以企業文化建設為抓手推動思想政治工作

陳曉勇

隨著金融行業競爭的白熱化，金融企業制度在不斷建立和完善，金融企業文化建設更加受到上至高管層下至基層員工的普遍關注和參與，已成為推動金融企業發展的巨大力量，為其帶來潛在資源和無形資產。基層央行近幾年以加強企業文化建設為推手，帶動全行員工思想政治工作建設取得了一定效果，但在建設工程中效用了重復的人力物力財力，勢必要引起央行的重視。

一、正確把握企業文化建設與思想政治工作的共同點

（一）企業文化與思想政治工作相輔相成

企業文化的直接目的是通過強化管理、激發員工的工作熱情，從而增強企業的凝聚力和向心力，塑造良好的企業形象，把企業發展中具有積極的、具有凝聚力和向心力的因素匯合起來，從而為企業提供正能量，直接正面影響到企業，提升企業管理水平，增強企業在市場中的地位，達到經濟效益和社會效益雙贏。思想政治工作的根本目的是通過黨的基本路線、榮辱觀、愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導職工遵紀守法、積極向上，樹立正確的理想信念和價值觀，企業內部形成團結友愛、和諧共處的局面，最終達到提高企業經濟效益的目的。

（二）企業文化與思想政治工作和諧一致

企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇，都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持黨的領導，堅持體現社會主義精神文明建設的要求，堅持本單位實際形勢和需要。建設本單位具有自身特色的企業文化，首先要與思想政治工作方向保持一致，要充分發揮思想政治工作在全員心中的激情優勢。而思想政治工作的建設也要借助企業文化建設的各項優勢，與企業文化建設的正確方向保持一致。

二、正確理解企業文化與思想政治工作的辯證關系

（一）企業文化建設的基礎是思想政治工作

企業文化是企業的靈魂，他突出體現在用人的思想改變和影響企業的精神，因此可以說企業文化的核心是企業精神，而其主題是人。企業文化強調以人為本，以人的全面發展與企業全面發展緊緊聯系在一起的原則，來改造人和企業，很直觀和有效的途徑就是全面提高人的素質和企業的和諧環境，這與我們黨長期堅持的思想政治工作目標相一致。在新的市場格局和新的市場環境下，企業將文化建設管理作為一種企業新的管理理念，其本質是一種經濟文化管理，即通過企業文化建設來完善法人治理、加強內部管理、促進轉型升級、提高員工素質、創造最大效益、最高回報社會，促進全面發展，企業最終達到和諧的局面，其實在這些企業文化建設過程中，思想政治工作是其基礎工作，是其前提條件。因為企業文化涵蓋了企業價值觀的確定、企業精神的培養、員工道德的養成、優良傳統的發揚等各方面，而這一切都離不開思想政治工作。

（二）思想政治工作是企業文化建設的根本保證

企業思想政治工作必須貫穿企業生存、起步、發展、壯大的各個經營階段，才能達到思想政治工作“有為、有位、有成”的效果，才能在企業員工中產生強大的凝聚力和約束力，才能在社會中產生感召力和吸引力。企業在安全穩健發展中執行“以人為本”理念，讓員工當家作主必須有思想政治工作做保障，企業才能可持續發展，才能產生強大的生命力。

三、以企業文化建設為抓手推動思想政治工作的途徑

（一）加強領導，建立適合新時期要求的企業文化建設工作機制

基層央行應該成立由高管層、人事、工會、共青團等部門參與的企業文化建設領導小組，加強對企業文化建設工作的領導，明確工作職責和活動內容，為開展好企業文化建設打好組織基礎。根據金融企業自身業務特點，以及在總結地方文化特色的基礎上，制定自身文化建設主題、要求和具體實施步驟，這樣金融企業就有了自己的企業文化建設規劃、有一支企業文化建設隊伍、有一個企業精神，甚至有一份企業報或內部刊物及介紹本企業的對外宣傳品、有一定的經費投入、有一些可供員工休閑娛樂的文體活動場所（包括文體活動室、圖書室、籃球場）、有一支文體隊伍等。

（二）以人為本，開展企業文化建設和思想政治工作

基層央行具有監督、檢查職責和政策引導、窗口指導職責，對央行從業人員的綜合素質要求極高，人才引進、留用的競爭相當激烈。基層央行應該全面建立“以人為本”的企業文化，經常組織員工企業文化和思想政治工作培訓，經常聯合當地政府、銀監、金融機構開展聯誼活動，關心行內部困難職工、離退休職工的思想，還可以通過設立意見箱、意見簿收集員工建議和意見并且引起足夠的重視，不斷提高人的思想道德素質和科學文化素質，調動人的積極性和創造性。

（三）鑄造企業精神，培養正確思想意識

培養企業精神，不但是企業文化的一項內容，也是加強和改進企業思想政治工作的一種有效形式，是企業內部更深層次的思想政治工作。它可以把思想政治工作滲透到企業的各個環節中去，同經濟工作、經營管理工作有機地結合起來，通過一定的文化思想熏陶，通過正面事物的示范感召作用，通過群體自身的自我教育，自我規范作用，逐步形成一種良好的群體意識。

（四）塑造和傳播企業形象，提高全民思想水平

企業文化建設要在塑造企業形象上下功夫。譬如設計企業發展戰略和產品標志，塑造企業名牌形象；提煉企業精神，塑造企業凝聚人心、奮發進取的靈魂形象；規范企業中工作、勞動、生活的行為，塑造現代企業新型員工隊伍的形象。同時制訂激勵政策。鼓勵各部門加強企業文化建設，制定出臺《加強企業文化建設推動思想政治工作實施意見》，開展企業文化建設標兵單位評選活動、企業文化建設推動思想政治工作金點子征集活動，對獲得榮譽的企業和個人進行表彰獎勵。

（五）構筑平臺，為企業加強文化建設和推動思想政治工作創造條件

一是構筑交流平臺。通過兄弟行社交流會、組織與本行業外知名企業、專家之間就企業文化建設進行交流學習等各種形式，探討企業文化建設中的熱點和難點問題，總結自身企業文化建設的規律和特點。二是構筑學習平臺。引導企業創建“學習型”企業，要求全體成員參加各類培訓并需通過考試，提高全員素質。三是構筑展示平臺。積極引導全員參與上級主管部門、政府部門、行業部門組織的各類文明員工、文明單位、文明規范服務窗口、文明結對等評選活動，針對在各類競賽活動中取得優異成績的集體和個人，充分在內部宣傳櫥窗上進行展示。同時精心策劃輿論宣傳。充分發揮報紙、電視、廣播等新聞媒體的作用，對企業文化建設進行專題報道，宣傳企業文化建設的做法、特色以及作用、為企業帶來的好處。在報紙理論專版開辟“企業文化園地”，邀請有關部門、不同層次的企業來談企業文化建設，在企業內營造企業文化建設和思想政治工作的和諧氛圍。