企業家主導的中國創新

中國的創新

中國的創新和美國的不一樣。美國的高科技和傳統產業的發展是順序發展，有了傳統產業，在此基礎上有高科技，高科技變成了傳統產業，然后是新的高科技……。中國不是，中國的傳統產業肯定不發達，可是高科技不會等著傳統發達了才從頭開始，它是同步發展的。你來了，我也在，咱倆就形成了新的東西。所以，在中國我們要從幾個維度看待中國的創新。從技術上來看，大家都看得到手機的發展，安卓系統占了80%的市場份額。在美國手機的量已經超過了PC的量，這在中國也是早晚的事。今天的企業家，今天創業的人有誰敢說我不在乎手機，我不做手機端，有嗎？我覺得阿里巴巴在PC端很成功，在手機端面臨非常大的挑戰，當然它所采取的動作是不斷的買，但即使這么買，咱可以走著看，我覺得阿里巴巴在PC端上的強勢地位，在手機端上已經不復存在，尤其是微信支付這些東西出現以后。

另一個維度就是整個社會發展的維度。中國社會發展，產業也發生很多變化，比如消費、品牌化。布丁酒店、神州租車這樣的公司，過去中國人沒有想到。

創新的目的是什么？說沒事干，咱就創新，不是這樣。企業家創新的目的最終還是要盈利。我說創新現在一橫一豎能找到位置，大家看《一代宗師》，一開始就是一段表演，宗師說了一句話，功夫很簡單，一橫一豎，打輸的躺下，打贏的站著。但是我這一橫一豎不是這個，我這一橫是指在產業鏈當中找到位置，你的模式是不是存在，你在上下游當中找到你的合適位置，才不會被別人擠掉。比如別人在做VCD，你今天做了DVD，你覺得有地，其實沒有地，VCD廠家稍微一動，就沒有你的地方，就是你在產業當中找不到地方。一豎是什么？你在競爭當中找到地位，都做租車，你得做得好。你就要在一橫一豎中找到地方。

我們分析這個有一些模型，所謂驅動力的模型，從環境分析到發現驅動力，這實際上是產業的分析，主要還是找到驅動力，發現其中的機會。有些你看著是機會，但不是機會，或者機會是騰訊的機會，跟你沒有關系，你在別人的雷達屏幕上，別人隨時打來導彈，那你就沒有地方待。

我們拿汽車這個領域做一個分析。我們投資很多公司，早年的易車，到現在要上市的神州租車，以及二手車拍賣公司，二手車賣場以及導航的公司，輪胎的公司。我舉一個例子，拿神州租車來講，今天可能大家覺得租個車這點事美國都有，有什么新鮮的嗎？你仔細想這在幾年前絕不是這樣的。當時很多人認為中國怎么會租車呢？中國人喜歡打出租就行了，不需要。是分析了很多，包括GPS導航，信用卡、身份驗證、擁有駕照人群、自動檔、金融支持、消費習慣等。最后得出一個結論，就是你在做產業分析的時候，比如說創新，你要在“一橫”當中找到你合適的地位。

企業家是創新的主角

中國創新的主角是什么？科技的發明都是科學家們在做，但實際上整個創新如果缺乏了企業家，缺乏了企業家精神，是做不到的。

舉幾個例子。這里我們也有幾個模型，所謂的VALUE模型，如何發現核心價值。第一個例子就是我們在手機游戲行業做了很多投資，包括SNS（即社會性網絡服務）、IOS（蘋果手機操作系統）、樂逗游戲，等等。拿卓越游戲來講，在做它的投資的時候，它的CEO邢山虎是從麒麟總裁的職位上出來的。其實前期做得不怎么樣，尤其是這個畫面，因為這兄弟是一個大師，自己專門寫了一本書叫《傭兵天下》，也有專門的游戲。我說大師你這個畫面實在不怎么樣，能不能幫助你找一個韓國的美工給處理一下，我這個外行都能看出這個不太行。做到第五款的時候，他就爆發了，發展速度還是非常快，后續發展的勢頭也比較好。我想表達一個意思，創新這些活動是不容易的，有很多失敗，雖然我們也很想做成功，但是這失敗有時候在前進過程當中是必然的。如果沒有企業家的堅持精神，別人肯定會說你原來在那兒，不過是原來平臺不錯，今天你出來其實你也做得不怎么地，你面臨很大的壓力。

第二個例子就是人人。人人現在發展是有些困難，它在發展過程當中是非常神奇的事情。從早年2002年，當時是跟楊寧一起做的，我見到他的時候是2002、2003年的時候。我說你去美國待了兩年至少損失兩億美金，美國生活的代價高。回來之后，他開始做一些短信，其實都已經滿了。后來不斷的在這里做，你看他嘗試了多少項目，我不是說他好，我是說這些企業家都是走過了很多道路，在摸索的過程當中做了很多，后來他收購了校內，校內改名又叫人人。大家可能也記得，有一個叫開心網，開心現在還在，當年如日中天，沖擊也很厲害，但是今天開心什么地方？所以企業創新還是企業家冒著巨大的風險，有時候這個過程真的很難用數學、用什么來管理，有運氣的成分，也有堅持的精神。

最后我再說一個例子，這也是我投資的公司。這個報告是2006年5月22號摘自我們的決策報告。神州租車主要收入靠什么？靠會員費，保險傭金，廣告宣傳費和服務商戶傭金。這其實是一家汽車俱樂部，現在這些東西一分錢都沒有，我們已經變成了另外一個租車公司。所以你可以看到，在這個過程中我們做到一半的時候，其實收入也有大幾個億的時候，保監會出了新政策，這一倒騰，我們的收入迅速減少，基本就很難再往下走了。當時公司商量說要不要朝著哪個方向走，我們試過很多。洗車，快修，零配件，這些都看過，最后覺得現在這個方向不錯，往下一直走，我們又追加投資。CEO也是咱們的校友，CEO自己又花了很多錢把這個方向做起來，也遇到了很多的困難，現在發展的還不錯。

舉這三個例子我是想說，企業在發展過程中真的很不容易。我們講中國的創新，時代呼喚創新；創新我也分析了有科技，有中國的社會發展，有很多模式。但是說到底，這些事都得誰去辦呢？我們作為投資人提供一些資金，但是最重要的還是企業家在這里要發揮他們的創業精神。他要有自己的團隊，怎么樣跟大家分享，怎么樣把隊伍帶起來，當然也是九死一生，九負一勝，關鍵在那一勝。祝愿各位創業家雖有九負，但有一勝，謝謝大家。