誰在刺激劉強東？

對于上市這件事，一個多月之前，劉強東信誓旦旦，2015年之前不會上市！一個多月之后的2014年1月30日晚——中國的農歷大年三十除夕夜，劉強東向美國SEC提交了上市申請。

是誰給了劉強東必須馬上上市的壓力？

讓我們來看看京東的招股書：2009年、2010年、2011年和2012年，京東凈營收分別為人民幣29.19億元、85.834億元、211.29億元和413.81億元。而這幾年京東的運營虧損分別為人民幣1.034億元、4.12億元、12.84億元和17.23億元。2013年前三季度，京東商城凈營收為492.16億元，較上q-go同期的288.07億元上漲7（）%。與此同時，前三季度，京東商城已實現盈利6000萬元，去年同期為虧損1424億元。

從數據上看，京東商城已實現了盈利。一切都開始美麗起來了？華麗的外衣里或許裹的是件破了幾個洞的汗衫。外人只要仔細些就能發現，京東的盈利主要來源于利息收入和政府補貼，盈利并不穩定。在目前美國資本市場對中國公司的估值并不樂觀的大背景下，盡早上市是明智之舉。筆者認為，這是劉強東上市的首要壓力其一。

痛苦的是，劉強東的護城河還并不穩固。京東商城近年來雖然推出了開放平臺業務，開始降低自營品種種類，從而降低了存貨風險，并在打價格戰方面更加謹慎，但它仍然主要依靠自營電器業務盈利。如今，劉強東的面前又出現了兩座大山，他們的名字叫國美和蘇寧。二者都在全方位地往互聯網遷移，尤其是蘇寧，其轉型決心十分徹底.。兩位大佬在供應商管理方面的規模效應和深厚積累，使得他們能夠在網絡上把電器價格壓得更低，而京東由于缺少資金，難以應戰。這是劉強東的壓力之二。

更讓劉強東痛苦的是，當前電子商務往移動端發展趨勢明顯，連馬云都被騰訊的微信發展逼得心驚肉跳，不惜親自站臺為來往造勢。一夜之間，一切似乎都要和移動互聯網有關系。事實上，移動端和PC端在電子商務方面的消費特點有很大不同，由于移動端屏幕更小，因此更需要盡早布局以滿足用戶需求。與此同時，用戶認為在社交狀態下獲得的商品更有可信度，以社交為切口能提高電子商務在移動端的成功率。馬云在移動端有來往作為切口，馬化騰有微信作為切入點，而劉強東的移動客戶端在應用商店中尚不能排進前20名，且服務體驗都比較差。看著馬云和馬化騰在移動端四處并購，自己卻還沒有形成移動端的生態系統，他能不著急上火嗎？

最后，作為一家在風險投資的助力下迅速成長的公司，京東商城已經進行了多輪融資，每次融資都咬掉了劉強東一大塊“肉”。再加上京東邀請來的那些高管和人才需要上市來穩定軍心，投資方也只有通過上市才能獲得回報。如果再不上市，要不就是條件苛刻得使劉強東失去控制權，要不就是面臨投資者關系惡化的局面。

當然最重要的一點，還是劉強東可能真的缺錢了。消費者在京東購物時感受到它的價格優勢沒有以前那么大了，錢用到哪里去了呢？劉強東用到了自建物流和倉庫上。

京東招股書上顯示，目前有82個倉庫設施，超過130萬平方米，在460個城市有1453個配送站，18005個送貨員，8283個庫管員，4842個客服人員……劉強東以為自建物流是應對馬云的差異化競爭優勢，誰知馬云卻用菜鳥網絡攆動起了多家民營大佬一起投資智能化物流。是否有被四兩拔了千斤的感覺？劉強東波瀾壯闊的物流投資，使得他在資金方面并不輕松，大量的3C庫存隨時都有可能出現減值風險，因此劉強東需要上市，而且最好是搶在馬云之前。

由此看來，作為京東的掌門人，劉強東不輕松！