五項舉措助推新員工快速成長

于志平

優(yōu)秀的員工隊伍是出色完成各項工作任務的前提和基礎。蘇里格項目部自蘇75區(qū)塊建設開發(fā)以來，先后從油田子女中分批招錄了56名采氣工，這些年輕的采氣工有的是大專院校剛畢業(yè)的，有的曾經從事過地方企業(yè)工作，學習經歷各不相同，工作理念也就有了較大的差異。那么，怎樣才能為這批朝氣蓬勃的青年員工搭建平臺、助其成長，滿足生產需求？蘇里格項目部在工作實踐中進行了探索與嘗試，本著“培育人才、激勵人才、成就人才”的方針，先后實施了五項舉措，全方位培育新生力量，收到了理想的效果。如今，這些采氣工已成為蘇75區(qū)塊天然氣生產不可缺少的骨干力量。

一是以思想教育為先導，企業(yè)文化深入人心。針對“80后”青年員工逐漸增多的實際現(xiàn)狀，項目部將思想教育作為重點工作常抓不懈。在青年隊伍中，廣泛開展“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”企業(yè)核心經營理念和“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，個人價值與企業(yè)價值同步提升”員工發(fā)展理念，以此作為企業(yè)文化教育，并號召廣大青年員工講誠信、重品行，在工作中不斷提升自身修養(yǎng)，拓展自身的業(yè)務能力，同時結合油田公司和項目部的實際情況，廣泛開展形勢任務教育，教育引導他們立足蘇里格大氣田，奉獻青春熱血，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。以鐵人精神和大慶精神為榜樣，爭做新時期勤于工作、勤于學習、勤于思考、勤于創(chuàng)新的采氣工。

二是以強化培訓為抓手，提高員工操作技能。為了提高員工專業(yè)技能水平，項目部制訂了集中培訓與分散學習相結合的培訓計劃，培訓方式上采取“走出去，請進來”的培訓辦法，投產前，組織采氣工到渤海鉆探蘇25區(qū)塊等單位跟班學習集氣站流程、管理經驗以及突發(fā)事件應急預案的處置等，邀請了有關專家到作業(yè)區(qū)進行授課，強化了員工對業(yè)務技能的掌握。結合崗位實際，建立了“小課堂”、 “小基地”、 “小考場”、 “小課題組”等，為員工學技術、練技能、強素質創(chuàng)造了條件。堅持每年舉辦一次員工職業(yè)技能競賽，以賽促學。通過多形式、多渠道、持之以恒的培訓方式，取得了豐碩的成果：有17人次在員工職業(yè)技能競賽中取得了名次； 在公司職業(yè)技能鑒定中，56人通過了鑒定，通過率達到了100%。

三是以選樹典型為榜樣，發(fā)揮示范引領作用。項目部注重多方位深入挖掘新員工中的先進典型，先后制定了《優(yōu)秀員工評比辦法》、《五星級員工評選辦法》，以網絡、報刊等多種渠道，大力宣傳先進典型事跡，通過事跡宣傳和調整到重要工作崗位等措施，鼓勵帶動新員工追求進步，引導員工在自身崗位上實現(xiàn)價值，在單位內部形成互幫互助、共同進步的良好風氣。三年來，在員工中選樹了不同領域的36個先進典型，這些典型的選樹，激發(fā)了員工積極向上的工作熱情，帶動了全員的凝聚力。

四是以開展活動為載體，展示員工青春風采。針對工作地處于毛烏素沙漠腹地，工作環(huán)境差，沒有社會依托的實際，項目部以經常性的各種活動為載體，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的凝聚力和向心力。六年來，先后舉辦了趣味運動會、健身活動、安全經驗分享、生產分析比賽、生產技能大比武、講管理故事提高管理水平演講、我與項目部共成長攝影、征文等活動，豐富多彩的文體活動，不僅成為員工自我展示、溝通交流的舞臺，更成為大家茶余飯后津津樂道的話題，喜聞樂見的活動將員工的青春活力和樂觀向上的精神風貌展現(xiàn)得淋漓盡致，溫暖了人心，穩(wěn)定了隊伍。

五是以創(chuàng)新管理為手段，助推員工快速成長。在員工管理上，建立了《員工量化積分考核辦法》、《員工業(yè)績跟蹤考核辦法》，將員工日常工作執(zhí)行情況、獎懲情況等詳細記錄，結果與員工的薪酬待遇、培訓發(fā)展、崗位調整掛鉤，促使員工更

加珍惜崗位，立足本職，盡職盡責地干好工作。通過雙向選擇，為員工充分發(fā)揮特長創(chuàng)造了條件，做到了人盡其才。對工作表現(xiàn)突出的員工交任務、壓擔子，有意識地進行重點培養(yǎng)，促其快速成才。不拘一格的管理模式，調動了員工的工作積極性，形成了比、學、趕、幫、超的工作熱情，推動了蘇75區(qū)塊的高效開發(fā)進程。2011年9月30日，經過公開演講、競聘答辯、評委推薦、信任投票和任前公示等環(huán)節(jié)，2名采氣工走上了集氣交接站副站長工作崗位。目前有8名采氣工擔任了蘇75區(qū)塊集氣站班組長，這不僅體現(xiàn)了項目部量才施用的用人之道，也為眾多的青年員工實現(xiàn)理想和抱負打開了希望之門。

總之，在蘇里格項目部全體工作人員的共同努力下，大家繼續(xù)發(fā)揚“師徒傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了助推新員工的快速成長，項目部不僅對新員工進行了逐一摸底，在認真了解他們的性格特點和專業(yè)特長的前提下，還注重因材施教，分別從思想教育、學習培訓、樹立典型、開展豐富多彩的文體活動，以及創(chuàng)新管理等五個方面，助推新員工盡快融入工作崗位，這五項舉措的實施，不僅調動了新員工理論轉換實踐的學習積極性，而且還讓他們在新工作環(huán)境中，迅速轉換了自己的職業(yè)角色，熟練掌握了各個崗位的專業(yè)技能，從而全方位確保了新員工的快速成長。