農業銀行江蘇省沛縣支行：下沉管理重心接“地氣”聚合力

近年來，農行江蘇省沛縣支行以“服務基層、服務員工、服務客戶”為主線，積極推進管理重心下沉，促使黨員干部廣接“地氣”，努力聚集持續穩健發展合力，存款連續跨上50億元、60億元、70億元三大大臺階，累計發放各類貸款達46億余元，存貸款總量、增量市場份額和人均利潤高居當地同業榜首，成為名副其實的縣域領軍銀行。

該行把改進工作作風作為切入點，努力從制度建設、流程優化、措施創新上增強管理重心下沉的針對性，在制定出臺管理重心下沉方案并嚴格落實具體目標、承擔部門、責任人員和效能評價的同時，全方位推行黨員干部包掛工作機制，黨委成員和機關中層干部每人均掛鉤承包1-2個業務條線或基層網點，每人每月均拿出70%的時間吃住在包掛網點，全程協助搞好網點員工學習教育培訓、業務營銷拓展、思想行為排查、風險隱患整改和操作流程規范等系統性工作。與此同時，持續開展“走進員工、走進客戶、走進社會”主題活動，黨委成員與機關干部每周對基層網點員工進行一次談心家訪，每月對轄內客戶進行一次滿意度測評，每季到地方黨政部門進行一次走訪調匯報，并逐一建立動態考核臺賬，讓大家真正把心思用在干事創業上來，把工夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上來。

該行把熱心為員工服務、真心對員工負責、誠心接受員工監督作為著力點，黨委成員帶頭聽取意見、帶頭整改問題、帶頭關愛員工，在深化民主管理、定期舉辦一線員工座談會、全面推行行務公開和黨務公開、廣泛征集基層職工提案和建議的基礎上，不斷完善基層特困員工和單親困難女員工長效幫扶機制，持續開展“干群談心、心靈交融”、“農行送真情、溫暖你我他”等特色關愛活動，并在江蘇農行縣級支行重第一個全面完成鄉鎮網點“職工小家”改造，率先試點實施員工健康管理計劃，建立健全基層員工健康電子檔案，每日供應營養工作餐，基層網點員工幸福感顯著增強。

該行把提升基層員工綜合素質作為立足點，為每位基層員工明確崗位培訓目標，量身定做培訓方案，廣泛實施崗位練兵、技術比武、技能升級、選聘業務帶頭人等一攬子計劃，并在江蘇省農行縣級支行中率先啟動“一線員工周末大課堂”、“好人農行道德大講堂”和“青年員工論壇”，廣泛開展“送書下基層網點”活動，有力地提高了同業綜合競爭力。