創新企業人力資源管理的思考

燕鵬飛　張榮　陳洪亮

摘 要：近年來，我國的經濟水平和社會水平不斷提高，市場化經濟加劇了企業之間的競爭，企業面臨著更加復雜的生存環境，對于現今的企業來說，人力資源以及人力資源管理是保障企業順利發展的重要因素。但是由于傳統計劃經濟體制的影響，我國企業的人力資源管理模式陳舊，存在諸多缺陷與問題，無法滿足現代企業人力資源管理的需求，給企業的順利發展帶來了不利影響，因此，革新人力資源管理觀念和模式，改善人力資源管理效果，是當今企業需要研究的重要課題。該文將就企業人力資源管理創新展開探討。

關鍵詞：企業管理 人力資源管理 創新

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0124-01

企業的市場競爭力來源于不斷的創新，而人才是企業最重要的人力資源，同時也是促進企業不斷發展的核心。企業人力資源管理的主要目的是吸引人才、培養人才，并將人才留在企業中，為企業發展添磚加瓦，這也是企業人力資源管理工作的主要內容。在當前市場經濟環境下，只有綜合水平較高的復合型人才，才能滿足企業需求，這也要求企業革新人力資源管理模式，及時調整傳統人力資源管理方法，加強創新，以更好的適應國內外市場化境變化。

1 企業人力資源管理存在的問題

下面將從幾個方面，分析我國企業在人力資源管理方面存在的問題。

1.1 人力資源管理觀念不正確

這是一個知識經濟時代，大多數企業領導也認識到了人才的重要性，但是領導對人力資源管理的重要作用卻沒有正確的認識，認為傳統的人事管理就是人力資源管理，覺得人力資源管理是沒有戰略性、不需要專長的事務性活動，因此很多企業領導都不重視建設人力資源管理部門，不愿在人力資源管理方面投入資金和人力，即使企業有人力資源管理部門，其存在也只是流于形式，沒有實際作用。一些規模不大的企業根本就沒有設立人力資源管理部門，即使有，工作內容也都是人員考核、管理、錄用等，和傳統人事管理沒有差異，何談正確的為員工規劃職業生涯，這些都嚴重阻礙了企業的發展壯大。

其次，雖然人力資源管理概念已經出現了五十年有余，但是，傳統經濟體制和管理觀念對企業仍有很大影響，造成企業管理觀念滯后的問題，雖然大部分企業已經用“人力資源管理部門”取代了“人事部”，但是實際管理仍然缺少戰略性、主動性，基本上都是在執行上層領導的命令，這說明我國企業缺乏正確的人力資源管理理念。

1.2 缺乏完善的機制

主要可以從三個方面得以體現：首先，我國企業沒有完善的人才選拔制度，一般情況下看重的都是學歷、工作資歷等，卻不重視人才創新能力和實際工作的能力，國企則都是通過行政方式選拔干部，主要依靠人為因素選拔，也無法保證選拔人才的質量，造成企業流失了大量富有創新精神、綜合素養較高的人才；其次，沒有完善的員工培訓制度，我國企業花費在人力資源培訓方面的資金、人力都遠遠無法達到發達國家的水平，數據顯示，我國企業支援投入利潤的1%進行人力資源培訓，而發達國家則是7%，大多數企業領導者認為人力資源培訓不是投資而是成本支出的行為，錯誤的認識造成企業嚴重缺乏人力資源培訓，部分企業可能進行員工短期培訓，但是這種培訓和員工本身、企業發展狀況都不相符，培訓很難發揮真正的作用；最后，沒有有效的激勵機制，企業缺乏堅實的管理基礎，認為激勵就是簡單的財務獎勵，也沒有建立完善的激勵機制，企業內部的加薪、升職也由于“裙帶關系”而缺乏透明度，很多員工都對企業失去了信息，嚴重的還會產生抵觸情緒。

1.3 人力資源管理職能缺位

很多企業的人力資源管理部門地位不及其他部門，主要表現在人力資源管理部門沒有進行真正現代化的人力資源管理工作，工作的主要內容仍然是人員考核、人員錄用等，人力資源管理部門對企業發展鮮有貢獻，職能不足的問題造成人力資源管理部門無法統一管理企業所有的人力資源，出現問題很難得到有效解決。

2 實現企業人力資源管理創新的舉措

2.1 創新人力資源管理方法

企業首先要為員工制定完善的職業生涯規劃，讓員工看到自己在企業中的位置以及發展前景，為今后的發展提高打下基礎，讓員工認識到努力既是為了自己的未來也是為了企業的未來，這樣才能將人才留住，進而構建一支高素質、高水平的人才隊伍；其次，企業要重視培養員工的企業價值觀，正確的價值觀能夠幫助員工成長，促使企業獲得成功，因此企業可以采用培訓的方法，引導員工建立正確的價值觀，讓員工對企業足夠忠誠，為促進企業發展并達到戰略目標而共同努力，企業在招聘時，要向應聘者詳細說明企業文化和價值觀，保證在錄用的同時員工能夠接受和認同企業價值觀。錄用后，企業要將人才安排在適合他們的崗位上，這樣才能發揮人才的最大價值，同時也能讓員工感受到自己的人生價值在這個崗位得以實現，大大激發了工作積極性和主動性；薪資是保證員工正常工作生活、體現自己能力的重要因素，企業要為不同的水平的員工設立不同水平的薪資，用優質的、合適的待遇吸引更多人才；企業對員工要關懷關愛，積極為員工解決生活、工作以及思想上的問題，培養員工對企業的感情，通過果重創新舉措來防止人才流失，促進企業更好的發展。

2.2 創新人力資源管理觀念

不論企業規模如何，都要認識到人才才是最重要的資源，要切實改變將人才作為生產資料，缺乏完善的人力資源規劃的做法，要保證企業的發展壯大，開發和利用人才是必不可少的，企業要以“以人為本”為發展理念，充分重視人力資源管理，多方位的發掘人才潛力，優化人力資源配置，運用人力資源的優勢實現市場競爭優勢，讓企業在競爭激勵的市場環境下占據一席之地。對于企業來說，要建立完善的人力資源管理制度，成立專門的人力資源管理部門，知人善任，廣納群賢，在情感上給予支持，在思想上給予重視，激發員工的創造性、積極性，為員工營造能夠發揮自身能力的環境。同時，企業還要摒棄家族觀念，舉薦具有較強經營能力、綜合素質較高的人才，讓他們擔任企業的領導職位，使得他們具有強烈的責任感，為企業發展壯大貢獻力量。

2.3 創新人力資源管理機制

首先，企業要明確每個職位的責任、義務，達到人事相宜、人盡其才的目的，對職位做出正確的評估和描述，通過雙向選擇的方法選拔優秀人才，保證人力資源的優化配置；建立完善的績效考核制度，將員工工資和績效掛鉤，在企業發展過程中不斷完善和創新績效考核制度。

3 結語

綜上，首先分析了我國企業人力資源管理存在的主要問題；其次介紹了創新人力資源管理的具體措施。

參考文獻

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