中國廣告人前途幾何？

呂芹

傳播環境和形態的改變，直接引發了廣告公司操作流程和服務模式的改變，傳統的廣告公司雖然勝在良好的傳統和豐厚的家底，但在流程上有僵化的一面，整個產出過程中受到各種制約。

不少在國際4A奮戰過多年的“老一輩”廣告人跳出了這個圈子，更有人宣稱：“當冰山來臨，船應該調整方向才能遠離危險，船上的人卻以為重新調整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了。”

傳統專業廣告人能否轉角遇到愛？在被“互聯網思維”刷屏刷到爆的今天，嶄新的思維模式，變革中的市場環境會將廣告人帶往何處？又能為廣告人帶來什么？

《互聯網周刊》特別邀請到華揚聯眾北京公司ECD 李文君，從切身的體驗和感受說一說這個話題。

分久必合之大珠小珠

華揚聯眾北京公司ECD 李文君

九十年代中期，當我進入4A廣告公司時，部門是一應俱全的，調研部、策略部、客戶部、創意部、媒介部，公關雖是獨立公司，也近在咫尺，大家圍繞品牌協同作戰，在同一個概念和IDEA下進行整合傳播營銷。后來，媒介分離出去，此處不表。再后來，互聯網時代開始，有了digital部門，再分離出去成了兄弟公司，當時的感受是他們似乎只是利用一些簡單的新技術做一些官網和banner，于品牌傳播捉襟見肘。

此處要致敬互聯網之父Tim Berners-lee爵士和后來的創造者們，他們奠基了互聯網的開放、平等、可延展，開始只是讓人們獲取信息的方式發生革命，至今是讓人們的生活發生了巨變，幾乎所有人每天都離不開互聯網。

在這種巨變之下，互聯網廣告相應也悄然改變著，尤其近四、五年，互聯網廣告越來越不是從傳統廣告獲得一個概念，延展到互聯網，而是從傳播的一開始就要考慮。互聯網廣告公司，以及某些傳統廣告公司開始意識到，大家不是做傳統的廣告，或者互聯網上的廣告，而是在互聯網時代如何做廣告，大家需要兩者都清晰，或者根本不是兩者，是應該放在一起考慮，雖然目前這一點還未在客戶的組織結構上顯現，但實際工作已經開始在“亂戰”中發生，即互聯網廣告公司開始做了leading agency，從策略、核心概念主導了核心IDEA，“傳統廣告公司”也會提出很多“互聯網廣告”，是分久必合，也是合理，然后存在。

大家每天生活在這個互聯網時代，互聯網不再有過去的某些令人陌生乃至畏懼的壁壘，因此它越來越回歸到廣告的本來面目，就是對人的生活、人的欲望、人的娛樂等等的深刻洞察，并且通過富有創意的溝通不同程度地觸動人們。在這種大背景之下，我覺得傳統廣告人和互聯網廣告人的壁壘也會迅速地打破，只有優秀的、平庸的、混事的廣告人。

十一年的傳統廣告生涯，七、八年的互聯網廣告經驗，當我到華揚聯眾創意部的時候，已經深切地不得不意識到這個問題，三年來對人才的需求，越來越不拘傳統和互聯網，對我來講，保持旺盛的求知欲、豐富的知識背景、對廣告的熱情、對時代的敏感、文字和美術，甚至技術、用戶體驗的專業能力是我考量的，而不是簡單的傳統或者互聯網的經驗。創意也不應再被割裂為傳統和互聯網，而是應該綜合的去看，才能為品牌創造真正的價值，以適應和帶動“分久必合”的大勢。

在我們團隊壯大的過程中，越來越多各種背景的人成為伙伴：4A的、創意熱店的、傳統廣告公司的、互聯網廣告公司的、技術公司的、鮮活的本地公司的、網站的……這些人已經在我們身邊。背景變得不再重要，重要的是全新的態度，旺盛的求知，和對消費者真正的洞察。

當然也有一些遺憾，當下的機會越來越多，電影行業、制作公司、泛網絡公司、技術公司、新創業公司、獨立創意人等等都在分流過去廣告公司的人才。在此也為公司做個招聘廣告吧，如果你具有我前面提到的某些素質，歡迎來華揚聯眾談一談。