你彷徨嗎？

一有名博主近日著文稱，2014年是最考驗老板的一年，他總結了當下絕大部分老板的狀態——彷徨。

稍微準確地說，自去年開始，眾多傳統企業家覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了。為什么呢？因為很多新的問題，沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。

在企業管理層面，老板們的彷徨原因大致歸納為：1.不轉型等死，轉型找死；2.超過五年的戰略規劃失去意義；3.以互聯網為代表的新技術如何融入傳統經營。

先看兩個成功的例子：十年前IBM的CEO彭明盛大刀闊斧地把PC業務賣給了聯想，讓很多人大跌眼鏡；金融危機前巴菲特沽售中石油股權，很多人驚呼這次股神失算了。前者讓IBM擺脫低端制造轉向高端開發，后者的判斷能力則更是讓人嘖嘖稱神。當然，這類企業家或投資家在全世界也是鳳毛麟角。看不見的還有他們身后龐大的智囊體系。

絕大部分人是沒有這種能力和體系的，所以只有彷徨。彷徨來自于對未來的未知：誰也無法準確預估形勢的發展和章法。解決辦法有兩種：一是，發明時間機，穿越到未來；二是，自己不斷地學習，變強大，具備隨時應對危機的能力。第一種是純屬扯淡，第二種才是我們的必然選擇。

去年，我在參加財經天府峰會時，新希望老總劉永好反復提到 “互聯網精神”，花甲之年的他提互聯網多少有些讓人驚訝。他解釋：互聯網作為一個產業，做的人畢竟是少數，但是互聯網精神的內涵則是“顛覆”，這種精神甚至可以顛覆其本身。流行的說法是，現在誰還在談電子商務誰就老土，不談連老土都不如了。

唯有變化才是永恒，求變在很長一段時間內都將是主題，盡管大家都可能沒有藍圖，自己也不知道要變成什么。作為創業家，要不停地預謀、嘗試、失敗，再預謀、再嘗試、再失敗。守業者則不斷迎接新的挑戰，不斷尋找新的投資。這樣雖然很累，但是總比彷徨好，總比死去好。

我常常在想，這個時代的企業家是不幸的，因為他們面臨著前所未有的未知與困惑。同時，他們又是幸運的，時代正在經歷一場宏大的變革。從技術到思維，他們置身洪流。這會無情地淘汰那些所謂的傳統企業家明星，會不斷地迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄也會異軍突起。這不是“杯具”，而是“洗具”。

你彷徨嗎？