宗馥莉：接班，看著辦

如今，宗馥莉進入娃哈哈工作已近9年，她目前在娃哈哈集團擔任的職務有兩個，分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁和杭州娃哈哈進出口有限公司總裁。前者負責飲料主業，后者負責娃哈哈集團自營產品出口、原料及設備的進口業務。

按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團，她和父親有大致的分工，她負責生產管理，宗慶后負責市場營 銷。

事實上，從宗馥莉進入娃哈哈的第一天起，就有著篤定的方向：成為宗慶后接班人。而對于父親宗慶后來說，對于這個唯一女兒的寄望從很早就開始了。在宗馥莉讀中學時，父親就帶著她到處去娃哈哈分布在城鄉的市場中走走看看。

1996年，宗馥莉去美國就讀加州圣馬力諾高中；4年后，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際貿易；2004年，學成回國，進入娃哈哈；2005年3月，擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任職務；4個月后，開始兼任杭州娃哈哈童裝有限公司和杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理。

宗馥莉在進入娃哈哈后，并沒有直接以少東家的身份進入決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個企業中層干部助理的平凡崗位。慢慢的，宗馥莉才逐漸進入娃哈哈的奶粉、香精、機械、包裝和進出口等行業。

2010年，宗馥莉成為了娃哈哈旗下杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。宏勝公司的經營范圍不僅與娃哈哈的合資公司雷同，而且還獨立設立了杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司，這家營銷公司被稱為宗慶后設立的“雙賬戶”平臺。

同時，宗馥莉還整合了娃哈哈供應部、工程部等各個部門的進出口業務，出任進出口公司總經理兼管集團對外投資，推動娃哈哈品牌的國際化。

如今，已進入娃哈哈9年的宗馥莉，對于集團的現狀也有了自己的理解和判斷。她認為，娃哈哈集團曾經引以為豪的經銷商體系已經成為弱勢，長線產品缺失，多元化業務泛濫。特別是對于父親親自力推的娃哈哈集團多元化重要方向的零售業務，宗馥莉表示“并不支持”，“我不知道他為什么要開這個，跟我一點關系都沒有”。

而此前，宗馥莉也明確表示過，對于娃哈哈集團飲料之外的其他業務，她都拒絕接手。“我希望我自己的企業能夠做成一個飲料專業化的公司，對于娃哈哈來講，我真的沒有概念。”事實上，對于娃哈哈集團的內部管理，宗馥莉也看得非常清楚。在她眼里，父親永遠都是親力親為，從最初一兩千人的企業，發展到現在3萬人的大集團，娃哈哈卻始終還是“一個人的公司”，從未設立副總，事無巨細都需要宗慶后親自審批。

對于這樣的管理方式，宗馥莉也很無奈。她認為，父親的性格造成了今天的局面，如果換一種方式他會不習慣，而且下面的人也會不習慣。“我是希望能考慮經理人，但是我估計沒有人能夠融入我們的公司文化。”

也許，正是宗慶后喜歡親力親為的性格，讓他在女兒接班問題上始終下不了決心，每一次當被問及接班問題時，宗慶后總是面露無奈地說“現在還不急，她也不感興趣”。而宗馥莉似乎也確實對接班不感興趣，提起接班，她的回答是：我不曉得，看著 辦。

對于娃哈哈的未來，宗馥莉表示，對于娃哈哈來說，犯錯和糾錯可能是必將經歷的一個階段，每個人都要了解自己做錯了什么，然后去改變，這是他的一個經歷。娃哈哈已經26歲了，我覺得它應該承擔、經歷它需要走過的這段路。