多元經營戰略視域下的企業財務風險控制問題探究與對策

【摘要】市場經濟的迅猛發展，大眾多元化的需求使得企業越來越多的開始走多元經營戰略路線。即：他們不再是單一的進行操作，更多的開始以社會實際需求為基準來構思多種經營路線。這樣以來，雖然能夠拓寬企業資源途徑，提升企業整體的競爭力，但是也勢必會對企業帶來一定的風險。從而也就使得財務風險控制成為財務管理中的重要內容，本文筆者結合企業的實際情況，通過分析目前企業普遍存在的財務風險來探究多元經營戰略視域下企業財務風險控制存在的問題并提出相應的對策，借以來降低企業財務風險性，更好的推動企業可持續發展。

【關鍵詞】多元經營戰略 企業 財務風險控制 對策

黨的十八大報告中對我國企業改革和經濟發展做了較為深入的闡述，同時也明確地指出了多元經營戰略是企業發展的形式所迫也是競爭力日益激烈背景下企業提升自我綜合競爭力的最佳手段。然而，受社會、經濟等多種因素的影響，使得企業在經營過程中會遇到諸多的風險因素，直接影響著企業的生存和發展。很多企業在追求多元經營戰略的同時忽略了對財務風險的控制，從而為企業帶來一定的經濟損失，針織直接倒閉。財務風險控制作為財務管理的重要內容之一，有著自己獨特的作用和價值，能夠直接性的推動企業的可持續發展。在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下多元經營戰略視域下的企業財務風險控制問題與對策。

一、多元經營戰略視域下的財務風險分析

多元經營戰略主要是為了滿足大眾的需求，拓寬企業的業務渠道，增加企業的收益，從某個角度來說也是降低經營風險提升企業綜合競爭力的一個手段，但是在實際的操作過程中，其還存在著一定的風險，主要有三種，即：業務風險、財務風險、內部整合風險。其中，財務風險是最為核心且重要的內容。財務風險屬于財務管理范疇，多元經營戰略下企業的財務結構相對來說更為復雜和繁瑣，很容易出現系列風險因素，諸如：投資風險、籌資風險、收益分配風險、融資風險等等，多元經營企業都是需要大量的資金周轉材能夠得以正常運行和發展，而這無疑需要企業拓寬資金來源渠道，諸如：向金融企業貸款、融資、尋求利益合作等等，而這些的實現都需要企業承擔一定的利率和償債能力，只有在利率較高的情況下，企業才能夠具備較強的償債能力，也才能夠降低財務風險性。但是，多元經營戰略本身是不固定的、多變的，這也就決定了多元經營戰略存在著一定的財務風險性，它需要對市場做詳細的分析，進而科學的投資，盡可能的降低財務風險。

二、多元經營戰略視域下企業財務風險控制存在的問題探究

（一）資金結構缺乏科學性

隨著市場經濟競爭的日益激烈，我國不少企業為了提升自己的綜合競爭力開始不斷的拓寬資金渠道，從而使得企業資金結構出現失衡的現象，產生一定的財務風險，如：負債籌資資金的風險，即：負債資金成為企業資金的主要來源，企業本身的償債能力將會下降，也就會出現一種現象：企業的利潤主要用于“還款”，這樣反復進行，形成一種資金的惡性循環，整個資金結構也就缺乏科學性，是不合理的，將直接危害到企業的生存與發展。

（二）整體環境的復雜多變

現如今的市場不同于過去，是時刻在變化的，加之信息化時代的迅猛發展，市場環境可謂是瞬息變化的。而企業的經營效益主要是隨著市場變化而不斷的變化，滿足市場的需求。尤其，多元化的經營戰略，其宏觀環境的復雜多變，很容易對企業造成消極的影響，諸如：利率水平的調整、消費者需求的變化、市場通產品的大量出現等等，無疑都會對企業的經營產生影響，進而為企業財務帶來不確定因素，形成一定的財務風險。

（三）企業投資風險管理和控制的匱乏性

企業為了多元化的發展，將工作的中心大都放在了財務管理方面，而忽略了對財務內控制度、財務風險管理等方面的實施。企業在發展過程中，過多的側重企業資金的籌備或者再投資，以利潤、收益為主，對財務風險缺乏預測、識別、分析，缺乏一定的風險意識，從而使得在遇到資金方面的問題時不能夠及時的進行預警或者調整，造成一定的后果。如：就資金方面來說，企業資金的支出審核不控制會出現成本費用的超標現象，使得預計的利潤無法實現；再如：企業籌資再投資新產品，受市場因素需壓低價格，利潤也將無法實現，進而直接影響到資金的回收和償債情況等等，都很容易形成財務風險而影響企業的正常運轉。

三、多元經營戰略視域下財務風險控制的對策

（一）完善企業資金結構

資金是企業運轉過程中所必不可少的，為了適應多元化的經營戰略，企業可以結合自己的實際情況，選擇較為穩妥的籌資方式，即：在確定能夠獲取收益的情況下來建立和完善企業資金結構，盡可能的降低資金方面帶來的不利因素來消除風險。如：企業首先查看市場情況并結合自己的實際經營、生產能力來合計資金運轉情況以及自己的償債能力；其次，做好企業銷售收入時期的增長情況，以穩定的狀態來出現，確保在出現行業競爭的時候，也能夠保證自己的利潤產生，從而使得企業自己與負債之間有著適當的比例關系。同時，企業本身還應對自己的負債結構進行整合或者建立，即：對籌資的資金結果、期限進行掌控，借以來確定自己企業在發展過程中資金運轉的正常，直接的降低財務資金風險。

（二）建立一定的企業財務管理系統

財務風險作為財務管理體系的重要組成部分，在企業運轉過程中，可以通過建立、完善企業財務管理系統來間接的對財務風險實現控制，即：結合時代的多元化發展以及企業的多元經營戰略設置相對應的多元化的財務管理結構，以健全的專業人才和財務管理制度來對企業的財務進行合理的、科學的掌控，諸如：建立一定的財務內控管理思路、出臺系列籌資政策、利潤分配政策等等，以全面管理的形式來降低多元化的環境、瞬變的市場給企業帶來的財務風險。

（三）建立科學的財務風險預警系統

企業在發展過程中盈利的同時伴隨著財務風險，為了能夠將財務風險盡可能的降低，最大化的實現利潤，企業應建立一定的財務風險預警系統，即：對企業在管理過程中潛在的一些風險進行分析、識別、預測，并提出系列的風險解決方案。如：企業在再投資時，對于市場的多元化因素可以進行全面的預測，即：內部經營情況、市場同行業的銷售情況、產品投入市場后的最佳營銷周期、在銷售過程中可能出現的能夠打壓自己產品的手段等等，并有針對性的做出預測，提出相對應的解決或者處理方案，這樣從事前預測、中間控制、事后管理一條龍的對企業的風險進行掌控，能夠從根本降低財務風險，實現企業運營利潤的最大化凸顯。

參考文獻

[1]裘曉東，祁俊云.企業集團多元化經營戰略[M].北京：經濟科學出版社，2012.

[2]黃曉霞.企業規模擴張中的財務風險控制[M].華南理工大學出版社，2007.

作者簡介：劉金秀（1983-），女，漢族，河北保定人，財務總監，研究方向：風險控制。