宗馥莉：接班，看著辦

如今，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈工作已近9年，她目前在娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任的職務(wù)有兩個(gè)，分別是杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁和杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總裁。前者負(fù)責(zé)飲料主業(yè)，后者負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)自營產(chǎn)品出口、原料及設(shè)備的進(jìn)口業(yè)務(wù)。

按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團(tuán)，她和父親有大致的分工，她負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，宗慶后負(fù)責(zé)市場(chǎng)營 銷。

事實(shí)上，從宗馥莉進(jìn)入娃哈哈的第一天起，就有著篤定的方向：成為宗慶后接班人。而對(duì)于父親宗慶后來說，對(duì)于這個(gè)唯一女兒的寄望從很早就開始了。在宗馥莉讀中學(xué)時(shí)，父親就帶著她到處去娃哈哈分布在城鄉(xiāng)的市場(chǎng)中走走看看。

1996年，宗馥莉去美國就讀加州圣馬力諾高中；4年后，進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國際貿(mào)易；2004年，學(xué)成回國，進(jìn)入娃哈哈；2005年3月，擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任職務(wù)；4個(gè)月后，開始兼任杭州娃哈哈童裝有限公司和杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。

宗馥莉在進(jìn)入娃哈哈后，并沒有直接以少東家的身份進(jìn)入決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個(gè)企業(yè)中層干部助理的平凡崗位。慢慢的，宗馥莉才逐漸進(jìn)入娃哈哈的奶粉、香精、機(jī)械、包裝和進(jìn)出口等行業(yè)。

2010年，宗馥莉成為了娃哈哈旗下杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁。宏勝公司的經(jīng)營范圍不僅與娃哈哈的合資公司雷同，而且還獨(dú)立設(shè)立了杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司，這家營銷公司被稱為宗慶后設(shè)立的“雙賬戶”平臺(tái)。

同時(shí)，宗馥莉還整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司總經(jīng)理兼管集團(tuán)對(duì)外投資，推動(dòng)娃哈哈品牌的國際化。

如今，已進(jìn)入娃哈哈9年的宗馥莉，對(duì)于集團(tuán)的現(xiàn)狀也有了自己的理解和判斷。她認(rèn)為，娃哈哈集團(tuán)曾經(jīng)引以為豪的經(jīng)銷商體系已經(jīng)成為弱勢(shì)，長線產(chǎn)品缺失，多元化業(yè)務(wù)泛濫。特別是對(duì)于父親親自力推的娃哈哈集團(tuán)多元化重要方向的零售業(yè)務(wù)，宗馥莉表示“并不支持”，“我不知道他為什么要開這個(gè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有”。

而此前，宗馥莉也明確表示過，對(duì)于娃哈哈集團(tuán)飲料之外的其他業(yè)務(wù)，她都拒絕接手?！拔蚁Ｍ易约旱钠髽I(yè)能夠做成一個(gè)飲料專業(yè)化的公司，對(duì)于娃哈哈來講，我真的沒有概念。”事實(shí)上，對(duì)于娃哈哈集團(tuán)的內(nèi)部管理，宗馥莉也看得非常清楚。在她眼里，父親永遠(yuǎn)都是親力親為，從最初一兩千人的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在3萬人的大集團(tuán)，娃哈哈卻始終還是“一個(gè)人的公司”，從未設(shè)立副總，事無巨細(xì)都需要宗慶后親自審批。

對(duì)于這樣的管理方式，宗馥莉也很無奈。她認(rèn)為，父親的性格造成了今天的局面，如果換一種方式他會(huì)不習(xí)慣，而且下面的人也會(huì)不習(xí)慣?！拔沂窍Ｍ芸紤]經(jīng)理人，但是我估計(jì)沒有人能夠融入我們的公司文化?！?/p>

也許，正是宗慶后喜歡親力親為的性格，讓他在女兒接班問題上始終下不了決心，每一次當(dāng)被問及接班問題時(shí)，宗慶后總是面露無奈地說“現(xiàn)在還不急，她也不感興趣”。而宗馥莉似乎也確實(shí)對(duì)接班不感興趣，提起接班，她的回答是：我不曉得，看著 辦。

對(duì)于娃哈哈的未來，宗馥莉表示，對(duì)于娃哈哈來說，犯錯(cuò)和糾錯(cuò)可能是必將經(jīng)歷的一個(gè)階段，每個(gè)人都要了解自己做錯(cuò)了什么，然后去改變，這是他的一個(gè)經(jīng)歷。娃哈哈已經(jīng)26歲了，我覺得它應(yīng)該承擔(dān)、經(jīng)歷它需要走過的這段路。