新時期的現代企業財會管理問題思考

穆欣

【摘要】在新的時代背景下，我國出現了越來越多的企業，企業不斷發展壯大，隨之而來的財務管理問題也日益突出。財務管理是社會經濟發展的必然結果，強化財務管理，可幫助現代企業實現自身績效最大化及自身價值最大化。本文將分析現代企化建議，希望能促進業順利發展。

【關鍵詞】新時期 現代企業 財會管理 理性思考

在市場經濟體制下，現代企業在面臨發展機遇的同時，也面臨著激烈的挑戰和競爭。加強內部財務管理，可降低企業成本，提高企業經濟效益，促使現代企業在激烈的市場競爭中有立足之地。

一、現代企業財務管理及問題

在經濟不斷發展的同時，現代企業也在不斷構建，企業財務管理的內涵、功能、地位及外延均發生了深刻的變化，國內企業的會計準則日益與國際會計準則趨同，在此過渡時期，兩種核算理念和核算方法存在明顯沖突，這些沖突可表現為多種多樣的會計核算問題，強化財務管理已經成為現代企業得以生存和發展的重要環節，財務管理環境是企業財務管理賴以生存的土壤，企業財務管理環境包括經濟環境、金融市場環境、法律環境。新的時代背景下，企業財務管理環境不斷變化，這在一定程度上增加了企業財務管理的難度。從整體上看，我國企業的會計核算和財務管理水平還較低，現代企業的財務管理還存在核算、內部控制、籌資、成本、稅收、業績考核等問題。

二、新時期的現代企業財會管理合理化建議

新經濟環境和財務管理環境的變化是現代企業財務管理的發展動力，為適應新經濟形勢的要求，我國財務管理應不斷提升、發展。

（一）更新財務管理理念

財務管理觀念是思考財務管理問題的出發點，也是指導財務管理體制實踐的價值觀。在新的理財環境下，企業應更新財務管理理念。現代企業應樹立以下觀念：一是理財人本化：信息和技術的利用、加工在企業財富創造中起著越來越重要的作用，應人本化理財觀念，讓企業的權益歸屬于股東及其他相關利益主體；二是多元化資本：近年來，大批外國企業和外資銀行進駐中國，市場上涌入了大量外國資本，現代企業應充分利用這一契機，積極與外國企業合作，落實投資主體多元化，優化企業法人治理結構，從整體上上提高自身財務管理水平；三是戰略國際化：現代企業處于國際化的大環境當中，自然需要從國際化的角度制定財務管理戰略，比如說，可通過跨國兼并、海外上市等手段規避賦稅；四是樹立風險理財觀念：在知識經濟時代，風險投資有望成為重要的投資內容和投資方式，現代企業應以高新技術產業為對象進行風險投資。

（二）轉變管理模式

柔性最初是一種管理方式，注重“以人為本”的理念，柔性財務管理可提高企業績效，幫助企業實現財務目標和戰略目的，從整體上提升企業動態競爭力，柔性包含了有效資源整合的靈活性及對環境的適應性，它可改變企業原有財務戰略思想，調整財務戰略構成藥物。柔性財務管理是一種新型財務管理模式，它具備傳統財務管理職能（計劃、協調、分析、控制、考核），也具備互補、自身教育等職能，可促進企業實現自身發展。但現代企業開展柔性財務管理工作，還存在諸多問題，具體如下：一是管理體制缺乏：在柔性財務管理下，各個員工均為管理主體，多數企業未放寬員工職能，員工的創造力受到了約束，此外，部分企業的財務總監尚無良好的知識結構，財務管理負責人素質較低，企業員工在開展財務管理工作時，難以從企業全局出發。二是管理機構欠完善：現代企業多呈金字塔式的組織機構，管理層次多，關系復雜，企業多存在制度懲罰嚴重、內部行政指令盛行問題，這嚴重制約了柔性財務管理的順利開展。三是財務評價基礎薄弱：財務報表是財務人員進行財務分析的依據，企業人員進行財務分析時，很少針對企業實際情況進行客觀性、靈活性分析，這有礙于柔性財務管理的設計和落實。四是其他問題：知識經濟時代是人才競爭的時代，現代企業若不能充分認識人力資本，做不好人力挖掘工作，自身經濟效益也會降低。

為了做好企業柔性財務管理工作，就必須采取以下措施：一是調整組織結構：將企業組織結構由縱向管理轉變為橫向加強企業內各部門工作者之間的聯系，實現內部信息高效率流動，與此同時，提升企業對市場反應的靈敏度，減少管理成本。二是改進財務職能：現代企業應增加新職能，對有效信息進行收集、分析、整合，促進企業實現整體增殖。此外，還應轉變財務管理目標，在日?？刂啤I務處理、財務報告工作中充分融入企業戰略性目標，促進企業發展。三是引起先進的管理方法和管理手段：落實網絡財務管理，借助互聯網技術實現財務管理的遠程記賬、查賬、報表、監控、審計等各項職能，當企業難以預測預期業務量，在編制相關預算時，應充分考慮成本性態、業務量、成本與利潤之間的關系。

（三）加強計算機網絡建設

計算機網絡已在各行各業應用并普及，企業許多信息也趨于共享，財務管理工作也應順應時代要求?；ヂ摼W技術可實現企業財務與業務的協同，企業可通過此將業務活動與財務資源掛鉤，繼而優化資源配置，減少浪費。與此同時，企業還能實現網上管理，及時作出財務安排，布置經營活動，提高工作效率?？傊?，現代企業可借助互聯網向外提供企業財務信息，也應借助互聯網獲得外界信息，

（四）提高財務管理人員素質及業務水平

人才是經濟發展的財富之源，有調研數據顯示，財務管理人員的整體素質參差不齊，管理分析能力較差，現代企業普遍存在只會算賬不會看帳的財務管理人員。為提高自身財務管理層次，現代企業應成立會計核算中心和財務結算中心，分離會計工作部門級財務管理部位，重視各類管理人員的培訓及繼續教育工作，建立完善的培訓體系，加快企業財務管理人員的培訓，優化人才結構，增加人力資本的價值，在企業內部營造學習氛圍，提升財務經理、財務總監以及財務管理人員的專業素質和業務水平，幫助其養成持續學習的習慣，與此同時，為財務工作者創造柔性化、持續發展、扁平化的內部環境，促使管理人員能夠獲取新信息。只有這樣，才能改變財務管理局面，使財務管理工作在企業工作中扮演重要的角色。

三、結語

企業財會工作包括會計核算和財務管理兩部分，會計側重于核算，財務側重于管理，財務管理是企業管理的核心，本文分析了現代企業面臨的財務難題，希望能幫助企業提升自身財務管理水平。

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