企業物流管理常見弊病及其優化措施研究

史思鄉

【文章摘要】

隨著當前經濟社會的逐漸發展，物流管理成為一個新的企業建設內容，開始在企業競爭中起到關鍵作用。物流管理主要是通過縮減企業物流中的一系列不產生價值和不被省略的活動提升產品市場競爭力，改善市場供應、產銷、回收等環節作用效果，對企業發展具有非常積極的意義。本文就企業物流管理中存在的弊病進行分析，針對上述內容提出相關優化措施，現研究結果如下。

【關鍵詞】

物流管理；弊病；優化措施

1 企業物流管理中常見的弊病

1.1 管理不合理造成企業缺乏動力

在實施企業物流管理的過程中，管理方式可以直接影響到物流工作效益。當前許多企業在物流管理的過程中只是單純依照管理要求中的規章條例完成管理操作，通過倉儲、運輸一條路服務完成日常管理內容，這種管理方式直接造成了企業物流管理中內部分工不均，導致人員相互推諉，造成管理效益大打折扣。企業的平均分配方式造成物流管理人員偷奸耍滑，造成責任與管理內容大相徑庭，嚴重制約了管理效果。除此之外，在上述管理的過程中，部分企業沒有及時對物流管理方法進行改革，造成管理內容無法滿足客戶需求，也限制了企業自身發展。

1.2 設施不完善限制了信息化建設

作為物流建設的重要內容，信息化設備可以明顯提升物流管理的有效性、可靠性，降低不必要的人力資源浪費，以最短的時間獲取最大的效益。但是當前許多企業并不重視物流設備，沒有購置合理信息化裝置，導致企業內部設備陳舊，無法滿足日益增長的物流發展需求，嚴重限制了內部物流管理質量。企業缺乏完善信息設備，直接造成在物流管理的過程中無法與客戶高效對接，造成供應鏈之間出現差異。尤其是在電氣商務逐漸深入的企業環境背景下，缺乏信息化設施的企業物流管理根本無法完成管理操作，會造成大量資源流失，嚴重影響企業發展.

1.3 人才專業性差阻礙管理構建

優秀的物流專業人才是提升企業物流管理的堅實基礎，是提升企業建設的支柱。隨著經濟建設的逐漸深入，企業在物流管理中對優秀的專業性管理人才需求量逐漸加大，人才納入已經成為企業物流管理工作的重中之重。當前我國企業在發展的過程中對優秀物流人才的引進較為薄弱，整體專業性人才數量較少。部分企業中物流人員只掌握了單種技能，無法勝任其他物流操作，直接影響了企業物流管理建設。缺乏專業人才培訓機制，無法對自身人員進行全方位教育及培養，是造成人才素質低下的關鍵原因。

2 企業物流管理中的優化措施

2.1 樹立現代化物流管理體系

在實施物流管理體系構建的過程中，企業要樹立現代化物流管理理念，明確現代化物流管理內容，形成正確的發展方向。企業要從自身文化著手，確保員工能夠了解物流管理，認識到物流管理對企業發展的重要性，從根本上改善對物流管理的重視程度。企業要將物流管理與當前的企業建設結合在一起，積極引入先進物流管理概念，將物流管理由傳統產品在時間及空間上的簡單移動控制轉換為現代化以客戶服務為中心的企業拓展活動，最大限度發揮物流管理效益。與此同時，在現代化物流管理體系建設中企業還要對供應商、銷售商、顧客等客戶的利益均衡分配，在上述基礎上以最快的速度滿足消費者需求，形成現代化高速、高質的物流管理體系。

2.2 完善物流管理技術及手段

企業物流管理優化時要首先加強物流信息化建設，提升物流管理中的各項人員及資源配置合理性，為信息化發展打下堅實的基礎。其次，企業要積極構建物流數據庫信息平臺，形成完善處理方式，利用現代化信息技術完成團隊之間信息共享。例如在對供應商進入物流管理平臺進行構建的過程中，企業要從供應信息著手，對供應商進行考察，建立專業供應商檔案信息。要設立專門信息數據網絡體系評估供應商經營現狀、信譽、研發能力，提升供應管理戰略價值及戰略效果。企業要根據供應商狀況合理選取對待方式，從根本上提升物流管理戰略價值。最后，企業要加強對信息網絡的應用，打破傳統中的傳統中粗放式物流防止，形成企業之間信息化物流發展新模式，提升物流管理效益。

2.3 加強物流管理人才培訓

隨著當前經濟市場的全面開放，企業物流發展已經逐漸邁向一個新的高度，開始將信息管理、買一經濟、電子信息技術等結合在一起。在上述發展的過程中，企業對物流管理人才的需求也逐漸升高，傳統物流管理人員已經無法滿足企業日益增長的建設需求。因此，企業要定期對人才實施物流管理培訓，依照當前物流管理技術要求及市場環境變化對人才實施教育及培訓，確保人才能夠了解物流發展狀況，及時應對物流管理中的各項問題。企業要對人員實施物流管理知識及技能貫徹，將集中授課培訓、個人自學、專家講座等方式作為主要培訓途徑，提升人才建設效果。除此之外，企業還需要對物流管理人才實施定期考核，對不符合要求的人員嚴禁參與到日常工作中，防止影響物流管理質量。

2.4 形成科學采購及核算方法

物流管理的過程中，科學的采購分析及正確的核算方法可以明顯提升企業管理成效，降低企業物流成本。上述管理過程中，企業要將物流管理成本放在核心位置，依照物流管理經驗及水平，對各項采購及核算方法進行細化。企業要依靠科學采購及核算降低日常投入，壓縮生產成本，從物流角度提升資源之間的分配效益，實現利益最大化。在采購過程中，企業可以加強對采購資源的分析，以降低采購成本及運輸成本為目的，對各項資源合理調度，完成資源補充；在核算的過程中，企業可以資源需求狀況，對一定時間內的供貨平均值、物流狀況全面分析，構建真實反映企業物流成本的數據圖表，合理分析數據變化狀況，選取最優物流管理方案，提升物流管理效益。

3 總結

物流管理主要是通過企業統一物資采購、配送、調配、調劑，實現資源使用效益的最大化。上述管理的過程中，企業可以明顯提升自身核心競爭效果，減少物資在管理過程中出現的損失，最大限度優化各項操作經濟效益，明顯提升了企業發展質量。但是在當前的管理中，由于企業缺乏完善管理體制，對物流認識不深入，無法依照物流管理需求合理達到資源優化配置，直接影響了企業日常經營管理成效。優化物流管理，提升控制效益已經在企業建設中勢在必行。

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