趙雪瑩 王海新 黃少思
經濟社會追求的是經濟效益。對于建設項目來說更是如此,而且因為建筑項目的大額性、長期性、復雜性等特點,要求建設方、施工方必須更加注重成本的管理。而現實卻是,投資方要求工期,施工方往往也是不顧質量去趕工期。高效的施工時間管理,不僅能夠按時完成任務,也會注重對質量的要求。本文對施工階段的時間管理提出一些建議與看法。
一、施工階段時間管理的內容與要求
施工階段是一個建設項目從想法轉變為現實的過程。因此,這個階段需要投入大量的人力、物力和財力。在工程時間管理上一定要科學規劃,絕不能出現怠工的情況。具體的時間管理內容有以下幾個方面:
一是施工計劃的科學制定。可以劃分區域,專人負責,并要考慮不可預知的情況。二是人、材、機三大基本要素要準備好,施工中要相互協調和配合。三是做好施工資金的管理。四是人員的安全問題。一定要嚴格按照相關的規章制度進出現場、操作施工,器材的使用和擺放都需要注意。
二、施工時間管理的影響因素
影響施工時間管理的因素主要體現在:一是人為的因素。不僅僅是指施工過程中人員的變動,更重要的是前期準備階段。二是客觀的因素。提供的圖紙不配套、不及時;新材料、新技術使用上的生疏;施工現場周圍條件的變化;材料供應商提供材料出現問題、材料不能按時進場;甚至天氣的影響,都會導致工期的延誤。
三、施工時間管理的流程與方法
一是構建施工工種的關系表,理清施工前后順序。二是估算各施工工種的施工時間。對開工時間、完成時間、正常施工時間、可能提前或拖后的時間,要統籌兼顧。三是利用網絡計劃和甘特圖,尋求最佳時機平衡點。四是實際施工階段,還要動態管理。
總之,建筑工程的時間管理,可以預防一些企業因為趕工期而導致的質量低下,能夠提高整體的施工效率,使企業在時間和成本之間找到平衡點。
【本文系北京市大學生(SRTP)科研訓練項目的成果】
(作者單位:北京工業大學耿丹學院)endprint