論地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

安 琦

（中鐵置業(yè)集團(tuán)北京有限公司，北京 100025）

一、當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

誠如我們所知，隨著樓價的不斷上漲和房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理工作對地產(chǎn)企業(yè)而言越來越重要。然而，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作卻面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，這對地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是極為不利的。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生沖突

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)緊密相連。但是，當(dāng)前不少地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)陷入了一個惡性循環(huán)當(dāng)中——財務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的混亂，企業(yè)經(jīng)營者無法對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度做出準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略方針目標(biāo)的制定出現(xiàn)偏差，而戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差又直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定和財務(wù)管理工作的混亂。

（二）建設(shè)規(guī)模大，財務(wù)風(fēng)險涉及面廣

誠如我們所知，地產(chǎn)企業(yè)承接的項目都是需要龐大的資金支持的，而當(dāng)前市場行為和市場規(guī)則的不完善，導(dǎo)致了不少地產(chǎn)企業(yè)在承接項目時無法獲得全部的項目資金，這樣一來，房產(chǎn)項目的風(fēng)險就直接傳遞到地產(chǎn)企業(yè)這一方。而地產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)行房產(chǎn)項目，不得不采取借債或者是融資的方式獲得資金來源，這樣的財務(wù)風(fēng)險更是貫穿了整個建筑過程，給企業(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)和規(guī)模擴(kuò)張都會帶來很大的不利影響。

（三）會計核算業(yè)務(wù)隨意性大

從地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作的實際情況看來，企業(yè)內(nèi)部財會工作人員對會計核算原則并不重視，在會計核算業(yè)務(wù)上存在很大的隨意性和主觀性。例如，不少企業(yè)的財務(wù)會計部門為了簡化核算工作，加快會計核算業(yè)務(wù)的工作效率，在賬務(wù)形式上雖然實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，但是在實際工作當(dāng)中卻按照收付實現(xiàn)制來開展相關(guān)的管理工作。這往往使得企業(yè)的各種賬務(wù)處理缺乏依據(jù)和憑證，企業(yè)的整個財務(wù)管理工作都會陷入混亂的系統(tǒng)當(dāng)中。

（四）財務(wù)分析工作受到忽視

不可否認(rèn)的是，在新時代背景下，企業(yè)普遍對財務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏正確的認(rèn)識。不少地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為財務(wù)部門的工作只是會計核算，只要財務(wù)部門保障核算業(yè)務(wù)的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，就能夠使企業(yè)的資金管理和財務(wù)管理都處于安全、可控的狀態(tài)。然而，無論是忽視還是過分重視企業(yè)的財務(wù)部門，都是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏了解的表現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)分析工作都無法得到很好的開展，企業(yè)的項目投資計劃和長遠(yuǎn)財務(wù)規(guī)劃都無法制定。

（五）財務(wù)控制體系不完善

誠如我們所知，由于地產(chǎn)企業(yè)承接的項目較多，而負(fù)責(zé)項目資金管理和監(jiān)督的財務(wù)工作者卻較少，這往往會導(dǎo)致“一人兼數(shù)職”的現(xiàn)象出現(xiàn)。如此一來，不僅相關(guān)項目的財務(wù)狀況和資金流通情況不能得到合理的安排和及時的監(jiān)管，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的財務(wù)工作也缺乏直接的上層監(jiān)督，使得企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險顯著增大。更重要的是，在生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理的混亂可能會使資金周轉(zhuǎn)和流通受到限制，這給企業(yè)日常的運(yùn)營和長期規(guī)劃發(fā)展帶來了不可彌補(bǔ)的損害。

二、改善地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的重要意義和價值

（一）有利于優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

誠如我們所知，因時制宜地改善地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，調(diào)整當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理上的缺陷和不足，能夠最大可能地優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理流程，使得企業(yè)能夠建立和健全完整、系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系，將地產(chǎn)企業(yè)主要的財務(wù)管理工作納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道之下，從而盡可能地保障地產(chǎn)企業(yè)的資金的正常流通和調(diào)配，以更好地提高地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）有利于降低地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，健全內(nèi)部財務(wù)控制體系

財務(wù)內(nèi)控管理的一大特點(diǎn)就是能對不同的崗位進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的分工、稽核與監(jiān)督，從而在初期就盡可能地防止、發(fā)現(xiàn)、解決財務(wù)工作人員的工作失誤和錯誤，更好地保障企業(yè)財務(wù)工作運(yùn)作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。通過一整套系統(tǒng)、全面的財務(wù)內(nèi)控管理體系的監(jiān)督和監(jiān)測，也就是從經(jīng)歷授權(quán)審批、內(nèi)部稽核、全面預(yù)算、到財務(wù)分析，地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項目的資金投入和成本收回都能夠得到有效的預(yù)測，財務(wù)人員的“徇私舞弊”等違法違規(guī)行為也能夠得到更好的控制，從而降低企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險。

（三）有利于提升地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力，提高地產(chǎn)企業(yè)盈利能力

財務(wù)管理制度的改革和完善，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量的顯著提高，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。與此同時，完善的財務(wù)內(nèi)控管理通過發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)工作上的問題和不足、預(yù)測并估計企業(yè)項目投資和資金運(yùn)營的效益和發(fā)展?jié)摿Γ軌蜃屍髽I(yè)的財務(wù)工作崗位科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，同時也能夠提升企業(yè)整體市場競爭力，讓企業(yè)更好地投身于現(xiàn)代化的市場競爭當(dāng)中，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

三、創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的具體戰(zhàn)略和對策

正如上文所述，當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，在財務(wù)管理工作上更是存在不少問題和缺陷。因此，結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探尋出一套行之有效的方案來推動地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。

（一）健全全面預(yù)算制度，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作

地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)觀念，將財務(wù)治理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。同時，企業(yè)還要建立完善的全面預(yù)算制度。企業(yè)首先要盤活存量、優(yōu)化增量，控制資本性支出，在項目進(jìn)行前進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和完整性，并將預(yù)算與績效、考核、獎懲等指標(biāo)聯(lián)系在一起，以提高相關(guān)工作人員的工作積極性和主動性。更重要的是，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合全面預(yù)算和財務(wù)的信息化，以全面預(yù)算制度為基礎(chǔ)和始點(diǎn)，充分利用信息化手段對企業(yè)整體的財務(wù)管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的控制、分析和考核，從而不斷創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

（二）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)測，規(guī)避人為因素帶來的風(fēng)險

在日常經(jīng)營中，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評估和預(yù)測，具體說來，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計人員和審計人員的工作培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，讓他們明確和牢記會計信息的精確性、會計人員的職業(yè)道德、涉稅風(fēng)險等對企業(yè)管理的重要性和必要性。同時，地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該與時俱進(jìn)，創(chuàng)新和改革財務(wù)管理范圍和領(lǐng)域，引導(dǎo)專業(yè)財務(wù)管理人員對資金運(yùn)營計劃、資金支付和回收安全、融資風(fēng)險、資金斷裂風(fēng)險等進(jìn)行全面、客觀的分析，沿著資金鏈條實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的整體監(jiān)管，從而更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略制定和發(fā)展規(guī)劃制定。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，建立信息化管理系統(tǒng)

在新時代背景下，企業(yè)要著手完善內(nèi)部的監(jiān)控體系。嚴(yán)格說來，這個監(jiān)控體系針對的不僅是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金流動情況，同時還有生產(chǎn)經(jīng)營過程中和資金調(diào)配過程中的人力資源的工作效率和工作態(tài)度。因此，企業(yè)首先要創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，因時制宜地組建專門的內(nèi)部監(jiān)控小組，對企業(yè)內(nèi)部控制制度和資金運(yùn)行情況進(jìn)行全面、充分的調(diào)研和分析，并通過建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理的信息化水平。

（四）加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析工作，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測作用

針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作總體混亂的現(xiàn)象，企業(yè)要實現(xiàn)要明確內(nèi)部財務(wù)工作的目的和意義，加強(qiáng)相關(guān)的財務(wù)分析工作。具體說來，在財務(wù)部門的財務(wù)分析工作上，要注重對相關(guān)財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的提煉和整理，保障財務(wù)信息的真實性、簡潔性、可用性，使得信息使用者能夠更為便捷地使用這些信息。與此同時，在財務(wù)數(shù)據(jù)的處理上，有關(guān)人員要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的手段和途徑，充分利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，通過電算化的管理系統(tǒng)，保存有用的、可比性強(qiáng)的歷史數(shù)據(jù)，并通過統(tǒng)計技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的縱向比較、與其他企業(yè)的橫向比較，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

（五）強(qiáng)化會計核算業(yè)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性，避免個人主觀隨意性影響財務(wù)管理工作

毋庸置疑，企業(yè)必須要保證會計核算業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。具體說來，企業(yè)首先要保障內(nèi)部會計核算規(guī)定與實際處理流程處在相同的會計核算原則體系下，從而保障業(yè)務(wù)流程的專業(yè)性；與此同時，在具體的會計核算工作中，財務(wù)內(nèi)控管理部門在資產(chǎn)管理、賬實核對、財務(wù)會計報表的制作等工作上都要依據(jù)當(dāng)前國家規(guī)定的企業(yè)會計法規(guī)的規(guī)定來執(zhí)行，并且隨時更新相關(guān)法律法規(guī)的變化,避免由于個人主觀性和隨意性造成的會計核算業(yè)務(wù)失實問題的出現(xiàn)。

（六）創(chuàng)新績效考核體系，提高財務(wù)管理的工作效率

誠如我們所知，財務(wù)工作者對風(fēng)險性較強(qiáng)的對策企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。正如上文所分析的，地產(chǎn)企業(yè)不可避免地面臨很大的風(fēng)險，而規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵就在于充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)工作者的主觀能動性和工作積極性。因此，企業(yè)可以通過調(diào)整績效考核體系，在定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、培養(yǎng)和提升他們的法律意識和道德意識的同時，實行績效工資評定制度，將他們的日常工作表現(xiàn)和創(chuàng)造性的工作質(zhì)量與他們的工資、職位晉升等評定結(jié)合起來，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四、總結(jié)

總而言之，地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問題是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，如何才能更好地創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，是值得我們不斷探索和鉆研的。

[1]夏宇.加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的思考.財會學(xué)習(xí)，2012.

[2]許峰.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，防范企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012.