朱桔榕：稚嫩大學生的重任

2013年7月，24歲的朱桔榕出任合生創(chuàng)展董事局副主席，成為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司中最年輕的高管。盡管朱桔榕上有哥哥，但這個年輕的女孩并未受重男輕女思想的影響，成為了最年輕的上市公司接班人。

早在2004年，合生創(chuàng)展就是內(nèi)地首家銷售額超過100億元的房企，它的創(chuàng)始人朱孟依十幾歲就外出闖蕩，20世紀80年代，從廣東風順的一個商業(yè)街成功起步，用了不到20年時間創(chuàng)造了中國第一家銷售額過百億元的房企，讓當時的萬科、恒大甘拜下 風。

盡管身價百億，可朱孟依一直非常低調(diào)，從不接受媒體采訪，也不在鏡頭里露臉，朱孟依的神秘使得她成為中國房地產(chǎn)界一個地下教父式的人物，王石一度感嘆朱氏家族企業(yè)是“中國地產(chǎn)界的隱形航母”。

可是9年過去了，合生創(chuàng)展卻仍在原有的規(guī)模上苦苦掙扎，朱孟依也在外人眼中從一個意氣風發(fā)的老板變得沒有了精氣神，一言一行都流露出無比的疲 憊。

到了2005年，朱孟依用空降職業(yè)經(jīng)理人的方式力圖改造合生創(chuàng)展，一大批房地產(chǎn)行業(yè)頂尖人才聚攏在珠江投資和合生創(chuàng)展，其中包括廣東省前省長助理武捷思、前萬科地產(chǎn)總經(jīng)理姚牧民等。

武捷思協(xié)助朱孟依將公司帶入了新的發(fā)展階段，他為合生創(chuàng)展引入淡馬錫以及老虎基金，此后又成功通過配股和發(fā)行可轉(zhuǎn)債籌得大筆資金，這是合生創(chuàng)展上市以來最炫目的一次資本運作。2008年1月，武捷思以身體原因辭任總裁。

武捷思走后，業(yè)內(nèi)知名營銷高手陳長纓接任總裁一職。可兩年后，陳長纓也離職。隨著職業(yè)經(jīng)理人的紛紛出走，合生創(chuàng)展的家族色彩越發(fā)強烈。2012年3月，合生創(chuàng)展的第四任總裁薛虎辭職，朱孟依的愛女朱桔榕隨即就任常務(wù)副總裁。

其實，早在2009年12月，朱桔榕就開始擔任合生創(chuàng)展總裁助理一職，分管集團財務(wù)、人力行政管理等工作。彼時的朱桔榕只有21歲，還是中國人民大學金融系的大三學生。這樣一個稚嫩的女孩，一進公司就負責全公司的人事工作，壓力之大可想而知。每次開會，滿屋黑壓壓地坐了一大堆老男人，沒有一點威信和專業(yè)背景，也沒有在房地產(chǎn)公司干過一天的朱桔榕，上來就調(diào)配上百億公司的人力資源。

而就在2013年7月朱桔榕出任合生創(chuàng)展董事局副主席的幾天后，合生創(chuàng)展又發(fā)生了第二次“人事地震”，包括總經(jīng)理陳繼平、副董事長姚群、副總經(jīng)理季國平及集團商業(yè)地產(chǎn)中心總監(jiān)樂約鳴等數(shù)十人離職。總裁級的管理層如此頻繁地更換，在中國房地產(chǎn)上市公司史上亦屬罕見。

高管陸續(xù)離職，與朱孟依推舉自己的女兒做接班人有直接的關(guān)系。在過去的幾年中，朱孟依已經(jīng)費盡心思為女兒安排了一條成長通道，一點點地將她推向公司的重要崗位。不過，一位合生創(chuàng)展的內(nèi)部人士透露，自朱桔榕上任副總裁以來，對集團組織架構(gòu)進行了大刀闊斧的調(diào)整。一方面實行兩級管理，加強集團管理功能，精簡管理流程，縮短管理半徑；另一方面建立事業(yè)部制，實行住宅事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部制等，增加管理效益。

朱桔榕進入公司分管財務(wù)以來，開始強調(diào)現(xiàn)金流管理，公司債務(wù)不斷縮小，由2012年初的150億元短期貸款，縮減到2013年的120億元。但朱桔榕畢竟還太年輕，需要磨礪，她的未來還任重道遠。