關于對園林綠化工程成本管理問題的若干思考

李洪海

摘要：園林綠化是一項巨大的系統工程，其中涉及的環節頗多，而且此類工程比較復雜龐大，期間會涉及較多的費用預算問題。如果沒把握好成本管理，將會導致資源的嚴重浪費，影響整個項目工程的收益。因此，施工方要重視成本管理這方面工作，對此應進行科學有效的管理，保障企業的效益。

關鍵詞：園林綠化；成本管理；措施；

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00205-02城市化進程的加快，提高了人們的生活水平，人們更注重精神上的享受。園林綠化工程不僅給人們提供了一個欣賞美的機會，還美化了城市，改善了城市周邊的環境質量。因而這幾年，園林綠化工程越來越得到人們的重視，但是，此項工程巨大而繁瑣，如沒做好細致的預算，疏忽對工程成本的管理，則易產生盲目性，造成資源的浪費，企業的自身利益也會受到極大的影響。本文以園林綠化工程成本管理為觀點，對其意義、存在的問題進行了討論并提出了相應的措施。

一、園林綠化工程成本管理的必要性

園林綠化工程成本是園林建設項目成敗之關鍵，同時也是工程經濟效益之重要指標。加強園林綠化成本管理，對提升園林工程經濟效益有重要影響。園林綠化工程成本一般包含兩種內容，第一是直接成本，第二是間接成本。直接成本指的是園林綠化工程中，材料、人工、措施帶來的直接費用。間接成本主要指的是，管理人員的工資、辦公費用、附加費用等。這些成本控制一般都是基于一定的控制方向進行。傳統的園林綠化工程控制主要有幾個層面，第一，盡量減少各種開支，使用最低成本完成項目建設。第二，盡量將一些細節工程落實，將各項建設工作落實到極致。第一種方法會導致后期管理需要更大的投入，很可能出現返工現象。常見的，如果種植土質沒有根據規定執行，如果土質更換沒有滿足標準需求。在各個環節中出現偷工減料，這會導致苗木出現大量死亡，導致后期成本管理加大。這是一種得不償失的方式，會形成不良影響。第二種方式是成本控制會導致成本過高，沒有必要將工序完善，應該根據施工需求進行。過分的追求極致會導致成本提高，致使建設項目難以維持下去。

二、園林綠化成本管理存在的問題

園林綠化成本管理存在的問題，往往是在認識上的不足。施工企業單位只是表面認為該管理責任定位在財務人員或主管人員，認為各司其職，殊不知成本管理會滲透到整個工程的各個環節，這樣錯誤的認知使得成本管理缺失全面布局的合理機制。其次，園林綠化工程不同于其他普通的工程，很多執行人員并沒有具體問題具體分析，只是一味地借鑒以往的經驗，大多與園林綠化工程難以契合。而且園林綠化工程的特殊在于它有較明顯的季節性，植物材料價格浮動大，難以把握，更增加了成本管理的難度。

三、園林綠化工程成本管理的措施

（一）編制項目預算

園林綠化工程成本在設計階段，應該確定出編制項目預算。計算工程大致需要的資金，但是這個預算階段只是針對整體工程耗費而言，這是進行的初步計算。在后期施工過程中，如果還存在諸多的問題，還應該根據實際情況進行具體分析。例如：原材料成本價格變動，天氣原因導致大量不可預知的因素出現，這便導致工期延長，從而影響了成本。因此，雖然說在設計階段，工程造價已確定，但這并不代表全部，設計階段占據了百分之60，實施計劃階段占據25%，剩余的部分占據15%。進行成本控制應該從以下三個階段進行。第一，設計階段，將工程要求放置在第一位。使用超前的設計理念，合理的設計，做好成本控制工作。實現這樣的目標，應該建立在多溝通基礎上。使用材料和新型技術，盡量提升工程項目性價比，這樣的做法容易實現高檔次，低投入，從而為園林工程項目建設提供理論和依據。第二，實施了計劃，保障計劃合理性，充分考慮到施工工序。不斷的完善計劃，當計劃基于成熟步驟中進行時，做好人工、機械、材料分析。在工期安排時，注意成本辨證統一。需要均衡的開展工作，在注重資源合理使用原則下，保障工期，提升工程質量，降低工程成本。當滿足了項目要求條件之下，需要充分的做好市場調查工作，做好施工前期準備工作。第三，在施工過程中，靈活處理出現的問題。在綠化工程進行中，為了更好的保障工程程序。應該計劃出施工步驟，根據步驟執行。

（二）建立完善的考核評價制度

綠化工程執行過程中，施工人員的現場操作是工程效率體現。操作人員勞動效率影響了工程進程，有時候還會影響工程質量。因此，項目經理人員，將當前項目工程成本實際情況告知項目管理人員。一同研究成本管理相關措施，當確定出了成本目標管理之后，建立起考核評價制度。完善的考核評價制度能刺激工作人員的積極性，提高其工作效率，一定程度地節約了人工的支出等費用，從而降低施工成本，增強企業經濟效益。在該過程中，還應該做好施工安排工作。一般而言，土方工程都會使用到推土機和挖掘機，這個機械設備在時間上做好安排，才能更好的保障工作效益，降低成本。

（三）指定管理形式

成本管理要根據各項制度進行確定，在企業內部指定出詳細的管理形式。成本控制管理是一項科學管理系統，需要很強的管理形式保障。每個管理層和管理了部門之間有著密切關系。就如一條主線，如果其中的哪個環節出現了問題，便會導致管理質量下降。這就很難達到成本管理目的。因此，在實際操作過程中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層通力協作。當管理制度確定之后，當管理制度得以執行之后，才可以發揮出巨大功能，防止管理流于形式。還可以建立起相關的規章制度，結合項目工程實際情況，建立健全的操作程序。崗位分工明確，加強監督力度，真正落實管理責任。當所有人都參與成本管理時，具有成本管理積極性時，才更好的發揮出實際作用。

（四）做好人工、材料費用控制

1、人工費用控制，項目經理應該基于工程特點，工程相關規范來組建施工隊伍。人工費單價一般選擇的是中標后的預算規定和方法，在實際使用過程中還要適當降低一些。需要明確的是，輔工部分還應該進行控制。同時，在施工過程中，應該嚴格遵守相關的分包費用控制，每個月底在進行結算。如果在結算過程中，發現超支問題時，應該查清原因，將一些不合格施工需求的因素剔除。在園林綠化工程施工過程中，還需要做好加強管理工作。對各個施工隊伍、各個班組實施工資包干制，這樣可以明確出每個施工隊伍的施工情況，可以提升施工進度，還可以節省大量的人工費用。

2、園林綠化工程材料費控制。

材料成本控制是整個園林綠化工程項目施工過程中核心部分。因此，項目經理應該認真處理該問題，應該對該問題加以重視。材料費用控制一般有價格和數量兩個方面。優化采購，這個需要對材料價格上的變動，進行一定的準備和預算。當資源使用實現平衡時，可以更好的降低項目成本。因此，需要做好質量觀，需要基于材料標準招標相關規定進行管理，經過市場調查之后，再確定最終選擇。

四、結束語

園林項目施工過程中，企業要同日益競爭激烈的項目建設市場做競爭，在競爭中保留一席之位，需要在實現高質量工程目標中，做好成本控制。只要做好園林綠化項目工程成本控制工作，企業在施工中才能獲得巨大的利益。擁有了經濟支撐的企業，在市場競爭中可以保障企業健康、穩健的發展下去。

參考文獻：

[1]王云峰.關于園林綠化工程成本管理的幾點思考[J].《城市建設理論研究（電子版）》2012年11期