試析思政工作對企業人事管理的作用

【文章摘要】

對于一個企業，人事管理是一項很重要部分，對于企業而言，在日常有關人事的安排、人員的管理等任務都是由它來負責。企業只要有一個高效的管理，才能提高在市場中的競爭，企業的凝聚力才能更強。我結合實踐，來談談思想政治工作對企業人事管理工作的意義。

【關鍵詞】

人事管理；系統；思想政治工作；以人為本

1 企業人事管理

1.1 人員管理

對于人員管理，需要達到的是自動化、高效率、人性化等高效率的管理，在服務員工隊伍中，這是重要的要求。而人員管理的內容，主要是服務的加強，而不是減少人數。換句話說，企業的效益不是在減少人力、物力的基礎上談發展，而是在沒有達到自動化作業的情況下，能夠以最快的速度提供給人員信息。

1.2 企業人事管理系統

所謂企業人事管理系統，是指能夠管理信息，即所聯系的人群組，所聯系的人等信息、所從事的人的活動的提醒，以及人事活動的日志等，組成這樣的一個系統。

1.3 人事管理系統的意義

人事管理系統的作用，是把公司內部、所有的人、事等活動的資料能夠安全的保存；還可以方便用戶，即順利進行查詢、服務和對人事活動等日志的查詢、分析。所以，在人事活動資料的管理、人事活動日志的管理中，這是一個公司、所有信息等等主要部門。在企業里，思想政治的工作也顯得尤為重要，文章的第二部分重點探討一下思想政治工作的作用。

2 思想政治工作的作用

2.1 依靠思想政治工作建立健全各項規章制度

企業通過提高產品、服務的質量，來滿足人們的需要，尤其是日常生活中物質和文化的需要，企業是以取得最好的經濟、社會效益為目的，為了達到這一目的，只有建立有效的管理制度才行，在管理實踐中，逐步歸納總結、修改規整和補充完整更加完善。

在各項規章制度建立的過程中，依靠的是思想政治的指導。現代化建設、科學技術在不斷發展，人們的文化程度不斷提高，對企業提出的要求是科學管理的加強；各項條例、規章制度等的健全和改善，通過制定這些制度，來約束企業員工的行為，而制定規章制度，思想是第一位的，依據黨的民主集中制原則，對于企業員工，能夠積極發表自己的看法，自覺遵守企業管理制度。

日常管理的制度的制定要好、要完善、要靠人執行，高；自己的責任感增強，避免自我主義、沒有政府等不好的思想存在，通過自覺遵守在各項的規章制度，來堅持思想政治的工作，為了達到這個目的，需要深入的進行的是在思想、政治方面的工作，使得企業職工在思想境界的提高，只有這樣才能建立一個安全、正確的規章、制度；才能很好地去調動、發揮在職職工所具有的積極、主動、創造的性格，進而完成企業所有的任務。

2.2 依靠思想政治工作執行紀律

對于思想政治工作，其意義重大。首先，能夠給企業職工愛心、熱情、正確的引導，使其思想覺悟達到提高，成為一個紀律模范。在執行紀律時，對不履行紀律的職工，給與批評、教育以及行政的懲罰。為了執行紀律、維護黨、人民的利益、維護正常的工作，對于教育違紀的人必須給與嚴厲的懲罰。對于單位內存在的遲到的、早退的、出工不出力的、脫崗的、私自外出的、兼職等違紀的事情，都要提高說服、批評、教育。而在各類人員，由于在思想水平上是存在差異的，而在認識能力上，也有所不同，一旦犯錯誤、違反規章制度后，往往是不愿意吸取說服、教育等，對于這類人，所進行的紀律處分是必須的，即通過外部的壓力來轉變其思想。

在具體的工作中，所有的政策、界線，需要達到公平、公正的原則，從而避免單一、片面和絕對。在工作中，以思想教育為中心，不要隨意懲罰。而行政處罰，在人事行政管理中是一種很好的教育方法，只有正確運用，才能使人得到思想教育，改正缺點。

在日常人事管理中，往往出現這樣的情況，對于職工違反規章制度后，產生不良的后果，這樣就要進行紀律的處分，而在實施處罰時，首先是調查分析，通過嚴格的處分、公平、公正地執行來維護紀律，反之，帶著感情的色彩，給人處分，違反了主觀的意志和感情，所以，以紀律為條例是規定的標準，我們把思想政治工作、紀律的原則結合起來，特別是以教育為中心，不可隨意處理。所用的懲處是對于企業職工進行教育的手段，在懲處中的思想政治工作是很不容易實施的。對于思想政治工作的人，其職責是執行紀律中的細心教育，讓受處罰的企業職工認識到是在改正自己的錯誤，從而得到前進的干勁，其中，存在很多思想政治的工作。另外，在執行紀律時，按照實事求是的原則，來執行紀律。對于我們，從事人事管理的工作，這是缺一不可的因素，而在實踐中，我們所執行的是紀律，要認真的、嚴格的。

2.3 依靠思想政治工作搞好工資管理

所謂工資管理，是指在人事行政管理中的一個重要的內容。為了工資的管理能夠順利進行，通過效益工資來實現這個目標，這是一個經濟的工具，在調動企業職工的積極性的前提上，這是很重要的一個方面。

在多年來，我國的工資管理制度方面存在的缺點較多，而對于企業職工來說，他們的思想觀念是很陳舊的，在他們的這樣的思想下，即存在平均分配的思想，因此，職工的積極性是很差的。我們要變格這種不好的狀況，從思想政治工作方面進行對他們的加強，從企業職工的觀念開始轉變，對于單位領導，要本著以效益工資為中心，這將是一種激發鼓勵、獎勵懲罰的機制，從而從內部進行調控和把握好。通過效益工資的作用，使得員工得到正面的教育，企業職工的思想觀念得到轉變，并應考慮以下幾個問題：

第一、發放效益工資，堅持嚴格的考核制度，根據實際工作的質量、數量，以按勞分配為原則，實行的是：多勞動者多得錢，少勞動者少得錢，不勞動者不得錢，效益工資具有獎勤、罰懶的意義。員工在這樣的環境下，才有工作的動力，有奮斗的目標，才能積極主動的去探索創新自己的工作，為企業的發展謀福利。

第二、強化在思想政治的工作。對于教育職工，發揚的是共產主義的模式，使得企業職工的榮譽、物質、利益和國家的需要聯系在一起，使得員工的思想、覺悟、道德等提高，從而，有利于精神文明的建設。

第三、提高企業職工全局意識，對于效益工資的分配，尊重的是知識、人才，對于特殊的人，需要實施特別的獎，來促進現代化建設事業的建設。通過經濟杠桿和經濟手段的發揮，使得思想政治工作得到保證，工作的效力得到保證，反之，就沒有應有的意義。

從實踐來看，隨著思想政治工作的帶動，人事行政管理就能成功地進行，在通過企業思想政治的工作的推動，使得人事行政的管理工作走向一個新的臺階。

為企業人事管理的發展，具有一個好的系統，在思想政治工作的作用的前提上，還要以人為中心，是以人為本，這是管理的一個核心，其內容具有四個方面的內容，下面分別進行相應的闡述。

3 企業人事管理以人為本

3.1 關注民生

對于民生，存在五大問題，即就業、教育、分配、社保、穩定等，在企業管理中，“以人為本”這個問題是“民生”所關注的，除了使得企業內部員工得到滿足外，還提供給合作人群條件，即企業合作的社會群體是關系著企業利潤。把企業員工、農民工、臨時工等稱為自然人，而關注自然人，從“民生”開始，其體現在以下三個方面。

第一方面、工資、薪酬是逐步增長的。對于企業，首先，通過完善薪酬的發放開始，而自然人經過自己的勞動而得到相應的報酬，這才是根本，“以人為本”。而出現的換地方工作、積極性低、效率不高、不勤奮等現象，是與薪酬有關的，對于人們，關注的“民生”問題就是薪酬。由于一些企業著急發展，沒有關注每年政府的政策，即對城鎮居民所增長工資的幅度，所以，為了提高自然人的薪酬，通過現有的生產、合作等力量來增強企業的力量，在社會上，具有強大的凝聚力。尤其是，在企業為人們加工資后，企業產生了成本的負擔，但取得比付出多。

第二方面、不斷改善工作環境。對于工作環境，包括：硬件、人文兩個環境。對于“硬件環境”，是把物質、實體、資金看為支柱，如：在辦公場所環境、辦公的經費、人們的吃飯住宿等。而人文環境，是把企業的文化、人才、技術、力量、規章、制度作為一個點。

所以，要改善工作環境，除了改善硬件環境，還要提升人文環境。

第三方面、堅持基本福利不中斷。這里所說的基本福利，包括有：在醫療、失業、養老、生育、工傷等保險福利，以及在住房的公積金和在過節的發放福利等，另外，其基本的福利還包括有：在勞動、保護等的用品、在高溫地區的補貼、以及取暖費等。

“民生”的核心是要基本的福利有保障。為了維護勞動者能夠進行生產，企業一定要關注人們的基本福利。

3.2 以企業企業文化鍛造的軟實力

隨著市場經濟的發展，企業需要有強大的執行力，和強壯的人才隊伍，使得企業文化、企業的核心價值得到發揮最大能量，“軟實力”是不能很好地展現在世人的面前。所以，為了使得企業的“軟實力”得到增強，我們把企業的文化作為一個中心，通過激發在企業員工的精神、能量，來培養其所能夠執行的能力，以及人才隊伍的實際能力。

第一、通過企業精神的激發，釋放巨大的能量。所謂企業精神，是指在企業文化的提煉與概括下，把企業內部員工的人生觀、價值觀進行指導、引用。對于企業精神，是在企業文化提煉、分離后所得到的，其功能是凝聚、引導，但其作用，通過發揮積極的、有意識的開發才能起到作用。那么，如何激發企業精神、釋放能量？我認為，有以下幾點：

（1）按照計劃，有意識地把企業精神進行宣傳，讓全體員工都知道。

（2）以企業精神為中心，按照組織，有目的的進行一系列活動的開展，來培養員工的認可度。

3.3 對于全員的參與，必須堅持永不放棄的原則

第二、通過不斷培養執行力，避免常常設立警戒線或雷區。對于一個團隊的戰斗力，在很大程度上，是決定在其執行力的方面，往往人們的態度是看重企業的推動力，沒有關注它的發展、傳播與培養，在日常中，沒有關注它被侵蝕、消解的危險。對于執行力的培養，以細節為起點，即不允許在車間進行小便，或者從領導開始規范，使得企業精神得到鍛連改造；企業文化得到活力和激情。

第三、通過人才隊伍的壯大，以提高質為主。人才隊伍具有合理、梯次的特點，在企業的發展方面是很重要的，決定著企業的生存、未來的發展。對于許多企業中學歷高的人才，這些所謂的高學歷人才給企業提出了更高的要求，一旦雙方不合而分離，這對企業來說，則是付出了巨大培養他們的資金。而人才隊伍的壯大，需要從以下幾點出發。

（1）人才的創造需要一個良好的、育人、用人的環境。

（2）把現有的人才培養成為充滿活力和生氣的隊伍，為了吸引人才不斷地引入而壯大數量。尤其如今是人才流動很快的時代，數量的增加是不難的，但質量的突變是不容易的。為了提高質量，從下面幾個方面做起：第一是在業績方面較優秀且具有創造能力的員工要給與獎勵，達到示范、運帶的作用；第二是尊重人才的利用，發揚其長處，補其不足；第三是提倡員工進行經驗的交流，并且給與表現的平臺；第四是把企業培訓結合自學一起來進行，達到員工的自學、創新。

總而言之，現代化建設的不斷進步和科學技術在不斷發展，人們的文化程度不斷提高，對企業提出的要求是科學管理的加強；各項條例、規章制度等的健全和改善，通過制定這些制度，來約束企業員工的行為，而制定規章制度，思想是第一位的，依據黨的民主集中制原則，對于企業員工，能夠積極發表自己的看法，自覺遵守企業管理制度。在企業管理中，以人為本為主，隨著社會、企業、個人的發展變化，我們需要不斷的探索、付出。對于我們員工與企業來說，通過不懈的努力，才能實現目標。樹立“以人為本”，這是企業管理的理念，通過提高員工的素質來發揮他們的能力，以及增強企業的齊心力和凝聚力。為了創建出一個具有企業特色的企業，從文化、個體管理開始，使得每一位員工是主角，才能給企業帶來效益。

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【作者簡介】

岳翠山（1974-）女.河北張北人.中級政工師.本科.研究方向：企業思政。