楊敏德：“棉花公主”的毅力

李嘉誠曾說過，在香港最有毅力的人只有兩個，就是我和楊敏德。楊敏德是溢達集團董事長兼首席執行官。楊敏德的父親楊元龍是溢達的創建者，也是一位優秀的企業家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的。楊敏德從小父親就帶著她，她從父親那里聽到了很多關于管理及做工業、做企業人的想 法。

但是，在楊敏德還是小姑娘的時候，父親就告訴她，別干服裝這一行，太不容易了，好好讀書，選個別的職業吧。于是，楊敏德去讀了麻省理工學院和哈佛商學院，然后在紐約市第一波士頓公司工作。可最終她還是干起了服裝這一行，并且干得非常出色。10年后，經商能力日露鋒芒的楊敏德，正式從父親手中接掌了溢達集團的帥印。

1995年，楊敏德正式擔任董事長時，溢達公司已經在楊元龍的帶領下向更高端的產品轉型。但當時公司的重點還一直放在尋找廉價勞動力和可用的配額上。楊敏德認為，這種經營模式注定要衰落。她為公司制訂了三個優先發展的任務：完成公司的垂直整合，引進最新的管理理念和技術，通過溢達集團來推行她關于企業應該回報社會的信念。

楊敏德接手溢達后不久，實施了一個大膽的行動，就是跑到新疆開設了溢達的工廠，總投資達1億美元。溢達在新疆有一個項目，是在1.2萬英畝的土地上種植符合公司要求的棉花。同時，溢達在新疆還有一個種子研究中心，并和農民密切配合，改善他們的種植方法。豐收季節時，溢達向農民提供罩衫和帽子，避免棉花被其他纖維污染。

去新疆開工廠，楊敏德也是出于無奈。溢達之前主要生產男裝，非常重視品質。因為買不到好的紗線才跑到新疆，做了紗線以后才知道棉花是最重要的，所以才在新疆種起了棉花。

現在溢達的科研部門、產品開拓部門非常倚重自己的生產鏈，因為面料、制衣等會有很多配合。溢達的很多服裝手感是不同的，因為在紡紗的時候下了功夫，衣服的手感就完全變了。楊敏德認為，“一條龍”的好處是有新產品的開拓，但也有弊端，生產鏈太長，很難管理。

作為家族企業的領導者，楊敏德早已超脫了一般家族企業狹隘的視野，很多時候她看事情是很戰略和長遠的。在新疆投資的1億美元，短期內是很難有回報的，但楊敏德為了家族企業的長遠利益，看準了就按照自己的理想去做。

溢達是一家家族企業，所以楊敏德的管理理念也會受到父親和外祖父的影響。他們的理念是：做紡織服裝工業，最大的資產就是人。但管理理念雖然相同，在不同的時代也有不同的用法。為此，楊敏德與父親也有過爭論。她不同意父親管理企業親力親為的做法，楊敏德認為：“我絕不是全公司受教育最高的，溢達可以依賴員工去思想，所以我鼓勵他們去想、去創造。”

楊敏德雖然與父親有分歧，但她承認受父親的影響很多。隨著年齡的增長，楊敏德發現，哈佛教科書與父輩生意經中的大道理越來越吻合，比如不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等理念。現在的楊敏德越來越覺得生意經就是生意經，雖然有的時候需要改變一下，但父輩那些企業家的本領千萬不要拋棄，絕對要尊重他們。