●楊麗
班級文化建設是班主任工作的核心——把班級建成學生幸福成長的班級生態樂園, 是每個班主任的追求。班級文化的形成需要經歷一個長期孕育、生長的過程,因此對于低年級來說,培育起班級文化的生長機能尤為重要。
廢除“為少數人提供管理機會”的傳統班級管理模式,我在班級建立了“崗位管理為核心、學生充分參與的班級事務管理委員會”。 按文明安全、兩操路隊、學科學習、生活衛生、文娛宣傳五個方面確定了若干崗位,同學們自愿申報確定崗位,自己動手設計寫有職責及服務要求的“崗位服務卡”張貼在班上。一張張各具個性的崗位服務卡,充滿童趣、閃爍著他們的智慧與責任之光。家長會上,孩子們鄭重其事地向家長匯報自己的小崗位工作,手捧“服務小明星”獎狀的同學臉上無比自豪。
變“值日生”為“小班主任”,我在班上運行了“小班主任輪崗制”,以“班級日志”促進落實。 日志按一日常規要求設計有考勤、早讀、課堂學習、文明禮儀、課間操、集合路隊、眼保健操、作業情況、衛生保潔,還設計了“我的感受”、“老師對我的評價”、“同學對我的評價”等欄目。“小班主任輪崗制”為每個學生搭建了參與班級管理的平臺,也規范了班級常規管理。
細化班級崗位、小班主任輪值制——人人“爭當服務小明星”,讓每個同學都能有一個參與班級管理的支點,這是培養自主管理的班級文化生長機能的有效辦法。
班級中總有一些品行和學習困難生令人頭疼,他們或好動、好斗,缺乏紀律觀念和自控力;或因為智力發展不夠,學習吃力。 如何幫助他們進步? 借助“三月文明禮貌”春風,我在班上開展了“手拉手共進步”活動。 同學們自薦或相互推薦出學習、品行方面需要幫助的同學,然后由品行、學習優秀的同學自愿申報幫助對象,“學習手拉手小伙伴”、“品行手拉手小伙伴”應運而生。 每對小伙伴一個“手拉手”記錄本,用于記錄幫助的時間、內容和效果。
這樣一來,課間瘋跑的同學減少了,教室里隨處可見的是“手拉手”伙伴在幫助學習、或幫助品行表現的情境:有追著幫助對象聽寫的、背誦的、練計算的,有對違紀的伙伴兒進行批評教育的。
期末查看幫助記錄、訪談被幫對象,并根據進步大小,評選出“優秀手拉手小伙伴”。 這一舉措,不僅有效幫助了班級品行、學習困難生實現了正向轉化,還為班級注入了團結互助、追求進步的文化生長機能。
學生在自主管理和活動體驗中往往會有許多問題,只要我們擁有助力生命成長的觀念和一雙發現問題的眼睛,善于點燃生命與生俱來的美好天性,就能將生命成長過程中的一切變成教育資源,培育生命個體及群體向善向美的成長力量。
例如,針對做清潔的孩子上了課還在做清潔的老問題, 我發動學生一起求解:“有沒有好辦法能使我們班的地面干凈起來? ”學生紛紛想辦法:我們每個同學都不要亂扔,要保持自己坐的方位衛生; 每個同學負責撿起自己座位的紙屑, 讓一個同學端著垃圾筐在過道走一圈其余同學們扔垃圾, 同學們就不會因爭搶跑到衛生角扔垃圾而使教室亂糟了的。
又如,怎樣及時反饋同學們各方面的表現?我和孩子們一商量,他們提出了在黑板上畫“光榮花”和“警示牌”的建議。 “光榮花”和“警示牌”,均分為“紀律”“清潔”“兩操”“學習”“貢獻”五個部分。每個部分均記錄學生的名字,這樣既可以及時表揚學生,也可以及時提醒表現不好的學生。
培育班級文化的根本目的是幫助學生和諧發展,而“評價”對學生的發展起著導向、反饋、激勵等重要功能。因此,我從建構班級學生綜合素養發展性評價體系入手,培育和諧發展的班級文化生長機能。
“優秀的學生當品行優良、身心健康、學習優異、興趣廣泛、特長突出”,這是我一直堅持的看法。 由此,我從“品行表現”、“學科學習”、“興趣特長”三個方面制定了評價內容和標準。“品行表現”包含“日常行為表現”和“服務崗位表現”兩個方面,分值為“30分”(其中 “服務崗位表現”占5 分);“學科學習” 分值為 60分(其中語文、數學、體育各占10 分,音樂、美術、英語、科學各占 5 分,“學習習慣” 占 5分);“興趣特長”的分值為10分,主要根據學生參加各種興趣特長學習或參賽獲獎進行評價。我們還制定了相應的評價標準,比如:“校級違紀一次扣1 分, 班級違紀一次扣0.5分; 校級受表揚一次加1 分,班級受表揚一次加0.5 分;參與班級服務(管理)崗位可根據服務態度、服務質量加1—5 分。”三項分值相加便是學生的綜合素養發展水平分值。按分值從高到低,前15 名則可獲得“綜合星”榮譽。
通過運行“爭當服務小明星”管理機制、建立“手拉手共進步”互助團隊、發現問題發動學生群體求解、建構班級學生綜合素養發展性評價體系等策略,培育了自主管理、團結向上、向善向美、和諧發展的班級文化生長機能,為學生營造了一片健康、廣闊、豐潤的成長天地。