淺談現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化

楊麗

【摘要】隨著社會主義的發(fā)展建設及完善，企業(yè)的經濟利益最大化是企業(yè)的追求目標。企業(yè)內部的生產、管理、經營都會受到內部、外部等不同因素的制約，而加強企業(yè)經濟管理手段是實現企業(yè)經濟利益最大化的有效手段。本文針對現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化作出分析研究。

【關鍵詞】現代企業(yè) 經濟管理模式 規(guī)范化

前言

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要對企業(yè)經濟利益做出保障。而企業(yè)的經濟管理是提升企業(yè)經濟利益的最直接、有效的管理手段。企業(yè)制定出合理、科學的經濟管理目標，建立起符合自身發(fā)展特點的經濟管理體系，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、現代企業(yè)經濟管理的含義及特點

（一）現代企業(yè)經濟管理的含義

企業(yè)經濟管理是為了提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)獲得盈利的一種管理方法，是集組織、計劃、協調、指揮和控制為一體的管理行為。企業(yè)的管理手段從原有的職能管理轉為經濟型管理，也是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出的調整。現代企業(yè)管理的內容包括：控制成本、制定合理產品價格、加強利用現有資源組織生產活動、強化經濟審計、制定合理薪酬福利標準等。由此可見，企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（二）現代企業(yè)經濟管理的特點作用

1.關聯性。企業(yè)的運營過程中，經濟管理作為主導工作，所有的企業(yè)活動須以經濟管理為中心進行開展。由于企業(yè)的各個項目展開，所涉及到的資金管理和運用等方面的聯系比較廣泛，一切的管理工作與經濟管理分不開，經濟管理的落實，能夠直接關系到企業(yè)內部聯系的管理質量。

2.指導性。企業(yè)管理層的決策一般是以企業(yè)的財務指標為依據，管理人員需要通過企業(yè)的財務規(guī)劃來制定出企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)模，而財務的管理屬于企業(yè)經濟管理中的一部分，并且非常重要，在經濟管理中發(fā)揮著指導性作用。

3.綜合性。企業(yè)的經濟管理全方位的管理措施，以利潤最大化為管理目標，將管理貫徹落實到每一環(huán)節(jié)中，具有很強的綜合性。企業(yè)的經濟管理可以將企業(yè)的經營和生產過程進行科學的規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經濟效益。

二、企業(yè)經濟管理的模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式存在計劃經濟體制的不良影響，這將嚴重影響企業(yè)的經濟發(fā)展。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)多數面向市場化與國際化發(fā)展，激烈的市場競爭下，傳統(tǒng)的企業(yè)的經濟管理模式已經不能夠滿足企業(yè)的飛速發(fā)展，也正因為市場的不斷變化，企業(yè)經營管理中的重要地位也逐漸提升。

創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理水平，完善經濟管理體系，做好企業(yè)的財務管理。經濟管理體系需要根據企業(yè)的自身發(fā)展制定，企業(yè)都會經過創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程，制定科學的經濟管理體系能夠有助于企業(yè)的成長。

總體來說，企業(yè)的現代化發(fā)展離不開企業(yè)經濟管理，經濟管理的核心內容是以市場發(fā)展為導向、以競爭為核心，將生產與經營相結合，考慮到內部條件與外部條件的相互作用，以符合市場環(huán)境為目標，對經營戰(zhàn)略進行改善。在企業(yè)的經濟管理中，資金是企業(yè)發(fā)展的鏈條，而經濟管理就是對企業(yè)的內、外部資金活動進行管理。企業(yè)建立起完善的經濟管理體系，為企業(yè)管理者們提供最有幫助的決策建議。

三、企業(yè)經濟管理模式存在的問題

（一）管理制度不完善

經濟管理的重要性已經十分清楚，但在實際的企業(yè)管理中，管理制度的建設還需要進一步完善。雖然大部分企業(yè)中都制定了相關的管理制度，但是，這些管理制度缺乏科學性，大部分都是表面形式。在管理實踐過程中，也幾乎屬于形同虛設的部門。操作性和實用性較差，在企業(yè)內部未能做到貫徹落實，嚴重影響了經濟管理的作用發(fā)揮。

（二）組織機構不合理

企業(yè)需要根據社會的發(fā)展而發(fā)展，而多數的企業(yè)內部組織結構都比較老化，不能靈活變通，也未能做到自我調整。企業(yè)內部的組織結構僵化，得不到及時解決，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源結構不健全

大部分企業(yè)中的人力資源結構存在嚴重問題，由于員工的流動性大、職業(yè)素養(yǎng)低下、業(yè)務能力不強等都影響了企業(yè)各項工作的順利開展。企業(yè)中缺乏對員工的培訓，員工對企業(yè)文化認識不深，員工的福利待遇不完善，員工激勵機制缺乏等都降低了員工的工作積極性。

（四）管理模式落后

部分企業(yè)中還未引進先進的經濟管理模式，依照傳統(tǒng)的經濟管理方法，很難擴大企業(yè)規(guī)模，也阻礙了企業(yè)的經濟效益的提升。對企業(yè)的長遠發(fā)展具有嚴重影響。

四、加強現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化措施

（一）構建經濟管理制度體系

企業(yè)高層管理人員需要熟悉并重視企業(yè)經濟管理制度和相關的經濟法律法規(guī)，強化企業(yè)經濟管理，使經濟管理落實到每一環(huán)節(jié)。制定一套完善的經濟管理方案，對管理效果進行評估，加強高層與基層之間的了解，了解基層人員的需求，不斷對經濟管理體系進行完善。

（二）制定經濟管理相關規(guī)章制度

制定科學、規(guī)范的經濟管理相關規(guī)章制度能夠保障企業(yè)經濟管理的正常、高效的運行。經濟管理規(guī)章制度應該包括計劃書、發(fā)展目標、政策方針、活動記錄、規(guī)范制度及執(zhí)行手冊等。

（三）加強人力資源結構的建設

人力資源結構需要根據企業(yè)的發(fā)展制定相關的人力資源配置，制定明確的晉升機制、獎懲機制、培訓機制，多方面對員工進行素質提升。保障企業(yè)員工具有一定的教育水平、工作經驗以及業(yè)務能力，通過相關內容的培訓，使員工對企業(yè)文化加深理解，強化員工意識，增強員工的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新管理辦法

管理辦法的創(chuàng)新需要融入現代管理手段，經濟管理體系需要通過管理者的評審，對各部門之間的工作情況、業(yè)績、人員等進行統(tǒng)計，保證經濟管理體系的有效性、充分性和科學性。經濟管理評審體系內容應該包括對經濟管理體系的改進需求、經濟目標和方針的制定標準、內部審核結果的準確性、客戶反饋、業(yè)績統(tǒng)籌等，從中了解問題的產生，及時做出糾正和預防措施。

五、結論

綜上所述，企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化，需要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，經濟管理是集組織、計劃、協調、指揮和控制為一體的管理行為，能夠全面帶動企業(yè)的經濟利益發(fā)展。創(chuàng)新的經濟管理中，需要建立相關的經濟管理文件、制定經濟管理體系審評，以經濟利益為發(fā)展目標制定相關發(fā)展方案，通過數據分析企業(yè)的發(fā)展情況，用系統(tǒng)、規(guī)范的方法管理現代企業(yè)的經濟活動，保證企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。

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