2013年7月15日,匯源果汁對外宣布:董事會已委任蘇盈福為匯源果汁行政總裁,自7月15日起生效。與此同時,董事會主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮當日辭去總裁一職,但將留任執(zhí)行董事及主 席。
這一消息大大出乎業(yè)內人士的意料,因為此前外界風傳已久的接班人是朱新禮的女兒朱圣琴。分析人士稱,朱新禮在上市公司的角色將轉為幕后,意在通過職業(yè)經理人改變家族企業(yè)管理結構,但最終效果如何還需看朱新禮放權的程 度。
但也有人對匯源果汁的換帥效果不看好,營銷專家肖竹青表示,匯源的經營管理一般是朱新禮一人說了算,70%~80%的員工和管理層都是山東老鄉(xiāng),外來的“空降兵”難以立足。他還預言,蘇盈福在匯源做總裁不會超過180天。
十幾年前,朱新禮就在考慮接班人問題。本來想委以重任的兒子朱勝華在家族企業(yè)只上了一年班,就沒有了興趣,他喜歡打高爾夫,而且成績還不錯,所以也不愿意考慮接班問 題。
朱新禮也曾有意培養(yǎng)過女婿高勇,他在送女兒入讀長江商學院EMBA時,也將女婿送了過去。但后來因高勇涉嫌利用匯源的廣告業(yè)務牟取巨額利潤,慢慢淡出了匯 源。
接班的重擔就落在了朱圣琴身上。從1996年開始,20歲的女兒朱圣琴就進入了匯源,從那以后就一直沒離開過。17年來,朱圣琴先后出任過市場部經理、廣告總監(jiān)、投資副總裁、董事會辦公室主任等職位,逐漸成長為匯源集團高層管理層中最年輕的重要成 員。
2007年,進入?yún)R源11年之久的朱圣琴擔任了董事會辦公室主任,負責匯源上市公司投資者關系,主導引進了戰(zhàn)略投資者和財務投資者,如法國達能集團和美國華平投資,這兩家成為了匯源的第二和第三大股東。在匯源的路演和上市中,朱圣琴的身影經常出 現(xiàn)。
2010年,在可口可樂收購案被否后,朱新禮將各地骨干拉到總部,重新布局業(yè)務條線,成立了五大事業(yè)部:商超事業(yè)部、流通事業(yè)部、餐飲事業(yè)部、桶裝水事業(yè)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場事業(yè)部。在五大事業(yè)部之上成立了一個營運小組,組長正是朱圣 琴。
這個運營團隊基本都是職業(yè)經理人,沒有匯源的創(chuàng)業(yè)元老,這被認為是朱新禮在為女兒接班鋪路。但這次引入蘇盈福的確讓外界有些意 外。
很多年來,朱新禮忙于資本運作,無暇顧及公司治理,匯源雖然已是一家上市公司,但它還是典型的家族企業(yè),朱新禮的女兒、胞兄、胞弟等人都在匯源出任要職,匯源的工廠廠長、車間主任都是山東人。
而當朱新禮意識到親族式管理的危害時,他已經身心疲憊。引入蘇盈福正符合了朱新禮“去家族化”的管理需求。蘇盈福在李錦記建立起一套西方式的契約體系,通過“家族委員會”和“家族憲法”將家族管理制度 化。
而在匯源被稱為“小朱總”的朱圣琴未來能否接回父親的旗幟,此番引進職業(yè)經理人,是否為朱圣琴的接班做準備?目前還不得而知。