2014中國大企業(yè)透視

李建明

從2002年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱中企聯(lián)）、中國企業(yè)家協(xié)會基于輔助中國企業(yè)“做大、做強、做久”的目標(biāo)，對外發(fā)布中國企業(yè)500強榜單，通過客觀數(shù)據(jù)的采集、分析和研究，給中國的大企業(yè)發(fā)展提供一個參照系，為中國大企業(yè)樹立追趕的目標(biāo)和努力的方向，也向社會大眾提供一份中國大企業(yè)成長的完整真實記錄。2014年是中國500強榜單發(fā)布的第十三年，中國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換檔期和新一輪改革的重要推進期，國際形勢錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整。置身于變局之中，中國大企業(yè)呈現(xiàn)出一些新的特點，同時也面臨著一系列嚴(yán)峻的問題。

2014大企業(yè)新特點

在新一屆政府的高度重視與大力推動下，2014年中國大企業(yè)取得了長足的發(fā)展，增長速度穩(wěn)定，大企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位提升，大企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級效果顯著，服務(wù)業(yè)所占比重提升，民營企業(yè)的社會與經(jīng)濟地位進一步提升，國際化經(jīng)營持續(xù)推動。從數(shù)據(jù)來看，中國大企業(yè)呈現(xiàn)了以下特點。

第一，大企業(yè)保持穩(wěn)定增長。盡管2014年中國企業(yè)500強的發(fā)展速度與前幾年相比有所降低，但仍然保持了13%左右的增長速度。與此同時，中國企業(yè)500強的效益、利潤與生產(chǎn)率都在穩(wěn)步提升。其中，中國企業(yè)500強的營業(yè)收入、凈利潤增速遠高于人員增速，服務(wù)業(yè)企業(yè)的人均利潤貢獻遠高于制造業(yè)企業(yè)。

第二，大企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位進一步提高。以中國企業(yè)500強為代表的中國大企業(yè)群體已經(jīng)成為國民經(jīng)濟不可或缺的重要支柱，大企業(yè)群體在營業(yè)收入、利潤、稅收與就業(yè)方面的貢獻都十分突出。2014中國企業(yè)500強營業(yè)收入總量已經(jīng)與2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值大體相當(dāng)。2014中國企業(yè)500強納稅總額相當(dāng)于2013年全國財政收入的將近三分之一。2014中國企業(yè)500強歸屬母公司的凈利潤總額已經(jīng)接近于全部國有企業(yè)2013年利潤的總和。2014中國企業(yè)500強總共吸納了將近一成的全國城鎮(zhèn)就業(yè)人員。

第三，大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級取得積極成效。我們的數(shù)據(jù)顯示，2014中國企業(yè)500強中有制造業(yè)企業(yè)260家，服務(wù)業(yè)企業(yè)157家。與2013年相比，制造業(yè)營業(yè)收入占比下降0.5個百分點，服務(wù)業(yè)營業(yè)收入占比上升0.7個百分點。2014中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入增長水平高于2014制造業(yè)企業(yè)500強3.5個百分點；2014中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強凈利潤增速比2014制造業(yè)500強高7.4個百分點。

第四，大企業(yè)的創(chuàng)新投入進一步加大。雖然從創(chuàng)新投入、銷售收入和營業(yè)收入的比值來看，2014年大企業(yè)的創(chuàng)新投入比2013年稍低，但由于創(chuàng)新投入多在制造業(yè)，2014年服務(wù)業(yè)的比值增大，所以從實際來看，中國企業(yè)每年在創(chuàng)新方面的投入是以10%以上的速度再增加。

第五，民營大企業(yè)地位進一步提升。2014中國企業(yè)500強中有200家民營企業(yè)入圍，民營企業(yè)的營業(yè)收入與凈利潤占比均比上年有明顯增加。民營企業(yè)的國際地位也有顯著提升，在2014世界500強中已經(jīng)有10家中國民營企業(yè)入圍，占中國內(nèi)地企業(yè)入圍數(shù)量的10.9%。從數(shù)量上來說，2014中國企業(yè)500強中，民營企業(yè)已經(jīng)占到了40%，越來越接近于國有企業(yè)的比重。雖然民營企業(yè)的銷售收入及利潤與國有企業(yè)相比還有較大差距，但考慮到國有企業(yè)有六十多年的歷史積淀，而民營企業(yè)起步較晚，在三十多年的時間里，從無到有取得目前的成績已經(jīng)是很大的進步了。

第六，國際化經(jīng)營持續(xù)推進。2014年中國大企業(yè)的國際化經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步推進。2014中國500強企業(yè)的海外收入、海外資產(chǎn)、海外員工增速都高于企業(yè)總體水平，表明大企業(yè)海外擴張速度快于國內(nèi)市場。而近幾年發(fā)生的海外并購事件如吉利收購沃爾沃、中海油收購尼克森石油公司說明中國企業(yè)在整合全球資源方面的能力也取得了長足的發(fā)展。

總體上看，中國大企業(yè)出現(xiàn)了以上積極現(xiàn)象，這是企業(yè)積極進取的結(jié)果，也是新一屆政府高度重視企業(yè)發(fā)展，不斷簡政放權(quán)，完善和落實相關(guān)政策措施，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極落實十八屆三中全會改革精神，推動企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的結(jié)果。

差距依然存在

從2002年發(fā)布第一屆中國企業(yè)500強榜單開始，中國企業(yè)聯(lián)合會一直致力于推動中國企業(yè)“做大、做強、做久”。企業(yè)沒有規(guī)模，就很難掌握話語權(quán)，也就很難獲得競爭力，因此企業(yè)做大很重要。在做大的同時企業(yè)要做強，要有核心競爭力，有優(yōu)勢領(lǐng)域，這樣才能夠真正的跟國際企業(yè)較量，才能夠擁有可持續(xù)的能力。雖然中國大企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但與世界一流企業(yè)相比，中國大企業(yè)在做大、做強、做久方面還有較大差距。

第一，規(guī)模差距依然存在。中國大企業(yè)在建筑、鋼鐵等領(lǐng)域，已經(jīng)接近或超過世界一流企業(yè)，但在大部分領(lǐng)域，中國大企業(yè)與國際一流企業(yè)的差距還很大。

第二，中國大企業(yè)的國際影響力不足。一方面，在健康、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等很多領(lǐng)域，尤其在一些需要大規(guī)模研發(fā)投入、需要對客戶進行持續(xù)關(guān)注研究開發(fā)的領(lǐng)域，還沒有中國企業(yè)的身影。以商業(yè)零售為例，從表面上來看，這是最容易產(chǎn)生世界500強的領(lǐng)域，但目前沒有一家中國商業(yè)零售企業(yè)入圍世界500強。另外一方面，中國品牌在全球的影響力不足。盡管近年來，在一些中國企業(yè)，如華為、海爾等在國際上有了一定的知名度，但真正并沒有產(chǎn)生具有國際影響力、能躋身于全球百強品牌的中國品牌。

第三，創(chuàng)新能力仍是制約企業(yè)發(fā)展的短板。一方面是技術(shù)創(chuàng)新不足。很多中國大企業(yè)加大了研發(fā)投入，但總體來看，中國企業(yè)更多的是模仿創(chuàng)新，模仿別人的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品。除了少數(shù)企業(yè)有能力進行原始創(chuàng)新之外，大部分企業(yè)還比較欠缺創(chuàng)新能力。另外一方面，中國企業(yè)在商業(yè)模式、管理方面等其他創(chuàng)新方面與國際企業(yè)相比也有很大差距。

從以上差距來看，“做大、做強、做久”依然是中國大企業(yè)迫切而又艱巨的任務(wù)。

值得關(guān)注的問題

從以上2014中國大企業(yè)呈現(xiàn)出的新特點與中國大企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距中，我們可以看到中國大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得了一定的效果，國家的政策目前仍在引導(dǎo)大企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型也要講科學(xué)，有兩個問題需要引起我們的警惕，一是企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)萎縮，二是資本離開實體經(jīng)濟所產(chǎn)生的隱患。

制造業(yè)萎縮后果嚴(yán)重

中國企業(yè)500強榜單中既包括制造業(yè)企業(yè)，也包括服務(wù)業(yè)企業(yè)。根據(jù)中企聯(lián)收集的數(shù)據(jù)，近兩年來，服務(wù)業(yè)企業(yè)的比重在加大，制造業(yè)企業(yè)的比重在縮小。2013年是一個臨界點，制造業(yè)的增長速度低于服務(wù)業(yè)的增長速度，并且制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的入圍門檻持平，2014年，制造業(yè)企業(yè)500強的入圍門檻開始下降。數(shù)據(jù)的變化有兩方面的原因，一是制造業(yè)因整體產(chǎn)能過剩而向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。二是實體經(jīng)濟利潤率太低，企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)尋求利潤。這是讓我們擔(dān)心的問題。

制造業(yè)萎縮帶來的問題非常嚴(yán)重，如果企業(yè)不做實體經(jīng)濟，制造業(yè)越來越小，服務(wù)業(yè)也難以擁有競爭力。2011年中國制造業(yè)的增加值已經(jīng)超過美國，中國成為世界第一制造大國。當(dāng)前中國提出要向制造業(yè)大國、強國邁進，我們擔(dān)心如果不轉(zhuǎn)變外部政策，進一步扶持制造業(yè)與實體經(jīng)濟，中國不僅不能從大國變成強國，而且會從大國變成小國。美國發(fā)展到今天，其服務(wù)業(yè)的比例已經(jīng)超過60%了，但美國的制造業(yè)在全球還是非常有競爭力的，其增加值在全球排名在第二位。

因此，從這個意義上來講，中國的制造業(yè)不是多了，而是少了。目前，我們實體經(jīng)濟的融資成本遠遠高于它的利潤率，國家應(yīng)當(dāng)通過政策引導(dǎo)社會資本向?qū)嶓w經(jīng)濟回歸。當(dāng)然制造業(yè)自身要提高質(zhì)量，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，提高為客戶創(chuàng)造價值的能力。

警惕資本離開制造業(yè)

實體資本離開制造業(yè)也是一個需要引起高度警惕的問題。一邊是制造業(yè)盈利空間越來越小，另一邊是服務(wù)業(yè)發(fā)展空間相對較大，競爭還沒那么激烈，于是資本向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的積極的表現(xiàn)。但是我認為，不能過于樂觀。

如果制造業(yè)的競爭力沒有降低，制造業(yè)在向高端、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)企業(yè)比例的提高，是值得肯定的，但從我們現(xiàn)實調(diào)研的結(jié)果來看，目前的情況并非如此，很多在制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，無論是民間資本、國有資本都愿意繼續(xù)玩實體經(jīng)濟，玩制造業(yè)，這就帶來非常大的隱患。

目前中國的經(jīng)濟所處的發(fā)展階段還可以分出企業(yè)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)來，但企業(yè)越發(fā)展，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)就會越融合。現(xiàn)在很難說GE是什么類型的公司，原來的硬件制造商IBM，現(xiàn)在也是典型的服務(wù)性企業(yè)了，這是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的結(jié)果。目前我們之所以堅持區(qū)分制造業(yè)500強和服務(wù)業(yè)500強榜單，是因為目前中國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合的進程不夠。隨著中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也許十年、二十年后我們就不必再區(qū)分兩個榜單了。

中國從“九五”計劃開始即提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題。從宏觀層面看，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型，要從權(quán)力型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型，由經(jīng)濟型政府向社會型政府轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型思維之下，以上兩個問題要特別引起我們關(guān)注。

給政府的建議

在中國500強企業(yè)里，國有企業(yè)的比例達到了60%，國有企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、資產(chǎn)與所有者權(quán)益等指標(biāo)甚至超過了80%。因此，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)非常關(guān)鍵。而體制、機制問題是制約國有和國有控股企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，十八屆三中全會以后，政府國企市場化改革方向已經(jīng)明確，抓住這一輪機遇，我認為可從以下方面著手。

產(chǎn)權(quán)多元化，引進非公資本

如何讓國有企業(yè)煥發(fā)生機是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題。十八屆三中全會為此指明了方向“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展”。政策如何落地？我認為可引進非公資本，產(chǎn)權(quán)多元化。

很多人認為，目前央企、國有企業(yè)大部分已是產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)，真正國有獨資的企業(yè)不多，但實際上，中央企業(yè)母公司還是以獨資為主。我們建議，下一步改革，要在母公司層面實現(xiàn)股權(quán)多元化。前幾年，國資委曾在國有企業(yè)母公司尚未產(chǎn)權(quán)多元化的情況下，引進外部獨立董事，希望借助外部獨立董事相互制約來解決決策民主化、科學(xué)化的問題，但是，沒有產(chǎn)權(quán)作為紐帶，單靠外部獨立董事，從我的觀察來看，很難達到預(yù)期目的。

股權(quán)多元化想取得效果，引進非公資本非常重要。引進非公資本一是能解決現(xiàn)在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)決策機制的問題，二是可以吸收現(xiàn)有的非公資本、民營資本，有助于企業(yè)做強、做大。我認為，混合所有制企業(yè)就是社會企業(yè)，產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)都是現(xiàn)代企業(yè)，不需要人為地把企業(yè)劃分為國有還是民營，這樣有利于國有和民營資本一起把企業(yè)做強、做大，在國際上提高我們的競爭力。

黨管干部與市場化相結(jié)合

企業(yè)按市場規(guī)律運作是最為經(jīng)濟和高效的。我認為，黨管干部的原則可以體現(xiàn)在提前干預(yù)上，但應(yīng)該用市場化的辦法選出管理層。這樣能解決解決國企管理者薪酬偏低甚至倒掛的問題，也能使國企的經(jīng)營管理更規(guī)范。

管理層收購、員工持股也是調(diào)動、激發(fā)員工積極性的可用方法。十八屆三中全會鼓勵員工持股、經(jīng)營者持股、團隊持股，我認為，激發(fā)員工活力，可做一些更加大膽的嘗試。雖然，國有企業(yè)給經(jīng)營者、員工持股，可能會造成國有資產(chǎn)流失，這個問題可以通過制度來制約。

向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型

政府為企業(yè)創(chuàng)造良好的體制環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。從目前的情況來看，在政府介入較多的領(lǐng)域，均有不同程度的產(chǎn)能過剩出現(xiàn)，政府介入越多，產(chǎn)能過剩越是嚴(yán)重，解決過剩問題的根本在于政府功能的轉(zhuǎn)型：從市場參與者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅氖匾谷恕Ｕ畯氖袌鲋兄鸩酵顺觯D(zhuǎn)型為服務(wù)型政府是未來政府改革的方向，簡政放權(quán)正是新一屆政府在這方面的努力。

現(xiàn)在很多地方政府正在轉(zhuǎn)型。譬如，上海市今年提要更多地支持“四新”（新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式）企業(yè)的發(fā)展。這不是簡單鼓勵高新技術(shù)企業(yè)，而是支持企業(yè)在這中間選擇新的增長點。

給企業(yè)的建議

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，對于轉(zhuǎn)型升級與自我發(fā)展要有科學(xué)的理解，根據(jù)中國企聯(lián)連續(xù)十多年的觀察與研究，我提出兩點建議。

尋找適合自己的模式

中國經(jīng)濟體量龐大，企業(yè)不可能按照一個模式發(fā)展，每個企業(yè)要找到適合自己的商業(yè)模式，在自己所屬領(lǐng)域找到自己的專長，如海爾做品牌，富士康做代工，最大限度發(fā)揮專長，就是升級。此外，在傳統(tǒng)領(lǐng)域引進、創(chuàng)造新的模式與技術(shù)，也是升級。

在健康的經(jīng)濟體系中，大企業(yè)群體與中小企業(yè)群體構(gòu)成一個和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。日本和德國在這方面是很好的榜樣。某些中小企業(yè)在某個領(lǐng)域做精做細，大企業(yè)聯(lián)合中小企業(yè)一起發(fā)展，在這個領(lǐng)域才能出現(xiàn)真正有競爭力的企業(yè)。韓國之所以能產(chǎn)生三星、LG正是有一批高質(zhì)量的中小企業(yè)做支撐。中國也是一樣，中國制造要改變國際形象，不是幾百家大企業(yè)能做到的，是依靠成千上萬的中小企業(yè)在每個領(lǐng)域做專、做精，每一個零件，每一個鈕扣做到世界頂尖以后，每個組裝起來的產(chǎn)品才能成為頂尖產(chǎn)品，中國制造在國際上的形象才能改變。

把握時代脈搏

企業(yè)的成功，在于其符合時代的需要，并能夠根據(jù)時代的變化及時做出調(diào)整。當(dāng)前的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的時代，是現(xiàn)代信息化技術(shù)深度嵌入到企業(yè)經(jīng)營活動全過程的時代。在這個時代取得成功的企業(yè)，是因為他們敏銳地觀察到了互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，適時地把握了信息化技術(shù)變革帶給企業(yè)的發(fā)展機遇，并對自身組織結(jié)構(gòu)、管理流程、商業(yè)模式等及時進行了優(yōu)化調(diào)整，使之適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代的需要。在這個時代，不能及時從工業(yè)化思維轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)家，將會成為互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭失敗者。

當(dāng)然，技術(shù)的進步是永遠不會停止的，隨著顛覆性的新技術(shù)的出現(xiàn)，和農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代一樣，互聯(lián)網(wǎng)時代也終將成為過去式。在互聯(lián)網(wǎng)時代取得成功的企業(yè)，如果不能在未來新時代繼續(xù)保持變革的活力，終將會成為時代變遷的陪葬者，那些適應(yīng)能力更強的新生企業(yè)，將成為新時代的成功者。

激勵企業(yè)家精神

中國有1000多萬家企業(yè)，即使只有其中一小部分企業(yè)管理者稱得上是企業(yè)家，也是一個數(shù)量可觀的群體。率領(lǐng)企業(yè)從競爭中脫穎而出的成功企業(yè)家表現(xiàn)出一些共同的特點。

他們具有市場敏銳性，能及時發(fā)現(xiàn)和把握市場機會，及時根據(jù)市場需求變化做出經(jīng)營調(diào)整；他們具有管控能力，能夠嚴(yán)格管控企業(yè)，并能確保企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行；他們具有戰(zhàn)略遠見，能準(zhǔn)確洞見行業(yè)未來發(fā)展趨勢，并提前做出戰(zhàn)略安排；他們具有改革創(chuàng)新精神，懂得借助改革來釋放企業(yè)發(fā)展活力，以創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；他們具有強大的學(xué)習(xí)借鑒能力，敢于學(xué)習(xí)與追趕行業(yè)領(lǐng)先者，能適時學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法，能熟練駕馭現(xiàn)代資本市場和應(yīng)用信息技術(shù)工具。

與國外優(yōu)秀企業(yè)家相比，中國企業(yè)家的企業(yè)家精神在多個方面還存在有不足之處。中國企業(yè)家沒有自己獨特的文化精神，對創(chuàng)新的重視整體上遠不如西方企業(yè)家；中國企業(yè)家的小富即安和享樂主義思想比較突出，純粹的“發(fā)展性人格”并沒有成為中國企業(yè)家的主流。但應(yīng)該肯定的是，中國企業(yè)家群體總體是好的，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、寬容合作精神能夠在多數(shù)企業(yè)家身上得到體現(xiàn)。

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家精神則是支撐一個國家經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。企業(yè)家精神已經(jīng)成為中國民族精神和時代精神的重要組成部分。無論是過去還是現(xiàn)在，中國廣大企業(yè)家的創(chuàng)新精神對改革開放取得突破性進展都起到了十分關(guān)鍵的作用。在全面建設(shè)小康社會、打造中國經(jīng)濟升級版的關(guān)鍵時期，廣大企業(yè)家更需要大力弘揚改革創(chuàng)新的企業(yè)家精神，敢為人先，銳意進取，激發(fā)企業(yè)活力和潛力。（本文由本刊記者雷大艷采訪整理）