得知識產權工程師資質，3 人獲知識產權標準化管理體系的內審員資質。所有涉及知識產權運行工作的表單做到記錄齊全、內容翔實、簽字完備、管理規范，從而基本建立起企業知識產權標準化管理體系，公司全體員工基本樹立起“企業是自主創新的主體，更是知識產權創造、運用、保護和管理的主體，提高企業知識產權管理工作水平是增強企業創新能力的重要保證”的理念。

1.2 實施企業知識產權戰略，促進知識產權產出

公司自2008 年來，十分注重人才的培養與引進，構建產學研聯合機制。建立了由中科院張炳炎院士牽頭的企業院士工作站，與江蘇大學、江蘇科技大學、南京航空航天大學、中船704所、中船708 所結成長期技術合作伙伴，引進退休教授、高工級人才10 多人，引進近年來高校畢業生10 多人，創立了鹽城市海洋深海密封設備工程技術研究中心，公司設立了駐上海研發中心、駐南京研發中心、江蘇科技大學技術轉移中心華陽重工分中心。先后研發出海洋工程船用可伸縮·全回轉推進器密封裝置、船用大比壓中間軸承、高性能襟翼舵、液壓連接裝置、海水壓力自平衡密封裝置、旋轉刮刀式水下吊桿去污裝置等20多個新產品。其中不少項目被列為國家中小企業創新基金計劃、國家重點火炬計劃、國家中小企業技術改造計劃、省工業科技支撐計劃、省科技基礎設施建設計劃。

企業研發機構每年不但有明確的經費保障，而且明確了研發活動中專利創造的目標和責任人。截至目前，公司研發過程中申報專利達180 多件，其中獲得授權發明專利8 件，實用新型104 件，另有18 件發明專利進入實審法律狀態，尤其是對深海密封技術研發而言，達到了國內高端水平，僅這一領域申報的專利就達30 多件。

1.3 大力推進專利技術轉化實施，實現知識產權運用最大化

知識產權的創造與運用，使企業駛入經濟發展的快車道，為企業帶來巨大的經濟效益。海洋平臺船用可伸縮·全回轉推進器密封裝置在國內沒有企業生產，國內船廠只能依賴進口，不但價格高昂，而且交貨期長、售后服務差、零件更換困難。上海振華港機在與華陽公司多年合作的基礎上，相信該公司實力，雙方簽訂合同，由該公司研發提交產品。公司科技人員在院士帶領下，用了1 年多時間研制開發獲得成功，首個產品通過嚴格檢測。數據表明，產品優于具有國際先進水平的美國公司同類產品。僅這一裝置中，就擁有自主知識產權專利10 多件，因而產品價格是傳統產品的10 倍。又如船用高性能襟翼舵，國內雖有2～3 個企業生產，但都是模仿國外產品生產，沒有自主知識產權，而本公司通過研發，在消化吸收國外先進技術的基礎上，深入研究了水動力學、流體力學等原理，進行反復試驗，研發出的產品在舵效、平衡系數、轉角比等主要技術指標上均達到國際先進水平，尤其是附有清水沖沙功能的創新點更為突出，其他企業的同類產品在國內銷貨時，都是以重量計算價格，而本產品計價方法是以舵面積計價收費，效益為國內同類產品的2～3 倍。知識產權的實施全面提升了公司的產品檔次和效益，截至2012 年底，公司8 個產品被列為省高新技術產品，年總銷售達5500 萬元，上繳稅金300 多萬元，企業凈利400 多萬元，與2008 年相比，總銷售、上繳稅金、凈利潤3 項指標增長均超過了200%，取得了良好的經濟社會效益。

2 華陽公司知識產權管理存在問題及改進對策

華陽公司的知識產權管理雖然取得了不錯的成績，但也存在如知識產權管理人員專業技術技能有待提高、員工知識產權保護意識有待加強、對競爭對手知識產權狀況分析不夠重視等情況。

建議公司按照年度知識產權管理方針、目標，改進幾方面的工作：加強知識產權宣傳培訓工作，積極參加省、市知識產權部門舉辦的各項知識產權培訓與活動；定期進行知識產權管理評審和內部評審；加強產品研發力度的同時，注重知識產權的保護工作，在本行業內逐步形成專利、商標領先優勢；完善獎勵制度，加大獎勵和宣傳普及力度，提高研發人員申報專利的積極性；完善競爭對手狀況分析記錄，加強和完善產品宣傳、銷售、會展前制定知識產權風險規避方案［4］。

3 華陽公司知識產權管理的啟示

華陽公司作為一家小型的民營企業，通過不斷的科技創新，貫徹實施企業知識產權管理規范，實施知識產權戰略，取得了不錯的成績，提升了企業的核心競爭力，大大推動了企業轉型升級的步伐，成為知識產權促企業發展的典型事例，從中可以得到幾方面啟示。

3.1 企業需要更加重視知識產權

企業需要更加重視知識產權，知識產權作為創新成果的權力化的產物，決定著未來競爭的成敗，現階段發達國家激烈的知識產權競爭就是未來我國企業知識產權發展的軌跡［5］。

3.2 企業需要深入推進知識產權貫標工作

企業需要進一步貫徹企業知識產權規范，以知識產權管理標準化提升知識產權工作水平，以更多的知識產權成果及實際的經濟利益促進知識產權管理的深入進行，實現從政府層面的外在推行到企業自發的內在需要的轉變。

3.3 政府及主管部門需要強化對知識產權管理工作的宣傳和引導，建立相應的激勵機制

通過各種形式的宣傳培訓活動，提高企業的知識產權管理意識，積極引導企業認識和介入知識產權工作，進一步完善知識產權管理及知識產權貫標獎勵機制，探索將知識產權貫標作為申報高新技術企業及相關科技項目的準入門檻，大力度推動企業提升知識產權管理水平。

［1］朱雪忠.企業知識產權管理［M］.北京：知識產權出版社，2008.

［2］唐恒，劉佳，朱宇.中小企業知識產權管理標準化研究［J］.科學學與科學技術管理，2009（11）：45-48.

［3］何敏.企業知識產權管理戰略［M］.北京：法律出版社，2006.

［4］朱顯國，唐恒.企業知識產權管理實務［M］.北京：知識產權出版社，2010.

［5］朱正戚，黎亮，邵國強.發展中國家企業技術能力的演化軌跡［J］.西安交通大學學報，2007（27）：3.