論反貪案件審訊突破的辦案組織形式

丁猛

縱觀當前各地反貪部門的審訊突破組織形式，結合當前的反貪辦案現狀，我們認為目前在反貪辦案的審訊突破組織形式方面，必須貫穿運轉高效、確保力度、確保安全的組織原則，積極探索新的案件突審模式和方法，以期達到迅速突破案件，獲取口供的目的。

一、審訊突破中的辦案組織形式設計

依據當前的反貪審訊突審工作現狀，我們從兩個層次來探索和設計審訊突破的辦案組織形式，即審訊突破的整體組織形式和審訊突破的局部組織形式。

審訊突破的整體組織形式，就是從案件的審訊突破啟動時候開始直至全過稱，形成的一個整體的審訊突破組織形式。我們認為，此時的組織形式應包括審訊組、外調組、技術保障組和機動組四個組。審訊組專門負責對被調查人的審訊工作；外調組主要針對被調查人在問話中供述的一些需要及時核實的問題，負責專門的調查核實工作；技術保障組具體負責對整個審訊過稱的同步錄音錄像工作，以及需要及時對一些信息技術資料、書證資料、會計資料的分析審核鑒定工作；機動組主要應付突發事件或各組人力不足時充實辦案力量。在整個運轉過稱中，自審訊突破啟動后，相應的指揮機制、保障機制、保密機制也隨即啟動。指揮人員、審訊人員、外調人員、保障人員、全部各司其職，各負其責。各個崗位既要保持相對的穩定性，又有隨時調整的機動性；各組之間既要形成相對的獨立性，又能夠得到及時的溝通協調。

審訊突破的局部組織形式，就是特指審訊組的人員組成、分工、配合等方面的組織形式。我們依據目前的反貪審訊現狀并結合當前的審訊突破的局部組織形式不足，我們探索設計的參與具體審訊突破的的辦案人員為四人。四人的具體分工是：兩人坐在被調查人對面進行審問，一人為主審、一人副審并記錄；一人坐在被調查人前斜側面一米距離內具體負責審訊過稱被調查人的安全保障；一人為機動，具體負責主審和副審之間休息時間和外出審訊室與其他各組溝通時間的調換。審訊組的這種組織形式設計克服了單一辦案小組突審人員壓力集中、分組突審形式無法始終保持審訊的連續性，以及無法確保審訊安全的弊端。從而全面形成了審訊的連續、確保了審訊的力度、加強了審訊的安全、減輕了辦案人員的壓力。

二、審訊突破組織運行中需要注意的問題

第一，要做到理性審訊。在確保辦案力度的前提下，要做到理性審訊。審訊突破屬于追問型訊問，是個從無到有的過程，決有沒有供述證據的問題，重點在突破。要在理性思維指導下，有目的、有計劃，理智而有規律的開展審訊突破活動，避免審訊目標錯位、審訊計劃不周，出現情緒化和盲目性、隨意性情況的發生。

第二，要注意突審人員的搭配和突審氛圍的營造。根據具體的問話對象，分析具體的性格特征，指派不同的主審人員，再搭配不同的助審，使審訊工作更有針對性。要注重審訊人員黑臉和紅臉角色的定位，其中一人不斷制造高度緊張的審訊氛圍，另一個人則可適時減壓，從而達到緊緊控制、操縱審訊現場整體氛圍的目的，消除犯罪嫌疑人的心理障礙，達到攻心的效果。

第三，要避免被犯罪嫌疑人牽著鼻子走。訊問，最重要的一條原則就是要掌握訊問主動權，避免被犯罪嫌疑人牽著鼻子走。要打亂犯罪嫌疑人的思維，讓其摸不著辦案人員的訊問思路，而不是被動地讓犯罪嫌疑人的供述來左右訊問節奏和方向。要主動創造機會，挖取其供述的矛盾。

第四，要注重發揮年輕干警在突審中的積極性。充分相信年輕人，針對他們熱情高，卻經驗不足的特點，跟著不同的主審人進行審訊實踐，讓他們多跟隨不同的組長進行學習，同時適時讓他們自由組合，獨立審訊，根據他們審訊中出現的問題及時由老偵查員進行指導。促使審訊水平的整體提高。

第五，在換人審訊過稱中要及時加強溝通。在換人審訊時，原審訊人員與后續審訊人員要及時對運用的審訊策略、嫌疑人當前的心理狀態、犯罪嫌疑人交待的主要內容、審訊活動下一步發展趨向等方面進行交流和溝通，以使后續的審訊人員根據前面的審訊情況合理調整審訊策略，在訊問時做到更加有的放矢。