李毅
摘 要:中小企業是我國民經濟的重要組成部分,對于提高我國國民經濟產值、促進經濟發展、增加就業機會與維護社會穩定等方面起著至關重要的作用。文章通過對我國中小企業經營管理現狀進行分析,針對我國中小企業發展的實際情況,對我國中小企業管理中存在的問題提出相應的對策,促進我國中小企業的健康的發展,從而完善我國經濟管理制度。
關鍵詞:中小企業;管理水平;現狀分析
中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2014)2-0053-02
我國中小企業發展的主要因素是由于市場經濟制度的改善,在這樣的環境下,我國經濟地位也在無形中得到了很好的提升。企業的管理水平直接關系著企業未來的發展,因此只有通過不斷的激烈競爭方式,提高企業工作人員的競爭力,從而提高企業的競爭力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文通過對我國中小企業在我國經濟發展的作用進行分析與研究,了解到現有的企業管理機制已無法適應現代社會發展的需求,根據我國中小企業存在的問題提出相應解決對策,從而促進我國中小企業的發展與改革。
1 中小企業在我國經濟發展中的作用
隨著我國社會經濟的不斷發展,大批中小型國民企業的不斷涌現,直接影響著我國經濟的快速發展與進步。根據調查表明,目前我國中小型企業的數量已達到較高的水平,占據著我國企業較高的比例,也處于我國企業中重要的地位,已成為影響我國經濟快速增長的主要動力因素。新時期的到來,使我國市場競爭更加激烈化,推動了我國經濟的增長,對我國經濟的發展具有一定的價值作用。
1.1 有效地降低了我國就業壓力問題
我國中小企業的存在增加了大量的就業崗位,給就業人員提供了大量的就業的機會,大大的降低了我國就業壓力問題,在一定程度上維護了社會的穩定與和諧發展。據有關調查表明,我國中小型企業所提供的就業崗位占市場全部崗位的四分之三,滿足了現代市場就業需求。
1.2 有利于新技術的開發與發展
隨著經濟的不斷發展,科學技術水平的不斷提升,電子信息的研究與應用,對促進我國國民經濟的增長起到了促進的作用。近幾年,計算機科學技術不斷在各個行業中得到了廣泛的應用,集中體現在我國中小型企業的快速發展,科學技術已成為我國中小型企業發展的動力源泉。
1.3 有利于增加我國產品出口數量
中小型企業的快速發展,帶動了我國國民經濟的快速發展,主要體現在我國出口產品數量的增加,給我國經濟帶來很大的經濟利益。我國是一個出口產品多、勞動人口密集的國家,因此,在出口產品上要比國外市場具有一定的優勢地位,實現了我國出口貿易的快速增長,進而推動我國經濟的快速發展。
2 我國中小企業管理中存在的主要問題
2.1 企業經濟管理模式的單一化
企業中的經濟管理肩負著至關重要的責任,如同軍隊的指揮者,在企業的經營與未來的發展中起著重要的作用,直接影響著企業經濟發展。中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分,在一定程度上,中小型企業的經濟管理在企業的發展中起著重要的價值與作用。傳統企業管理模式已無法適應現代企業的發展,應結合現代化發展的需求、與科學技術水平,促進我國企業經濟管理的發展改革。
2.2 中小企業技術性人才的缺乏
通過調查了解到,我國中小企業大多數都是家族企業,無論是在企業管理模式還是在技術水平上都沿用著傳統企業的管理模式,而由于傳統企業管理模式已無法滿足現代社會發展的需求。中小企業的規模小、沒有充足的流動資金、制度不完善以及存在著經營風險等問題,這給企業在引進先進技術與人才方面造成很大的困難。此外,中小企業由于在資金方面、科研力量方面以及社會福利待遇等方面無法與大型企業相比,且具有很大的差距,這就使相關技術型人才不愿意在中小企業發展,制約著中小企業的發展。
2.3 企業經濟管理模式的落后
企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展,應從實際發展情況出發,尋求適合市場經濟發展的管理模式。在現實生活中,隨著市場經濟的快速發展,推動著我國中小企業的規模的不斷擴大,企業的管理模式與產品也在不斷的變化中,有些企業仍沿用傳統的企業經營管理模式,這造成了實際發展與管理模式不相符的現象。企業在經營中單方面加大產量,無法解決實際生產中的問題,忽視了經濟管理作用與意義。
2.4 企業財務管理工作質量存在嚴重的問題
我國中小企業在財務管理工作質量方面存在著問題,主要體現在以下兩個方面:
①中小企業財務管理人員綜合素質低。通過對我國中小企業財務管理人員進行測試與評價,可以得出中小企業普遍存在全體職工綜合素質低的現象,這也是中個企業財務管理問題的主要因素。
②中小企業責任人的道德品質問題。企業的責任人代表著企業的法人或者行政執行人員,參與企業相關民事的事宜,在企業中起著舉足輕重的地位。財務部門對企業的運營起著決定性的作用,且財務管理人員大都是屬于管理層人員,所以說企業的責任人的道德品質的好壞,直接影響著企業的發展與運營。
2.5 中小企業資金的嚴重匱乏
就目前我國經濟發展形勢來說,我國中小企業的自有資金不足,國家也沒有為中小型企業提供融資貸款金融機構,這種得中小企業在資金周轉方面面臨著許多問題,直接影響著我國中小企業的經濟發展。中小企業由于資金的匱乏,導致中小企業在資金周轉方面也非常的被動。而中小企業為了周轉企業的資金問題,常常會在企業外部進行融資,而外部融資面臨較高的貸款利率與成本,這使得在可持續發展競爭中拉大了中小企業與大型企業之間的距離,失去了基本的市場競爭力。
3 解決中小企業管理問題的對策
3.1 實現中小企業的可持續發展
針對我國中小企業管理在發展過程中存在的問題,結合我國經濟市場實際發展情況與國家對策,將中小企業的發展目標與市場經濟發展的可持續發展目標有機結合,制定出適合我國中小企業管理發展的現代化管理機制。通過先進的企業經濟管理機制,實現現代化企業管理目標,進而推動我國中小企業的不斷發展與完善,在制定先進的企業管理機制時,應注重考慮到企業的核心競爭力,提高我國中小企業在市場競爭中的地位。目前,市場競爭主要是人才的競爭,所以引進先進技術人才可以有效提高企業市場競爭力,也是企業未來發展工作的重點內容。培養企業知識型人才,不斷提升我國中小企業整體員工的職業素質,對實現企業未來發展起到一定的積極作用。endprint
3.2 建立科學的人力資源管理制度
通過對我國市場經濟進行調查了解到,在中小企業的發展中人才的引進與培養是企業未來的可持續發展中不可缺少的重要組成部分,所以針對企業未來的可持續發展計劃科學的制定出符合我國當前市場經濟發展的人力資源管理制度。在現實生活中,我國企業的人力資源管理工作將企業員工的招聘、培訓、職業發展規劃、薪酬統計等方面內容規劃到企業人力資源管理條例中,實現了企業通過條例與方法執行企業管理中的所有內容改善了傳統企業一人定全局的管理模式,使企業在一個良好的環境下發展。傳統企業管理模式缺少一定的科學性,改善傳統企業經營理念,制定科學的管理方式,完善企業的人力資源管理制度,有效地挖掘出企業工作人員的潛質,對落實企業管理與發展、企業未來可持續發展目標的實現具有一定的積極作用。
3.3 發揮中小企業戰略化管理的優勢
我國中小企業發展戰略應結合我國市場經濟變化規律,采取相關的企業戰略措施,以現代化市場發展需求為目標,改善傳統的經營理念,以科學的、先進的發展戰略樹立企業新的形象,促進企業戰略化管理目標的實現。在激烈的市場競爭下,中小企業想要得到生存與發展,就必須要樹立好企業堅定的信心,深入計劃中小企業發展戰略與未來發展目標,在中小企業的運營過程中隨著時代的變化不斷調整企業的戰略計劃,在滿足市場需求的同時,不斷加大企業新產品的研發與設計,不斷提高企業自身的競爭力,進而促進中小企業未來發展戰略目標的實現。
3.4 科學調整中小企業的管理組織結構
中小企業的管理組織結構關系著企業的未來的發展方向,尤其在企業未來的發展過程中更是起著決定性作用。傳統企業管理模式體現了企業的集中掌權,通過企業的管理部門進行企業的統一規劃與管理,這種企業管理部門獨攬重權的管理組織形式容易造成企業監管不全面、個人徇私舞弊、濫用職權、信息的閉塞等問題出現,造成企業內部分派、管理混亂現象。而實行現代化科學的企業管理組織結構,不僅可以有效促進企業上下級之間的緊密聯系,還可以有效提高企業管理的高效性,提升企業在市場競爭中的管理優勢地位,實現了我國中小企業管理組織結構的發展與創新。
4 結 語
中小企業管理水平的好壞不僅直接影響著我國經濟的發展,還影響著中小企業市場競爭力的提升,對我國國民經濟的發展起到重要的作用。現階段我國中小企業管理水平處于較低的狀況,因此有效完善我國中小企業管理水平,有利于改善我國中小企業管理不如意的現狀,有利于提升中小企業的市場競爭力,同時對促進我國國民經濟的快速增長也具有重要的意義。
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