提高報社利潤的有效途徑

劉軍

按照十八大精神及文化體制改革的要求，黨報集團進入市場，按企業化的道路來發展已是必然趨勢。在新的形勢下，經濟環境日益變化，競爭不斷加劇，內蒙古日報社（以下稱報社）要謀求可持續發展，其立足點就是利潤，失去了贏得利潤的功能，報社的生存將面臨危機。利潤是報社管理質量的綜合反映，是衡量和評價報社生產經營管理水平高低、經濟效益優劣的主要依據。認真對待利潤問題，提高對利潤的認識，對于評價經濟效益高低，不斷挖掘潛力，增加盈利，壯大報社財力有著重大意義。

一、關于利潤的認識

利潤是一個企業生存與存在的根本。作為企業業績評價的主要指標之一，利潤應該被理解為企業人力、資產、管理等要素的共同作用所帶來的，它的質量可以更科學、更全面地反映一定時期的經營成果。但需要注意的是，凈利潤指標并不能完全真實地反映企業的盈利能力，企業的核心盈利能力應來自于營業利潤。報社進行經營預測、決策時，都建立在利潤最大化的基礎之上，通過對經營指標及預算執行情況的分析，逐步明確在哪些方面應加強經濟核算，降低成本，擴大業務量，進行多元化經營，等等，其最終的落腳點就是把利潤增長放到評價經營實體業績的首要位置，實現利潤最大化。

報社經濟效益的提高表現為利潤的增加和財務實力的增強。利潤是在一定的核算原則基礎上計算得出的，是度量企業財富增加量的會計指標；而財務實力體現是企業可控的現金流，反映的是企業所獲取利潤的質量。利潤是可以人為操縱調節的，而現金卻是無法虛構的，因此，在某些情況下，利潤尤其是會計賬面利潤與財務實力是不完全等同的。報社在市場競爭中要立于不敗之地，就必須有雄厚的資金做后盾，才能再發展，才能擴大再生產。報社在“一手抓辦報，一手抓經營”的發展理念指導下，只有實現利潤和現金流的共贏，才能增強持續盈利能力。目前，報社多元化的經營格局已經形成，經營形勢一年比一年好，但這是一種數量型、粗放型的發展模式，在一定程度上，只追求創辦公司，而忽視了強化管理和實現效益最大化的現象日漸突顯。這就提醒我們，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比，努力做到穩中求進，穩中求優，穩中求好，這樣才能使報社效益與利潤協調增長，逐步向質量型、效益型的增長方式轉變。

二、“開源”：提高收入

利潤是評價報社經濟效益高低的一個綜合性指標。若想提高利潤，就要做好成本核算、資金核算等經濟核算，努力提高資金利用率、凈利潤率。簡言之，要努力做到開源節流。

一是發揮最大能量，拓展發行增量。通常來說，采編是發行的準備，發行是報紙影響力的重要載體，廣告是報社利潤的重要來源。在實踐過程中，采編、發行和廣告的關系復雜多變，但發行量是廣告經營的重要影響因素，這一點毋庸置疑。《內蒙古日報》漢文報在發行的“三抓”和廣告的“三位一體”理念指導下，發行收入和廣告收入逐年遞增。2014年發行量突破23萬份，創歷史新紀錄。

二是想方設法提高廣告量。提高廣告量，就需要在提高報紙質量的基礎上不斷強化廣告意識，注重廣告策略，增強廣告創意，努力提升廣告效果。特別要不斷創新廣告經營方式，多渠道增加廣告收入。2013年在全國報紙廣告投放同比下降8.1%的情況下，報社全年報紙廣告收入比上年同期下降3.83%，在報紙廣告市場嚴重蕭條的大環境下，報社廣告收入不可避免地受到了外部大環境的影響與沖擊，但能夠低于全國平均降幅近4個點，實屬不易。值得一提的是，2013年漢文報廣告同比增長20.65%。其中：形象專版與商業廣告所占比，2011年為40%和60%；2012年為60%和40%，2013年為65%和35%，專版與商廣比例的變化，弱化了外部商業廣告下降的不利因素。網絡廣告的異軍突起，為報社廣告行業的做大做強增添了生機和活力。雖然網絡廣告在全社廣告中所占比例不大，但網絡廣告市場發展潛力已突顯，并后續勃發，不容忽視。

三是適時、適度地擴大報社報紙產業規模，創新辦報管理模式，提升子報盈利水平。報社創辦的子報《北方新報》已成為報社的重要經濟支柱，自創刊以來，以信息豐富、社會新聞及時贏得了廣大讀者的喜愛，迅速進入了內蒙古地區發行量較大的都市報行列。《科爾沁都市報》編采與經營分開，也有力地提高了報社收入。

四是多渠道進行經營合作和創收。引資億元以租賃、股份合作、加盟等多種形式發展了酒店和服務業，迅速盤活舊辦公區的資產，成為報社經濟新的增長點；積極面向市場，組建了聞都置業公司進行房地產開發，探索引資合作道路，從報社獨資到股份制改造，有效地防范化解了市場風險。

五是謀求產業升級，尋求發展新空間。報社近年來進軍酒店業、餐飲業、物流業、會展業，包裝與保密品印刷業，為報社發展注入后勁，為未來發展預留了新空間。

三、“節流”：降低成本

降低成本就是要做好成本核算、資金核算等經濟核算，努力提高資金利用率，減少不必要的經濟開支。

2012年，報社人力成本增長率為20%，人力成本占到了總收入的14%。隨著報社各項事業和產業不斷發展壯大，職工人均收入還會不斷提高，報社的人力成本還會不斷上升。首先，要從編制上控制，不論報社還是各單位、各部門都要把核崗定編工作作為經常性的任務抓緊抓好。其次，要從預算上控制，把人力成本預算作為預算的主要工作來對待，把人力成本控制作為預算的硬指標。第三，要從人力使用的各個環節上控制，完善競爭機制和獎懲機制，把量化考核做實做細，建立起良好的績效管理體系，鼓勵效益好的單位率先進行“三項制度”改革，做好相應的備案、控制和檢查等等。第四，要各企業努力提高收入和利潤，使人力成本增長率不超過利潤增長率。第五，要報社和各單位、各部門都來認真研究探索如何更好地提高人的使用效率問題和人力成本的控制問題，在報社上下形成一種打破“大鍋飯”，不作為不干事可恥，層層都為報社發展負責的風氣；采編部門的人員要提高經濟成本意識；報社全體工作人員樹立節約意識，構建節約型報社；員工要自覺提高勞動生產率；報社要想方設法減少報紙成本，包括紙張成本、采編成本、印刷成本、發行成本、人力成本以及設備成本等，降低損耗；主動督促訂報費與廣告費及時到賬，提高資金利用率；合理避稅，稅后利潤是報社真正可支配的部分，報社應盡可能地在合法合理的前提下降低稅收負擔，這也是提高報社利潤的一種好方法；加強財務管理，嚴格核算每一筆支出，削減不必要的開支，盡量降低經濟成本。

總之，一切提高資金利用率和降低成本的辦法，都是報社增加利潤的有效途徑。

（作者單位：內蒙古日報社）

責任編輯：邰山虎