企業(yè)人力資源管理模式的作用

范文路

摘要：從目前的社會(huì)現(xiàn)狀分析，可以知道，“人力資源”這個(gè)概念已經(jīng)提出有了半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如今企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著相應(yīng)的變化。人力資源也開始逐漸地成為當(dāng)今社會(huì)的一種稀缺資源，并且開始隨著社會(huì)的發(fā)展，在整個(gè)企業(yè)的管理之中凸現(xiàn)出來的越來越大的重要意義。通過在不同企業(yè)的證明之后，如今已經(jīng)開始越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)的日常人力資源之中。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快的今天，信息化網(wǎng)絡(luò)隨著社會(huì)的步伐越來越快地發(fā)展，企業(yè)人力資源管理模式，也在發(fā)生著相關(guān)的改革。當(dāng)務(wù)之急，需要采取必要的措施來促進(jìn)并且改善它，使它更適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理 ；改革；社會(huì)；發(fā)展；

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00236-01一、對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式的框架分析

通過最近幾年調(diào)查研究結(jié)果顯示，人力資源管理模式也已經(jīng)開始逐漸成為在經(jīng)濟(jì)范疇之中，使用率較高的經(jīng)濟(jì)熱詞。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)也開始呈現(xiàn)出了不同形式的發(fā)展模式。而且在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制的支配下，不同所有制型的企業(yè)也開始采用不用的模式來改善目前企業(yè)的發(fā)展形態(tài)。從而最大程度上來增強(qiáng)系統(tǒng)性的人力資源管理模式的實(shí)際應(yīng)用性。從目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來分析，可以知道，無法從組織層面對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。從某一程度來分析，也可以表明當(dāng)前的人力資源管理模式還是存在著自身的局限性，無法全面地對(duì)相關(guān)的人員的素質(zhì)跟工作能力進(jìn)行更高層次的提升。這就需要在特定的時(shí)期，對(duì)不同的人力資源管理模式有清晰的了解，才能避免相關(guān)的因素阻礙目前企業(yè)的全面發(fā)展。

二、人力資源管理模式的作用

從當(dāng)前的具體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)分析，可以知道人力資源的管理應(yīng)用模式是多種多樣的，從其目的出發(fā)，需要從組織形式入手，根據(jù)不同成員的實(shí)際需要，從而制定出符合自身發(fā)展的行為規(guī)范，來最大程度地實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置目標(biāo)，最大化地實(shí)現(xiàn)組織跟個(gè)人很的利益相一致，這樣二者結(jié)合，才能謀求企業(yè)跟員工發(fā)展。從自身發(fā)展的具體情況分析，可以知道人力資源的管理模式的主要依據(jù)就是從人本理論基礎(chǔ)著手，以此為中心來展開一系列的活動(dòng)，來最大程度地發(fā)揮出管理活動(dòng)的價(jià)值。但是這種方式是建立在人力培養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，因而它會(huì)又從多方面來增強(qiáng)對(duì)人的管理束縛。因?yàn)檫@兩者之間就存在著必然的矛盾性。因此就需要從這方面出發(fā)，來設(shè)置好合理的人力資源管理模式，從而從多方面來提升其有效性。主要的工作任務(wù)就是提升員工的積極性，對(duì)自身形成的工作組織形式還需要有明確的指導(dǎo)方針，從而從多面來確保組織系統(tǒng)處于穩(wěn)定的形式之中。

三、人力資源管理模式的正負(fù)作用分析

（一）正效應(yīng)作用分析。一般而言，正效應(yīng)主要是指對(duì)員工的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生積極的推懂作用。從多方面來促進(jìn)員工對(duì)于自身工作的積極性，從而不斷地來發(fā)展自身的就職潛力，在工作中，能夠更好地顯示出自身的工作能力。另一方面，還可以從多方面來促進(jìn)組織的發(fā)展，因而就需要從多方面來協(xié)調(diào)處理好兩者之間的辯證關(guān)系。

（二）負(fù)效應(yīng)作用。從某一程度上來分析，負(fù)效應(yīng)會(huì)從多方面影響到員工在自身工作崗位上的積極性，會(huì)對(duì)其產(chǎn)生抑制作用。這些就會(huì)導(dǎo)致員工在工作中懷著悲觀、消極的態(tài)度去面對(duì)自身的工作，長而久之，會(huì)不利于自身的職場職業(yè)的發(fā)展。也不會(huì)起到員工自身發(fā)展的積極作用。

四、企業(yè)自身的平臺(tái)作用影響因數(shù)分析

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況分析，平臺(tái)為人們自身長處的發(fā)揮起到了很大的促進(jìn)作用。從理性的角度來出發(fā)，他可以稱得上是現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)實(shí)施的一種使用載體跟工具。具體來分析，它可以將不同類型的人力資源整合，保持其具有正常的人力資源獲取、整體開發(fā)調(diào)控等功能，從而使得日常的基礎(chǔ)管理變得越來越復(fù)雜性。這樣就能從多方面來促進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，從而將基礎(chǔ)工作做好。只有從基礎(chǔ)上來確保基礎(chǔ)平臺(tái)工作的有效建設(shè)，才可以從多方面來有效地完成現(xiàn)代人力資源管理工作，也就能最大化地滿足企業(yè)發(fā)展的積極因素。。具體需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

1、合理地制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源規(guī)劃；2、確保企業(yè)的員工知曉自身的工作職責(zé)；3、需要對(duì)實(shí)際的人力資源成本有明確的計(jì)算跟分析，同時(shí)還需要有相關(guān)的崗位工作情況分析跟調(diào)查，確保各司其職；4、提前制定出符合實(shí)際發(fā)展情況的員工培訓(xùn)方案，同時(shí)結(jié)合具體的崗位說明要點(diǎn)跟崗位規(guī)范，來滿足最有效的人員分配計(jì)劃；5、需要提前設(shè)計(jì)出薪酬、福利等資金待遇問題，并且為之后的相關(guān)的績效考察、以及薪資的制定提供必要的數(shù)據(jù)參考；6、制定相關(guān)的績效考核工作；

五、對(duì)目前的人力資源實(shí)際適用作用分析

（一）對(duì)我國當(dāng)前的企業(yè)適應(yīng)性分析。我國當(dāng)今的現(xiàn)代人力資源管理理論主要是受美國相關(guān)的思想因素的影響。從某一程度上來分析，知道不同的體系應(yīng)用可以發(fā)映出不同國家的經(jīng)濟(jì)體制跟價(jià)值體系的差異。然而不同的環(huán)境可以對(duì)不同的事物的發(fā)展產(chǎn)生影響。毋庸置疑，我國的人力資源規(guī)劃適應(yīng)性就受到美國相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的影響。當(dāng)務(wù)之急，需要我們認(rèn)清這兩者之間的差異，需要結(jié)合當(dāng)前適合企業(yè)發(fā)展的員工管理策略，并且對(duì)相關(guān)的國外案例進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，來找出符合我國企業(yè)發(fā)展的人力資源培養(yǎng)方案。要考慮到適用性原則，切勿照搬全用，最終阻礙企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提高適用性的有效措施。目前的企業(yè)要想完成這一目標(biāo)，首要任務(wù)就是對(duì)目前的市場發(fā)展情況有一個(gè)具體的認(rèn)知，從而找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)揮的實(shí)用規(guī)律，來最大化地促進(jìn)員工積極工作的熱情，確保人力資源的有效性。第二點(diǎn)，就是需要在結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，來最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的可用性，確保員工都各司其職，在其工作崗位上發(fā)揮出自身的巨大作用。

六、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的速度越來越快，企業(yè)也需要采取有效的措施來改善目前的種種不足。需要采取有效的人力資源管理模式。通過上述的相關(guān)論述，也可以發(fā)現(xiàn)有效的人力資源管理方案在諸多方面促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，幫助其取得更大的企業(yè)利潤。在競爭日益加劇的今天，企業(yè)能夠經(jīng)營得更加出色，在未來的發(fā)展之中，也會(huì)具有更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

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