工程項目施工階段的時間管理與控制探討

趙雪瑩　王海新　黃少思

經濟社會追求的是經濟效益。對于建設項目來說更是如此，而且因為建筑項目的大額性、長期性、復雜性等特點，要求建設方、施工方必須更加注重成本的管理。而現實卻是，投資方要求工期，施工方往往也是不顧質量去趕工期。高效的施工時間管理，不僅能夠按時完成任務，也會注重對質量的要求。本文對施工階段的時間管理提出一些建議與看法。

一、施工階段時間管理的內容與要求

施工階段是一個建設項目從想法轉變為現實的過程。因此，這個階段需要投入大量的人力、物力和財力。在工程時間管理上一定要科學規劃，絕不能出現怠工的情況。具體的時間管理內容有以下幾個方面：

一是施工計劃的科學制定。可以劃分區域，專人負責，并要考慮不可預知的情況。二是人、材、機三大基本要素要準備好，施工中要相互協調和配合。三是做好施工資金的管理。四是人員的安全問題。一定要嚴格按照相關的規章制度進出現場、操作施工，器材的使用和擺放都需要注意。

二、施工時間管理的影響因素

影響施工時間管理的因素主要體現在：一是人為的因素。不僅僅是指施工過程中人員的變動，更重要的是前期準備階段。二是客觀的因素。提供的圖紙不配套、不及時；新材料、新技術使用上的生疏；施工現場周圍條件的變化；材料供應商提供材料出現問題、材料不能按時進場；甚至天氣的影響，都會導致工期的延誤。

三、施工時間管理的流程與方法

一是構建施工工種的關系表，理清施工前后順序。二是估算各施工工種的施工時間。對開工時間、完成時間、正常施工時間、可能提前或拖后的時間，要統籌兼顧。三是利用網絡計劃和甘特圖，尋求最佳時機平衡點。四是實際施工階段，還要動態管理。

總之，建筑工程的時間管理，可以預防一些企業因為趕工期而導致的質量低下，能夠提高整體的施工效率，使企業在時間和成本之間找到平衡點。

【本文系北京市大學生（SRTP）科研訓練項目的成果】

（作者單位：北京工業大學耿丹學院）endprint