建筑工程施工質(zhì)量管理措施之我見

李偉亞

引言：建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。鑒于這些，本文重點分析了建筑工程施工質(zhì)量管理措施改進的相關(guān)方法。

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目越來越多，建設(shè)工程項目管理越來越引起國家和企業(yè)的重視。在建設(shè)工程項目管理的成本、質(zhì)量和進度控制中，質(zhì)量控制是最核心的。從最近幾年的施工情況看，很多工程質(zhì)量不達標后出現(xiàn)的返修、加固、補強等操作，這些造成了器材、能源、資金等各項資源的浪費，使得工程項目難以創(chuàng)造應(yīng)有的價值。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對建筑的要求更加嚴格，建筑工程質(zhì)量得到了人們的高度重視。面對這一新時期，積極創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量管理制度則變得格外重要。

一、完善施工前的準備工作

1、施工方案編制的完善

施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學(xué)的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質(zhì)量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場設(shè)備管理的完善

機械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。第一，保證設(shè)備運用準確，這是機械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，若對于設(shè)備的操作準則要求未能全面掌握則進行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對于機械設(shè)備能夠及時調(diào)控操作。第二，定期搞好設(shè)備維修，這是機械管理的基本要求。當一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對設(shè)備清理維護，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實際情況，綜合采取清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等措施，對設(shè)備加以全面維護調(diào)整，使設(shè)備的使用時間更長。

3、控制建筑材料質(zhì)量

材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標的材料一律不得使用。

4、強化對分包單位的審查方法和力度

目前我國的分包單位和勞務(wù)施工隊伍參差不齊，大多數(shù)的技術(shù)工人來自農(nóng)村的剩余勞力，沒經(jīng)過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，技術(shù)水平和操作水平難以保證，并且，目前對他們管理制度還不夠完善，對他們的審查還沒有系統(tǒng)的方法，這就導(dǎo)致一些不合格的施工隊伍進入施工現(xiàn)場進行施工，因此，工程的質(zhì)量就很難保證。

二、 完善施工中的質(zhì)量管理

1、開展技術(shù)交流

技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作，有時需要根據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度，分階段向工長及職能人員交底；工長在每項任務(wù)施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。

2、工序質(zhì)量控制的完善

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質(zhì)量控制。

3、施工工藝的管理

對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

三、完善并落實管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

四、結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻

[1]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000.

[2]戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2001.

[3]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002.

（作者單位：鹽都區(qū)潘黃街道建設(shè)環(huán)保服務(wù)中心）