如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

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【文章摘要】

企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)必須不斷尋求創(chuàng)新與突破，不斷探索新的途徑和方法，更好地提升員工們的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，從而更好的提升員工的身心健康，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展譜寫新的篇章。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè)；職工隊(duì)伍；思考探討

1 加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將不可避免地受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，企業(yè)只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，才能保證其持續(xù)健康的發(fā)展。新時(shí)期下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已經(jīng)由以往的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而科技與管理的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

1.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)企的興企之基

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人才問(wèn)題始終處于企業(yè)主要矛盾的主要方面，在某種程度上決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展要靠科技，科技發(fā)展要靠人才。企業(yè)要想在多變的社會(huì)需求中立于不敗之地，就要注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。只有建立一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)的高素質(zhì)隊(duì)伍，才可以依靠人才的力量，不斷的提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而更好的確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。新時(shí)期下，為了使國(guó)企能更好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)外改革形勢(shì)的發(fā)展，有必要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，建立具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度。

1.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)之本

全球化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)突破了空間、地域的限制，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的狀況。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多案例都說(shuō)明，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)重視的企業(yè)，越能夠抵御外界的風(fēng)險(xiǎn)和有效的擺脫困境，國(guó)有企業(yè)更要注重人才的培養(yǎng)，并且充分的運(yùn)用人才，使得企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平都能得到穩(wěn)步的提升，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.3不斷的提升人才隊(duì)伍的建設(shè)是國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵因素

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)企的干部人事制度深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，這種所有權(quán)和控制權(quán)不分的管理模式不能體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位，并嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展的手腳，壓抑了企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)核心內(nèi)容就是建立法人資產(chǎn)制度，它促使企業(yè)成為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立實(shí)體，改善了傳統(tǒng)管理模式中存在的用人與治事相脫節(jié)的弊端，而這些都有賴于人才對(duì)企業(yè)改革的推動(dòng)作用。

2 加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

2.1建立新型用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

首先，建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。制定《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)組合與競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》等制度，經(jīng)過(guò)考試考核、勞動(dòng)組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過(guò)程中不斷提高自身素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。設(shè)有專人監(jiān)督，全部操作都在“陽(yáng)光”下進(jìn)行，人人心服口服。其次，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)。如果企業(yè)出現(xiàn)空位的時(shí)候，在全廠把崗位、上崗條件、職數(shù)進(jìn)行公布，允許待崗職工和相應(yīng)的職工一起進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理能夠有效的改變過(guò)去論資排輩的用人方式，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，這種能上能下的動(dòng)態(tài)化用人制度，優(yōu)化了企業(yè)的用人結(jié)構(gòu)。

2.2強(qiáng)化職工的培訓(xùn)工作，不斷提升職工的專業(yè)素質(zhì)

為了加強(qiáng)職工的專業(yè)素質(zhì)，符合崗位的標(biāo)準(zhǔn)，使用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化在崗培訓(xùn)。從而有效的發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)中的師徒合同、事故演習(xí)、技術(shù)講課等的重要效用，從而全方位、大范圍的開展崗位練兵和技術(shù)比較活動(dòng)。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，有效地提高了職工的技術(shù)水平，而且還提出了“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的觀念，把培訓(xùn)給予努力工作、積極上進(jìn)的優(yōu)秀志愿，通過(guò)這種獎(jiǎng)勵(lì)的方式，從而有效的提升職工學(xué)習(xí)的積極性，把過(guò)去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化成為“我要學(xué)”。為了全面提升企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)在職工崗位條件中還對(duì)各個(gè)崗位的文化素質(zhì)要求做出了明確的規(guī)定，把培訓(xùn)機(jī)制和用人制度有效的融合在一起。如明文規(guī)定：管理崗位的職工在一定期限內(nèi)必須達(dá)到大專及以上學(xué)歷；管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)必須具有大專學(xué)歷等。使員工認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才會(huì)被企業(yè)所重用。不斷的提升自身的素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)職工的必要因素，所以加強(qiáng)培訓(xùn)的工作是十分必要的。

注重培養(yǎng)重點(diǎn)。首先要強(qiáng)化中層干部的培養(yǎng)。中層干部的力量不容忽視，強(qiáng)化中層干部的培養(yǎng)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事。組織中層干部分批到參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的工商管理培訓(xùn)，使之全部通過(guò)了工商管理培訓(xùn)考試，提高了中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)。定期或不定期組織干部參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有100 多人次中層以上干部參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)，提高了管理者的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策能力。

強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。制定并實(shí)施《職工教育管理辦法》、《職工技術(shù)比武活動(dòng)管理辦法》等有關(guān)制度，把職工培訓(xùn)和技術(shù)比較工作歸入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制中。把培訓(xùn)計(jì)劃的完成狀況和分配相聯(lián)系，交配人員要按時(shí)或是不按時(shí)檢查完成培訓(xùn)技術(shù)的情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)有著450MW 機(jī)組，是培訓(xùn)的基地和搖籃，是提升職工素質(zhì)、技術(shù)水平的平臺(tái)，為未來(lái)的水電開發(fā)人才輸送更多的技術(shù)力量，將有利的促進(jìn)職工素質(zhì)的置換。

2.3堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

注重人才的培養(yǎng)，要善于激發(fā)員工的潛力。注重推行以人為本的發(fā)展目標(biāo)盤，把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，把職工的技術(shù)和文化素養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的活力，通過(guò)文化價(jià)值和文化晶振來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力。把企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)化管理有效的融合到一起，注重對(duì)人才的培養(yǎng)工作，把“相馬”轉(zhuǎn)化成“賽馬”，利用競(jìng)爭(zhēng)崗位給更多的職工提供展示自己能力的機(jī)會(huì)，使得更多優(yōu)秀人被企業(yè)所重用，做到人盡其責(zé)，給企業(yè)注入更多的活力和生機(jī)。

把企業(yè)文化素養(yǎng)和企業(yè)的整體利益融合起來(lái)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平依靠的是企業(yè)的所有人員的努力，和整個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)有著密切的關(guān)系。企業(yè)文化所形成的凝聚力、創(chuàng)造力和智力不但是一種無(wú)形的資源，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平不但和各個(gè)成員的素養(yǎng)有關(guān)，還和企業(yè)的整體素養(yǎng)有關(guān)。我們要不斷的對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)知識(shí)教育、理想信仰等方面的教育。從而有效的處理工作中的實(shí)際問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平；使得企業(yè)職工找準(zhǔn)自己的崗位位置。

【參考文獻(xiàn)】

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