“女掌門”的未來

實施于20世紀80年代初的中國計劃生育政策，讓大多數中國家庭的孩子“非男即女”；而經過30多年的改革開放，很多民營企業得到了快速發展。一代企業家如今已到了退休的年齡，他們的家業也到了傳承的時候。

在中國，重男輕女的思想根植很深，從家族企業傳承來看，大多是由男性后代繼承家業，因為他們認為，家族企業的掌門人由男性繼承更妥當，也就是自己的兒子。

但是，現實也很殘酷，很多企業家只有女兒，而且中國人都相信血濃于水，自己的家業自然是傳給自己的子女才心安理得，他們不愿意將自己一生的心血傳給兄弟姐妹、女婿、媳婦或者其他親屬。所以問題就來了，女兒成了家族企業唯一的繼承人。

在浙江大學城市學院，有一個“創業人才孵化班”，曾被稱為“少帥班”。目前已經成功“孵化”了上百名學生。在“創業人才孵化班”開班前兩年，男生人數遠遠超過女生。而近幾年，女生比例明顯增加，如今，男女比例基本持平，說明女性創業的意愿不斷增強。

在國外，女兒掌門正成為家族企業的趨勢。海外家族企業的研究數據顯示，在超過80%的企業為家族企業的美國，女性已占有美國全部股權的50%以上；到2010年，女性擁有美國私人財富的一半，約14萬億美元。

到2020年時，隨著財富持續地從男性向女性轉移，她們的財富會上升到22萬億美元。如果家族產業以女性擁有所有權和領導權的模式發展下去，那么，在25年內將有1/3的美國家族企業被女性擁有或者經營。

“女承父業”時代的到來，已經成為包括中國在內的全球家族企業必須正視的現實。在日本，以“女婿養子”的方式掌管家族企業已非常流行。所謂“女婿養子”，就是創始人如果認為兒子無能力接管企業，或者兒子不愿意接管，他就會在公司的年輕人中物色一個能力最強的小伙子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年后，再通過儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創始人的“養子”。以后，這個“女婿養子”就成為家族的掌門人，正式掌管企業。

“女婿養子”模式的好處如下。其一，繼續利用“家”的傳統力量，圍繞血緣進行延伸、擴大，信任的基礎被強化，背叛的概率會小。其二，把接班人的選擇范圍擴大，不只是在兒子中挑選，而且可以在企業年輕人中更廣泛地物色，三井家族的一位掌門人說：“我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的兒子。”其三，正因為可以到血緣之外找“女婿養子”做接班人，這給現任掌門人子女帶來競爭壓力，讓親生兒子不至于因為家業必然是他們的而變得懶惰，逼著他們去奮發向上。

而相比男性，女性無論是創業還是繼承家業都更不容易。但在面臨沒有男性繼承家族企業的情況下，一些企業家不得不讓女兒接班。而近年來，這些富豪的女兒們也以女性獨特的手腕和思維，接手或時刻準備接手父輩數以億計的財富與未來。

但是，如果這些年輕的富豪們自己不努力，一定逃脫不了“富不過三代”的宿命。這就給子孫后代留下了一些創業的動力，留下一些追求幸福的機會，誰都保證不了企業能在自己手上長久不衰。

有人說，東方式的企業傳承，就像古代歷史上的皇權更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗。在“富二代”們要努力成為“創二代”的歷史階段，女接班人更為艱難。