魅族·變革：從孤芳自賞到全面開放

郝影

2014年9月2日，對于魅族而言是一個值得深刻銘記的日子。

這一天，魅族發(fā)布了新一代MX4，從產品線、定價策略、系統(tǒng)開放適配、智能硬件設備整合等多個方面做出了前所未有的改變。

這一切發(fā)生在黃章復出7個月之后。

今年年初，黃章的高調復出讓人對已經(jīng)退守到角落里的魅族有了新的期待。作為最早從事智能手機研發(fā)的國內企業(yè)，魅族在產品設計研發(fā)上有著出眾而獨到的審美和工藝，也獲得了廣泛的認可和美譽，卻也落得個小而美的尷尬存在。近年來，互聯(lián)網(wǎng)品牌的井噴和病毒式的社會化營銷，讓不善營銷的魅族的生存空間被進一步被擠壓，甚至外界一度開始懷疑魅族能不能挺過去。

而時間回到兩年前，時任魅族CEO的白永祥接受了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的專訪。他的話語間仍舊透露著魅族的“傲嬌”：魅族并不在意所謂的成功。魅族的興奮點是做自己喜歡的產品、做自己喜歡的事。我們傾注更多的情感在產品上，像對待孩子一樣。做自己喜歡的東西，就算消費者看不到、市場看不到，自己內心亦能體會到。魅族追求的不是市場擴張、不是利潤，而是一種自我成就感的實現(xiàn)

其實，好的產品值得讓更多人知道。酒香也怕巷子深的互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你選擇了默默無聞，你真的就會默默無聞。就像熱鬧的朋友圈里，沉默的你注定會被大家遺忘。

這個道理大家都懂，只是在偏執(zhí)的黃章和魅族看來，營銷像是對夢想和產品的褻瀆。

好在，9月2日讓我們看到了一個全新的魅族。

揮別小而美，用性價比換取規(guī)模

魅族MX4的發(fā)布，昭示著新一輪的重大變革，強調性價比，更改變了魅族以往每年只發(fā)布一款新品的慣例，并將在接下來的幾個月內連續(xù)發(fā)布3款新品。

魅族在MX4上選擇了更加有沖擊力的1799價位，加速向新的價格區(qū)間市場擴張，開始朝著產品規(guī)模化方向轉變。而未發(fā)布的Pro版有著更高的定位，這也意味著魅族會在1999元的兩端前后夾擊。策略不可謂不刁鉆。

不過，在出貨量龐大的千元以下低價智能機中，魅族尚未有布局。

發(fā)布會前，黃章就表示，MX4打算不賺錢賣，“我們現(xiàn)在是用融資擴規(guī)模，用規(guī)模發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務，用互聯(lián)網(wǎng)服務推高公司股票讓股東和員工得到回報。”

魅族的轉變不言而喻：從追求小而美變成規(guī)模優(yōu)先。

擁抱資本，五年內上市

一直以來，魅族并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都重新投入產品研發(fā)上：每次只做一款產品，投入所有的人力、物力和財力，成功后再把利潤投入下一款產品的研發(fā)之中。如此反復。產品愈來愈精致，卻在喧囂的互聯(lián)網(wǎng)時代被殘忍地埋沒了。但這怪不得別人。過去的兩三年，魅族已經(jīng)為自己的失誤買單。

黃章在年初回歸的同時，宣布啟動首輪融資，目標30億。此后傳出格力等眾多公司和投資機構投資魅族。7月，魅族正式對外宣布已到位20億人民幣融資，具體細節(jié)并未公布。首輪融資繼續(xù)。此外，魅族已計劃5年內上市。

到此，黃章回歸后，魅族的轉變已經(jīng)顯而易見：擁抱資本，改變以往通過產品利潤反哺研發(fā)的策略，通過融資提高發(fā)展速度；員工持股，向大眾化、股份化公司轉變。

開放平臺，Connect to Meizu

在軟件和內容方面，魅族與軟件廠商合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)服務：視頻服務在與樂視合作的基礎上又加入了搜狐和愛奇藝；云存儲和360合作，提供的免費存儲空間高達40T；安全服務上，與騰訊和LBE合作；語音助手則和訊飛合作；音樂服務依舊是多米提供。通過這種系統(tǒng)級的整合在方便用戶使用的同時，實現(xiàn)去App化，在一定程度上打破了App信息孤島，逐步建立以魅族手機為核心的生態(tài)系統(tǒng)。

在競爭激烈的智能硬件領域，魅族并未跟風地推出自己的產品，而是致力于建立一個開放的平臺，依靠Lifekit應用整合所有接入魅族手機的硬件產品，并為創(chuàng)業(yè)者開放線上、線下銷售渠道，提供市場推廣和系統(tǒng)級支持。

發(fā)布會現(xiàn)場，魅族展示了智能手表inWatch、智能插座Broadlink，制定了一套綁定銷售策略，并已與無人機GHOST、智能手環(huán)BONG等達成合作意向。

魅族建立新的智能硬件生態(tài)圈的野心表露無遺。

與小米在智能硬件上貼牌生產或是收編創(chuàng)業(yè)團隊的策略不同，魅族似乎更傾向于同時與多個智能硬件品牌進行合作，這倒和蘋果、谷歌的策略有些類似。這樣做可以通過豐富的品類和產品功能，吸引用戶并增加用戶粘度，同時給設備廠商帶來大規(guī)模用戶，一舉兩得。

白永祥表示，未來魅族將會積極涉足以智能手機為中心的相關產業(yè)鏈，其中包括智能家居、健康在內的領域。這是魅族更為長遠的規(guī)劃。

魅族，正在轉身

向來我行我素的魅族已經(jīng)不再那么格格不入了。

雖然黃章還是習慣于以J.Wong之名在論壇潛水。

雖然他還是習慣足不出戶，潛心打磨心愛的產品。

雖然一如既往，發(fā)布會現(xiàn)場沒有黃章的身影。

或許當時他正在某個角落，小心翼翼而又充滿期待地看著自己的產品如何贏得眾人的掌聲和贊美。觀眾情緒高漲的那一刻，他或許也很享受現(xiàn)場的氣氛。

“在家呆了這么多年，我還是無法適應拋頭露面的場面。”

8月18日，面對粉絲們希望黃章出席發(fā)布會的呼聲，他如是解釋。論壇中，他的言語溫和了許多，時不時回答粉絲的問題。

在某一天，許是下一場發(fā)布會，黃章真的會為了眾人的期待而轉身，真正走到前臺。