“合規(guī)”性是民企未來(lái)發(fā)展基石

范黎波

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院分黨委書(shū)記兼副院長(zhǎng)，跨國(guó)公司研究中心主任，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究中心主任。

經(jīng)過(guò)30年來(lái)中國(guó)翻天覆地的轉(zhuǎn)變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已超越日本，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。現(xiàn)在世界上幾乎所有的重大事件都與中國(guó)相關(guān)，而坎布里奇——哈佛大學(xué)所在地仿佛已成為邊陲小鎮(zhèn)。

研究中國(guó)30年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變遷，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常重要的現(xiàn)象：市場(chǎng)最活躍的三個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，也可稱為“企業(yè)群組”——國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)，他們或?qū)埂⒒蚝献鳎剂D構(gòu)建所有中國(guó)人的日常生活和生命訴求，也力圖爭(zhēng)奪積極的認(rèn)知評(píng)價(jià)、情感體驗(yàn)和行動(dòng)承諾。

在“三家演義”的過(guò)程中，群組內(nèi)的企業(yè)不僅面臨的困惑、挑戰(zhàn)和機(jī)遇具有一定的相似性，而且群組內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略范式和商業(yè)模式也有傳染效應(yīng)。

可以說(shuō)，三個(gè)群組均演繹了如何成就偉大的商業(yè)故事，且各有各的精彩和邏輯。究其原因，我們完全可以認(rèn)定：眾多跨國(guó)公司因?yàn)槌錾怼懊T望族”而天生偉大，很多國(guó)有企業(yè)乃因?yàn)榧缲?fù)使命而被迫偉大，而大多數(shù)成功的民營(yíng)企業(yè)，則是因?yàn)椤白晕見(jiàn)^斗”而成就了偉大。

在中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境中，三個(gè)企業(yè)群組都在努力爭(zhēng)取更多的公平市場(chǎng)機(jī)會(huì)、政策優(yōu)惠和制度保障等。

三者之中，比較受歧視的依然是民營(yíng)企業(yè)，尤其是當(dāng)中的中小企業(yè)，一提到它們，許多人會(huì)不自覺(jué)地把它們與管理落后、投機(jī)鉆營(yíng)等負(fù)面詞匯畫(huà)等號(hào)。當(dāng)然，這樣的“污名化”與一些民營(yíng)企業(yè)仍處于野蠻成長(zhǎng)、粗放經(jīng)營(yíng)階段息息相關(guān)。

表面上看來(lái)，一些企業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了漠視規(guī)則的經(jīng)營(yíng)方式，為了達(dá)到“既定目標(biāo)”，企業(yè)默許甚至鼓勵(lì)員工“不合規(guī)”經(jīng)營(yíng)；而從深層次上看，在過(guò)去的30年，民營(yíng)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)發(fā)展理念，可這些發(fā)展理念主要停留在數(shù)量的概念上，沒(méi)有質(zhì)量概念。

投資大亨索羅斯就曾評(píng)價(jià)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成了一種最沒(méi)有目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)。對(duì)公眾而言，在民營(yíng)企業(yè)刀光劍影的發(fā)展歷程中，或多或少都染上了一些“血腥”味，以“掠奪者”的形象被公眾認(rèn)知；對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果再?zèng)]有一種好的理念、好的價(jià)值來(lái)主導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展，迷霧重重中，其未來(lái)發(fā)展必定會(huì)出問(wèn)題。

從社會(huì)學(xué)角度看，中國(guó)社會(huì)文明程度并不是很高，公眾比較習(xí)慣于“標(biāo)簽化”判斷，也就是說(shuō)，公眾不是以確鑿的事實(shí)為判別依據(jù)，而是按照“標(biāo)簽”來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)。短期內(nèi)民營(yíng)企業(yè)遭遇的社會(huì)排斥和誤解是很難緩解的，但這不應(yīng)成為民企“不合規(guī)”和“違規(guī)”經(jīng)營(yíng)的理由。

顯然“趨勢(shì)”對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們必須承認(rèn)，在企業(yè)家群體中，許多民營(yíng)企業(yè)家在合規(guī)這個(gè)領(lǐng)域?qū)儆跇I(yè)余選手，相對(duì)而言，跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)是專業(yè)選手。業(yè)余企業(yè)家“意識(shí)”需要專業(yè)企業(yè)家的啟蒙和發(fā)掘。

經(jīng)由這個(gè)過(guò)程，“合規(guī)的”與“公正的”意識(shí)才能夠產(chǎn)生。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要秉承他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)期形成的學(xué)習(xí)心態(tài)，在“合規(guī)”這個(gè)領(lǐng)域始終要有一個(gè)進(jìn)修生和學(xué)習(xí)者的心態(tài)。既要把跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)當(dāng)合作伙伴，把它們當(dāng)“師傅”和教練，也要把他們當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

今天的民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)非10年前、20年前可比，然而10年后的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是什么樣子呢？答案就掌握在這一代民營(yíng)企業(yè)家手中，屆時(shí)又將是另一番嶄新的氣象。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)完全可以憑借新的姿態(tài)和新的話語(yǔ)方式，與世界企業(yè)對(duì)話，贏得尊重、贏得信任。正如瑞典宜家公司創(chuàng)始人坎普拉德最愛(ài)說(shuō)的一句話：“只要我們動(dòng)手去做，事情就會(huì)好起來(lái)。”