●李莉
公立醫院人力資源管理中思想政治工作的作用
●李莉
將思想政治工作應用到人力資源管理工作中,不僅可以激勵員工,提高人力資源管理水平,而且可以有效地解決醫院內部矛盾,促進醫院和諧發展。人力資源管理作為醫院日常管理工作的重要組成部分,主要是根據醫院發展戰略,有計劃、有目標地進行員工招聘、培訓、考核等一系列人力資源管理活動。思想政治工作主要是對人的思想進行指導和教育,幫助其樹立正確的價值觀和人生觀。文章探討了公立醫院人力資源管理中思想政治工作的作用。
醫院 人力資源管理 思想政治工作 作用
隨著現代醫院事業迅速發展,醫院人力資源管理的地位和作用也愈加突出明顯。將思想政治工作應用到人力資源管理工作中,不僅可以激勵員工,提高人力資源管理水平,而且可以有效解決醫院內部矛盾,促進醫院和諧發展。醫院人力資源管理工作,主要是針對員工的招聘、培訓、考核以及激勵為目標所開展的一系列的活動。而思想政治工作主要是對人的思想進行指導和教育,幫助其樹立正確的價值觀和人生觀,是其他的工作順利進行的前提和基礎。
作為公立醫院,必須堅持救死扶傷、一切以病人為中心,堅持社會效益和經濟效益齊頭并舉的發展戰略。首先,思想政治工作保證著醫院的發展方向,思想政治工作又規范著員工的思想,制約著員工的行為。只有依靠堅強的思想政治工作,才能在人力資源開發中調動員工的工作積極性和首創精神,才能充分發揮他們的聰明才智,才能提高員工的思想道德素質。其次,思想政治工作為人力資源開發與管理上提供堅強的精神動力,對人力資源開發有著導向和規范的作用,思想政治工作積極倡導“團隊精神”、“醫院文化”等系列正能量,因此思想政治工作在人力資源開發的精神動力中發揮著重要的作用。人力資源管理的核心工作就是留住人才并充分利用人才。人的需要有兩個方面,一是衣食住行的需要,二是人的精神需要,就是自我實現的需要。因此,思想政治工作要圍繞這兩種需要,讓員工得到衣食之安,實現自身價值,這樣才能讓員工認同醫院文化,提高工作責任感,有利于留住人才,從而能充分發揮人才優勢,促進醫院健康穩定發展。
思想政治工作對醫院人力資源管理的作用還表現在引導現代醫院價值導向方面。現代醫院人力資源管理,基于核心價值理念上形成的醫院文化和戰略方針,對于醫院的發展壯大至關重要。思想政治工作在醫院人力資源管理中,發揮著引導現代醫院價值導向的作用,可以使醫院堅持正確的思想導向,教育和引導員工服從醫院的核心價值理念。當前在推行醫院改革中出現矛盾時,就需要通過思想政治工作去引導員工認清當前衛生事業發展的形勢,了解醫院改革的相關政策,引導員工支持改革、投身改革。只有這樣,思想政治工作才能真正有助于醫院事業的發展。醫院在人力資源管理過程中,要充分利用思想政治工作的優勢,加強對醫院文化的導向作用,使醫院人力資源管理工作能夠以醫院文化為基礎,進行人力資源管理。
醫院人力資源管理,主要是充分利用現代技術和管理模式實現“以病人為中心”為導向的人力資源優化配置,充分發揮醫護人員的才能,實現他們的價值。醫院要在日益激烈的醫療競爭中健康穩定的發展,就必須加強員工思想政治教育力度,使員工真正端正工作態度,從而形成良好的工作氛圍,引導員工愛崗敬業,培養員工積極進取的精神,使員工成為奮發有為的醫院人才,從而達到醫院事業的健康發展。這就需要在人力資源管理過程中,不斷加強員工隊伍思想政治教育,強化服務理念的提升,堅持救死扶傷、一切以病人為中心的服務理念。同時,通過思想政治工作了解和掌握員工隊伍的學習、工作、思想和生活狀況,著力培育員工正確的價值取向,激勵員工發揮其才能,為醫院事業發展貢獻自身的聰明才智。通過思想政治教育,強化激勵機制在醫院人力資源管理中的作用,對于醫院中的優秀人才或有杰出貢獻者,加大激勵力度,適當予以表彰和獎勵,促使醫院人力資源整體功能的發揮。另外,還要使激勵與獎懲相結合,要建立必要的懲罰制度,合理性的懲罰制度同樣能夠起到激勵作用。
醫院事業發展依靠的是員工的群體力量,這就要求醫院人力資源管理職能必須設法凝聚員工力量,使之形成合力,共同作用于醫院事業發展。增強醫院員工的凝聚力是思想政治工作對現代人力資源管理的又一作用。作為醫院整體,團結員工能創造生產力,協作共事才能帶來社會效益和經濟效益。一要堅持以人為本,以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點,強調協調處理好醫院內部的人際關系,拉近員工之間的距離,這樣才能團結一致,才能提升凝聚力。二要深入基層,把廣大職工最關心的熱點難點問題作為醫院人力資源管理工作的重點,把工作做深、做細、做實,切實解決職工的思想問題和實際困難,從而團結職工,凝聚力量。
綜上所述,醫院人力資源管理需要與思想政治工作有機結合,必須把思想政治工作與人力資源管理工作有效結合起來,充分發揮思想政治工作在人力資源管理中的作用。在醫院人力資源管理中,要堅持思想政治工作的導向作用,建立健全有效的激勵機制,不斷探索人才資源管理下加強思想政治工作的策略,這樣才能不斷提高公立醫院人力資源管理水平,最大限度地調動醫院員工的積極性與創造性,為醫院事業發展作出更大的貢獻。
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(作者單位:鹽城市第一人民醫院 江蘇鹽城 224006)
(責編:若佳)
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1004-4914(2014)11-237-01