特高含水期石油開采企業戰略成本動因分析

薛大維等

摘要：從構成企業基礎經濟結構的企業規模、業務范圍和經驗積累三方面對特高含水期石油開采企業進行了結構性成本動因分析，從勞動力參與、全面質量管理和聯系三方面對特高含水期石油開采企業進行了結構性成本動因分析，兩者相輔相成，進而解決特高含水期石油開采企業資源的最優配置和最佳效果問題。

關鍵詞：石油開采企業 SWOT分析 特高含水期

1 戰略成本動因分析概述

成本動因分析可以揭示成本的驅動因素以及如何進行控制的方法，來達到戰略成本控制的目標，以此來維持保持企業永久的競爭優勢。對于戰略成本動因的識別和分析，我們要做到的就是如何有效控制戰略性選擇對成本造成的間接影響，以尋求出成本控制的游俠途徑。而戰略成本動因的分析主要包括兩種，即結構性成本動因分析和執行成本動因分析。因此，我們在進行特高含水期石油開采的執行性成本動因分析的時候，除了找出形成成本性動因的因素外，還要真正的從多方面、多角度的進行成本的降低。

2 結構性成本動因分析

一般企業決定性基礎經濟結構的成本動因，在經過較長的時間后還較難變動，我們稱為結構性成本動因。其中主要從以下幾個方面進行考慮：構成企業經濟基礎結構的企業規模、業務范圍、經驗積累以及技術和場址等因素。還要選擇好結構性成本動因，這樣我們才能從企業成本的決定性態勢出發，真正對特高含水期石油開采企業的結構性成本動因等方面進行合理分析，我們從以下三個方面進行分析整合。

2.1 企業規模

企業規模是一個重要的結構性成本動因，主要是從規模效應對企業成本產生的影響出發的。當規模較大的時候，我們除了提高作業效率來固定成本分攤在業務量上來降低單位成本，還要對固定成本的增加進行改變，這樣當企業規模擴張超過某一臨界點的時候，固定成本的增加就會遠遠高于業務規模的增加。這時候就會對生產成本的提高和管理的上升產生不利的影響，單位成本形成規模報酬遞減的狀態，單位成本就會向升高的趨勢發展。石油企業一般都屬于國有特大型企業，直屬中央管理。因此在進行結構調整的時候需要慢慢研究，這樣才能建立完善的企業組織結構動態優化的方案，并加以實施，作為生產和成本中心的石油開采企業更是如此，從而實現規模經濟。

2.2 業務范圍

企業為了提高其競爭優勢，就需要擴大自己所經營的業務范圍，這樣才能真正從現有的業務領域出發，向著行業價值鏈中的兩端延伸，直到原材料供應成功向消費者推出產品為止。這種業務范圍的擴張被我們稱為縱向整合。而整合程度也可以稱之為企業垂直一體化程度，當企業進行整合后，就需要我們更加了解清楚自己所負責的業務領域，這樣才能實現企業業務向兩端延伸至直接銷售、零部件制造和原材料提供等。

2.3 經驗

經驗性成本節約我們可以從以下兩個方面進行總結，即內部實踐總結和外部學習進行。為了提高工作中的效率，降低人力成本，就需要我們積累經驗，還要做到熟練程度。經驗積累后，還可以降低物耗、減少損失。在日常工作中，經驗積累程度越高，操作就越熟練，成本降低的機會就越大。因此，我們不難看出，經驗積累的提高和發揮是形成持久競爭優勢的動因。

2.3.1 勞動力參與

執行作業程序的決定性因素是以人為主，因此企業在進行員工活動的時候，都要避免對成本產生的直接影響，因此勞動力的參與過程及它們所有的責任感都是影響成本的重要因素。依據合理的設置結構來節約開支，真正意義做到降低成本，在國外的石油公司一直都是用這樣的方法來進行操作。因此，為了避免我國油田及油田內部各單位管理機構存在的不足，就需要我們首要改進管理層次的繁瑣、油田工作人員的富余，避免人工費用浪費等現象的存在。還要避免造成石油成本偏高的非生產性因素占據的較高比例，就需要我們真正確保特高含水期石油開采企業全體工作人員的參與，真正建立完善的有效用人機制已達到成本的控制，這樣才能真正做到控制成本戰略得到貫徹落實。

2.3.2 全面質量管理（TQC）

質量與成本密切相關，質量與成本的優化是實現質量成本最佳，產品質量最優這一管理宗旨的內在要求。TQC強調質量管理的范圍應是全過程的質量控制，石油企業的每一名員工都要承擔質量責任。TQC的宗旨是以最少的質量成本獲得最優的產品質量，并且最低的質量成本可以在缺點為零時達到。因為對錯誤的糾正，成本是遞減的，所以總成本會保持下降的趨勢，直到最后的差錯被消除。所以TQC的改進總能降低成本，對于質量成本較高的石油企業來說，TQC是一個重要的成本動因，能給石油企業帶來降低成本的契機。

2.3.3 聯系

企業在進行所有具有價值活動的程度上的時候都會產生一定的影響，我們為了保證它們能夠以協調的合作方式開展工作，就需要為降低總成本創造機會，因此，各企業管理者要確定它們之間的聯系，然后在采取協調的措施，能夠保證特高含水期石油開采企業的各種活動的價值。

3 綜合分析

上述兩種戰略成本動因，從結構性成本動因來說，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。如特高含水期石油開采企業結構適應其發展的需要為好，而不是越大越好，整合程度也非越大越好。對于執行性成本動因來說，一般認為程度越高越好，而且執行性成本動因總結得越多，就越有助于特高含水期石油開采企業的成本控制。結構性成本動因分析是為企業的成本構造設定基本框架，而在各個定位層面上的力量投入；執行性成本動因分析的定位為針對業績目標對成本態勢的戰略性強化。由上可見，結構性成本動因和執行性成本動因分別解決企業資源的最優配置和最佳效果問題。兩者相輔相成，前者是基礎，后者為延伸；只有相互連貫配合，方能取得成本競爭優勢。只要特高含水期石油開采企業能合理有效的找出正確的成本動因，就可以保證“低成本戰略”的有效實施。

4 結論

我們通過對結構性成本動因的分析，以此選擇與促進結構性成本動因和特高含水期石油開采企業競爭戰略相關的聯系，這樣不僅能夠從成本的角度去真正了解影響結構性成本動因的因素，從而真正能從特高含水期石油開采企業競爭優勢的高度去看待成本動因。因此，我們在對執行性成本動因進行分析的時候，除了提高特高含水期石油開采企業各種生產執行性因素的能動性及優化它們外，還要真正意義上實現特高含水期石油開采企業的戰略競爭力。

參考文獻：

[1]James M.reeve Readings and Issues in cost ManageMent，2013：417.

[2]安皓昱.戰略成本動因與企業成本決策[J].合作經濟與科技，2012（17）：16-17.

[3]趙昱珊，黃棱.戰略成本管理中的成本動因分析[J].商場現代化，2013（07）：77-78.

[4]徐博.破解油地關系困境[J].中國石油石化，2012（10）：28-29.

[5]王政力.戰略成本動因分析及應用研究[D].大連：東北財經大學，2005.

[6]徐卓.遼河油田原油生產成本控制研究[D].大連：大連理工大學，2003.

作者簡介：

薛大維（1979-），男，黑龍江慶安人，東北石油大學副教授，碩士，全國理財規劃師，主要研究方向：會計，審計理論與實務。endprint