優秀項目經理人才隊伍建設的相關思考

邢瑤青

摘 要：項目經理作為一個項目管理的核心部分，對工程的效益有著非常大的影響。近年來，隨著工程技術的日益復雜，對于項目經理的素質和能力要求也越來越高。因此，建設一支優秀的項目經理人才隊伍，對于任何企業來說都是具有重要的意義。本文主要對優秀項目經理人才隊伍建設進行相關思考。

關鍵詞：優秀項目經理；人才隊伍建設；思考

隨著我國市場經濟的發展，項目工程技術的復雜化，項目經理在一個團隊中有著越來越重要的地位，對整個項目的收益影響也越來越大，那么，如何成為一個合格的項目經理才能夠為企業提升更多的效益呢？

一、提升項目經理的各方面能力

1、要有一定的號召能力

人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來后組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

2、要有良好的交流能力

項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

3、要有應變和決策能力

每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，并用有效的決策力來將問題著手解決。沒有靈活應變的能力和良好的決策能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻，無法將項目繼續施展下去。這種能力不是短時間能夠培養起來的，這需要長時間的鍛煉與磨煉。

4、要有較強的領導和管理能力

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。

5、要有系統的思維能力

系統的思維能力是指作為一個優秀的項目經理還要有較好的邏輯思維能力、形象思維能力以及將這兩種思維能力辨證統一于項目的管理和發展中。這就要求項目經理要具有較強的綜合素質，能夠在項目運行中用系統的思維來分析和處理各方面產生的問題。要極其注重研究對象中各部分因素之間的相互聯系和制約的關系，注重其中的協調與配合，這樣才能科學地、有效地分析和解決問題。

二、提升基本素質

1、提升道德素質

道德素質是指人在道德方面的內在基礎，道德素質是人們的道德認識和道德行為水平的綜合反映，包含一個人的道德修養和道德情操，體現著一個人的道德水平和道德風貌。

項目經理會遇到一些類似表面上盈潤很大但實則有害于環境或在某個層面上違法國家法律法規的。雖然項目經理不能阻止社會投資雖然有些投資客戶的動機，但是作為一個優秀的項目經理，完全可以在項目運營過程中，通過完善的計劃和良好的建議來引導投資商將社會損害減少到最小甚至無負效應。這樣既能保證了項目自身的順利進行，也能為社會利益做出最大的保障。

2、健康的身體素質

俗話說，身體是革命的本錢。作為一個優秀的項目經理，在工作中一定要保證自身良好的身體素質。作為項目團隊的核心領導人，項目經理通常需要大量參與到項目運行的各個環節工作當中去，這就要求項目經理要有一個健康的身體來承擔超負荷的工作量。

三、創造優秀項目經理的成長條件

企業要為優秀的項目經理的成長構建一個積極的工作氛圍，創造寬松舒適的工作環境。企業要在懂得去發現人才、重用人才；同時也要關心、保護人才，讓他們有一個良好的工作環境，這樣才能干得放心，干得舒心。首先，要制定好培養和選拔制度，定期對優秀崗位的工作者進行工作考核，積極提拔有能力的優秀人才。其次，在選人用人標準上創新思維，注重選拔那些市場觀念強、綜合素質高、能領導、會管理、能夠為企業創造最大效益的人。

結束語：綜上所述，要想擁有一個優秀的項目經理團隊，企業既要為項目經理提供良好的成長環境，又要不斷督促他們提高自身素質，不斷學習，擴充各方面知識， 提高各方面的能力，培養他們的工作熱情，管理與領導能力，使他們能夠在企業的項目中起到帶頭作用，從而使得項目團隊能夠高效地工作。這樣不論是企業還是員工，都能在整個成長過程中得到鍛煉和提升。在當今市場經濟如此激烈的環境下，企業的管理機制，創新能力都會得到不斷的提高，從而不斷壯大企業的實力。

參考文獻：

[1]馮建偉.水電施工企業項目經理人才隊伍建設初探[J].中國電力教育，2010（25）.

[2]楊靜.加強項目經理隊伍建設勢在必行[J].中國電信業，2012（07）.