進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

王維 陳楠 溫德宇

摘 要：隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展，有待于今后進一步深入系統地研究。鑒于進度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：進度管理；建筑工程；責任管理

現代化智能計算機網絡科學技術手段逐步成為了建筑工程施工的主導方法，眾多的精確的數據推理運算都離不開它，目前我國還沒有一套嚴格的法律法規對施工管理進度進行限制，與之有關的工程施工企業單位也主要基于工程效益本身出發，沒有一套切實完善科學的施工進度管理系統，有時人為等因素也確實對施工進度有嚴重的影響，但是，從施工進度管理在整個施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進行時有理可依有據可查，對于建筑工程本身會有很大的價值。

1.建筑工程施工進度管理

施工進度管理就是以審批的工程進度計劃為依據，采取行之有效的方式對工程施工狀況進行定期的跟蹤檢查，及時的發現實際施工進度和預期的施工進度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進行認真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進度能按照預期的計劃進行，確保在計劃工期內完成施工，也就是說要在保證工程施工質量及不增加成本的基礎上完成目施工建設。

2.進度管理對建筑工程的重要性

進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現在以下三個方面：保證建設工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前，相關企業已經在該項目合同里規定了工程完工的日期，施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調整，縮短其他任務的完成時間，避免造成經濟上的損失；控制建設工程的成本。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質量，甚至還會導致不必要的返工，如此惡性循環進而延長了工期和提高了工程成本。因此，進行有效的進度管理，可以控制建筑工程的成本；提高建設工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復雜，是一個長期、動態、多變的工程。進行有效地實施進度管理工作，不僅可以保證建筑準時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經濟效益與施工單位的外在形象，促進施工單位的長遠發展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。

3.建筑工程中的施工進度管理

3.1施工進度管理的方法

進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等。

3.2施工進度管理途徑

每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。

3.3施工進度管理的措施

施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

4.結束語

在保證建筑工程施工質量的前提下，對施工進度實施科學統籌的管理，不但可以降低開發商以及工程承包人員的資金投入，使工程效益達到最大化，而且也可以在眾多的同行中樹立企業形象與威信，能夠長久的屹立于建筑工程之林中。由此看來，科學合理的進度管理在整個施工管理中的地位不言而喻，筆者主要就這一問題在文章中做了簡要的闡述。

參考文獻：

[1]郭水民，淺談教學樓工程中的施工進度管理[J].科技傳播，2012

[2]應劍峰，建筑工程的施工管理與進度控制[J].企業文化，2013