匯聚正能量 追逐華鑫夢 合力促發展

趙冉

國有企業黨組織具有科學的理論武裝和價值追求、具有健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優良作風、堅強的黨員群體和堅實的群眾基礎。這是國有企業獨特的政治優勢。作為中央企業控股的金融機構，如何充分發揮國有企業黨組織的這些優勢，是諸多金融企業都在探索的問題。華鑫國際信托有限公司黨組堅持“同心化一”的黨建工作總體思路，不斷強化引領作用，將黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，走出了一條市場化條件下國有信托公司黨建模式的新路子。

華鑫國際信托有限公司（簡稱“華鑫信托”）的前身為佛山國際信托投資公司。自2004起在中國華電集團公司主導下，開始重組和重新登記工作。2010年3月18日正式開業運營。目前，公司注冊資本金22億元，控股股東為中國華電集團公司。

華鑫信托成立以來，公司黨組針對企業自身作為中央企業背景下市場化運作以及人員組成多樣化、業務份額市場化、員工思想多元化的特點，總結提煉并始終堅持“同心化一”的黨建工作總體思路，圍繞推進中心任務和服務全局工作，圍繞提升公司軟實力和增強企業競爭力，舉旗塑魂，上下共進，匯聚正能量，傳播好聲音，有力地促進了公司的改革發展。

企業中黨的基層組織，具有先進的理論指導、健全的組織體系和嚴明的組織紀律，是國有企業寶貴的政治資源和競爭力的有機組成部分。這種獨特優勢作為黨組織的固有屬性，需要借助合適平臺和載體來發揮作用、體現價值。華鑫信托“同心化一”的黨建管理新模式，就是基于上述條件，結合行業和自身實際。以公司黨建創新實踐為主線，抓住公司黨建工作的主線，將既有成果和具體經驗系統化、感性認識理性化、管用經驗長效化，極大地豐富了公司黨建工作理論和實踐成果。

具體來講，華鑫信托以市場化為特色“同心化一”黨建管理新模式的核心是發揮企業黨的建設的引領、推動、保證作用。從公司黨組層面，著力打造“同心文化”，突出政治核心，統一公司人心，增強發展信心，凝聚上下決心；從公司執行層面，著力實施“五化”（黨的組織建設規范化、思想教育建設科學化、企業文化建設深入化、反腐倡廉建設實效化、人才隊伍建設市場化），通過五化聯動，化整為一，匯集成一股強大的政治力量，服務公司“經營管理”這一中心工作，為實現“華鑫夢”，建設具有可持續發展能力的信托公司，提供堅實的政治保證。“同心化一”黨建管理新模式主要呈現出五大特點和效果。

黨建工作顯活力

華鑫信托堅持抓黨建、促發展，抓基層、打基礎。抓組織覆蓋。面對公司業務發展全國化的新形勢、新挑戰，迫切需要優化組織設置、擴大組織覆蓋、拓展黨建工作領域，公司黨組按照有利于企業發展、有利于搞好黨員教育管理、有利于開展黨建活動、有利于加強對黨建工作領導的“四個有利于”要求，根據承擔的業務任務和黨員隊伍的變化情況，及時建立完善黨的組織，理順管理關系，擴大黨的組織和工作覆蓋面，清除無黨員的“空白”部門和業務團隊，切實做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織。抓工作創新。公司黨組注重黨建載體和活動的變化性和創造性，在扎實開展“四強”基層黨組織創建的基礎上，創造性的開展“建設一個好班子、帶出一支好隊伍、制定一個好主題、完善一套好制度、創造一流好業績”為內容的“五個一”黨支部創建活動。不斷深化黨員示范崗、黨員崗位承諾、黨員素質登高活動和每年7月“黨員先鋒模范月”活動，充分發揮先鋒模范作用，使廣大黨員政治覺悟上優于群眾、專業技能上強于群眾、工作業績上高于群眾、作風執行上快于群眾。2009年至今，公司先后共有十余人次共產黨員被集團公司、公司評為勞動模范、優秀共產黨員、先進個人、優秀管理者、優秀員工稱號。

思想工作添動力

公司黨組堅持從思想教育入手，在“新”字上求突破，進一步統一思想、形成共識、凝心聚力、促進發展；在“細”字上做文章。多辦得人心、暖人心、穩人心的好事實事，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。黨組結合員工隊伍實際，開展具有華鑫特色的“兩立，兩求”、“兩抓，兩謀”、“兩講，兩為”的黨員教育管理長效機制。公司黨組中心組堅持開展“每年精讀一本書、作一次專題發言、寫一篇理論文章、解決一個分管難題”專項活動。公司黨組努力把學習轉化為推動公司發展穩定的科學思路，把學習轉化為黨員求提高、求進步的動力源泉。加深干部職工對十八大精神的理解，增強了用十八大精神指導工作的主動性。堅持開展“四學一提升”主題活動，精心制定黨員學習計劃，積極營造“工作學習化、學習工作化”的氛圍，及時開展形勢任務教育和宣傳思想工作，以及形式多樣的報告會、大討論、學習論壇和系列評論，真正實現了思想工作的入腦、入心、入靈魂。

鼎信文化展魅力

員工之魂、文以化之，企業之神、文以鑄之。華鑫信托堅持依托黨的思想優勢，聯系實際為企業量身定體，建立適宜華鑫信托戰略發展的“鼎信”文化體系，科學界定、合理闡釋公司使命、公司愿景、公司精神、經營理念、人才理念、市場理念、風險理念、廉潔理念并持續優化，不斷注入新的、賦予時代內涵的新內容，使公司文化與黨建工作、與思想政治工作、與經營管理工作有效銜接，相融并入。公司還通過制定文化建設規范，抓好對公司文化的再學習、再消化、再理解，提高文化認知，增強文化自覺，實現文化建設從“形象建設”向“文化管理”的深化，促進文化建設出成果、出亮點、出經驗。公司工會、共青團工作在圍繞中心、主動作為、開拓創新中積極踐行“鼎信”文化，通過開展技能競賽、合理化建議征集活動，“面對面、心貼心、實打實，服務職工”活動，使員工的主人翁責任意識明顯增強；共青團工作以打造“魅力、活力、給力”的團青組織為核心，啟動實施適應公司發展戰略需要的青年成長成才“青年建功”等活動，發揮青年生力軍作用，團結帶領青年立足崗位、建功立業。

紀檢工作聚合力

華鑫信托緊緊圍繞“大紀檢”工作思路，堅持具有自身特色的“正、和、實、嚴”廉潔文化，提出了“緊緊抓住一條主線、不斷強化兩項功能、逐步構建三個機制”的“123”工作思路。一條主線。即以“反腐倡廉制度執行力建設”為主線。兩個功能。即：教育和監督功能。三個機制：即：完善監督檢查的長效機制，筑牢作風建設的長效機制，優化效能監察的長效機制。近年來，公司紀檢監察工作融入梳理規章制度，完善體制機制，推進反腐倡廉制度建設向具體業務工作、業務流程、業務制度的防范性措施拓展。公司高度重視廉潔教育與預防警示教育，堅持對新任職的中層干部和新入職人員進行集體廉潔談話，定期開展廉潔從業答題，強化廉政宣傳陣地作用，在內網設立“紀檢監察專欄”，創辦《華鑫廉政教育》?？?，深化示范教育、警示教育和崗位廉政教育。截至目前，公司系統“未發一案，不倒一人”，確保了企業經營、政治、形象“三個安全”。

人才隊伍增實力

華鑫信托組建以來，堅持黨管人才的原則，以人才的高度，決定事業的高度，按照“以能選才，才盡其用，酬顯其績”的人才理念，不斷通過人才杠桿作用助推公司管理和效益的雙提升。堅持以市場為主體的選人用人。面向市場，重點引進所需的高層次、創新型領軍專業人才和管理人才，打破行業、地域、身份界限，引進各類業務骨干100余人。堅持以價值為導向的績效考核。制定了一套符合實際并切實可行的績效考評實施辦法。根據不同權重得分，給予不同的五個等級。2012年，2名業務人員因績效未能達標，予以勸退，3個業務部門（團隊）因成立三個月無業務收入，工資降低發放，真正實現了市場化的考核人。堅持以業績為考量的薪酬分配。建立了一套“業績升薪酬升，業績降薪酬降”的動態薪酬機制，明確規定業務人員按收入比例提成，允許業務骨干收入超過公司高管，真正形成了想干事的給機會、能干事的崗位、干成事的給地位的良性競爭氛圍。堅持以能力為根本的素質提升。持續完善培訓體系，分領域、分類別、分層次開展培訓，采取專家授課、專題培訓、委派業務骨干出國進修、鼓勵員工學歷再深造等多種形式，激活人才潛能。僅2012年就開展多層次培訓20余次，參訓員工達到1100余人次。公司還為人才成長創造良好環境，三年來先后有15位優秀中青年骨干走向中層崗位，真正讓優秀人才及時發現出來，合理使用起來。