朱圣琴：接班人位置可期？

2013年7月15日，匯源果汁對外宣布：董事會已委任蘇盈福為匯源果汁行政總裁，自7月15日起生效。與此同時，董事會主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮當(dāng)日辭去總裁一職，但將留任執(zhí)行董事及主 席。

這一消息大大出乎業(yè)內(nèi)人士的意料，因為此前外界風(fēng)傳已久的接班人是朱新禮的女兒朱圣琴。分析人士稱，朱新禮在上市公司的角色將轉(zhuǎn)為幕后，意在通過職業(yè)經(jīng)理人改變家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，但最終效果如何還需看朱新禮放權(quán)的程 度。

但也有人對匯源果汁的換帥效果不看好，營銷專家肖竹青表示，匯源的經(jīng)營管理一般是朱新禮一人說了算，70%～80%的員工和管理層都是山東老鄉(xiāng)，外來的“空降兵”難以立足。他還預(yù)言，蘇盈福在匯源做總裁不會超過180天。

十幾年前，朱新禮就在考慮接班人問題。本來想委以重任的兒子朱勝華在家族企業(yè)只上了一年班，就沒有了興趣，他喜歡打高爾夫，而且成績還不錯，所以也不愿意考慮接班問 題。

朱新禮也曾有意培養(yǎng)過女婿高勇，他在送女兒入讀長江商學(xué)院EMBA時，也將女婿送了過去。但后來因高勇涉嫌利用匯源的廣告業(yè)務(wù)牟取巨額利潤，慢慢淡出了匯 源。

接班的重?fù)?dān)就落在了朱圣琴身上。從1996年開始，20歲的女兒朱圣琴就進入了匯源，從那以后就一直沒離開過。17年來，朱圣琴先后出任過市場部經(jīng)理、廣告總監(jiān)、投資副總裁、董事會辦公室主任等職位，逐漸成長為匯源集團高層管理層中最年輕的重要成 員。

2007年，進入?yún)R源11年之久的朱圣琴擔(dān)任了董事會辦公室主任，負(fù)責(zé)匯源上市公司投資者關(guān)系，主導(dǎo)引進了戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，如法國達能集團和美國華平投資，這兩家成為了匯源的第二和第三大股東。在匯源的路演和上市中，朱圣琴的身影經(jīng)常出 現(xiàn)。

2010年，在可口可樂收購案被否后，朱新禮將各地骨干拉到總部，重新布局業(yè)務(wù)條線，成立了五大事業(yè)部：商超事業(yè)部、流通事業(yè)部、餐飲事業(yè)部、桶裝水事業(yè)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場事業(yè)部。在五大事業(yè)部之上成立了一個營運小組，組長正是朱圣 琴。

這個運營團隊基本都是職業(yè)經(jīng)理人，沒有匯源的創(chuàng)業(yè)元老，這被認(rèn)為是朱新禮在為女兒接班鋪路。但這次引入蘇盈福的確讓外界有些意 外。

很多年來，朱新禮忙于資本運作，無暇顧及公司治理，匯源雖然已是一家上市公司，但它還是典型的家族企業(yè)，朱新禮的女兒、胞兄、胞弟等人都在匯源出任要職，匯源的工廠廠長、車間主任都是山東人。

而當(dāng)朱新禮意識到親族式管理的危害時，他已經(jīng)身心疲憊。引入蘇盈福正符合了朱新禮“去家族化”的管理需求。蘇盈福在李錦記建立起一套西方式的契約體系，通過“家族委員會”和“家族憲法”將家族管理制度 化。

而在匯源被稱為“小朱總”的朱圣琴未來能否接回父親的旗幟，此番引進職業(yè)經(jīng)理人，是否為朱圣琴的接班做準(zhǔn)備？目前還不得而知。